本書從重塑社會(huì)治理主體框架、明確企業(yè)在社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會(huì)治理的運(yùn)行機(jī)制、制度設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟。本書按照“理論演繹－實(shí)證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會(huì)治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會(huì)之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認(rèn)知，并運(yùn)用社會(huì)嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思

本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財(cái)政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1——存貨》等42項(xiàng)具體準(zhǔn)則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第1-17號(hào)。由于多項(xiàng)準(zhǔn)則曾進(jìn)行過修訂，為避免混淆，本書為每項(xiàng)準(zhǔn)則和準(zhǔn)則解釋標(biāo)注了發(fā)布年份和發(fā)布文號(hào)，方便讀者查閱。

本書整理和收錄了截至2023年12月31日財(cái)政部制定并發(fā)布的1-42項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，另外，本書還收錄了財(cái)政部制定并發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋》第1-17號(hào)。本書在前版基礎(chǔ)上增加了財(cái)政部新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施問答》。

本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會(huì)的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個(gè)經(jīng)典采購案例，涉及多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對(duì)每個(gè)

本書作者基于自己在哥倫比亞大學(xué)學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學(xué)教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗(yàn)，以及和一千多名下屬、學(xué)生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿態(tài)。重點(diǎn)講解了“什么是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“如何成為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等全新的管理認(rèn)知，是一本多元化的人本位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對(duì)正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時(shí)給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風(fēng)險(xiǎn)法則等。其中蘊(yùn)含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強(qiáng)，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們?cè)絹碓街匾暋捌放啤迸c經(jīng)營策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運(yùn)用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動(dòng)？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標(biāo)志和設(shè)計(jì)，事實(shí)上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進(jìn)行正確的管理，作者將這種思路稱為“品

面對(duì)日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要思考市值管理的重要性。一個(gè)合理的市值管理計(jì)劃能夠提高企業(yè)融資能力以及對(duì)外投資并購能力，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價(jià)值，并介紹風(fēng)險(xiǎn)管控、融資、投資與并購等具體措施，最后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于

本書主要敘述了作為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認(rèn)識(shí)到人們對(duì)改變的恐懼，并利用這種能量來推動(dòng)進(jìn)步。這本書不只是關(guān)注技術(shù)，更是涉及企業(yè)未來管理日程的中心。本書將引導(dǎo)你通過七個(gè)步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)成功的平臺(tái)。學(xué)會(huì)利用人工智能等新興技術(shù)，將你的業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，

本書介紹了企業(yè)如何才能樹立良好的服務(wù)聲譽(yù)。兩位作者選擇了七家完全不同的企業(yè)，觀察其如何提供出色服務(wù)。從商業(yè)版圖、品牌識(shí)別、員工敬業(yè)度、客戶體驗(yàn)、系統(tǒng)與過程、衡量與洞察這七個(gè)方面對(duì)每家企業(yè)開展討論，并且總結(jié)出服務(wù)型品牌的主要觀點(diǎn)。