本書主要敘述了作為平臺領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認(rèn)識到人們對改變的恐懼，并利用這種能量來推動進(jìn)步。這本書不只是關(guān)注技術(shù)，更是涉及企業(yè)未來管理日程的中心。本書將引導(dǎo)你通過七個步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的平臺。學(xué)會利用人工智能等新興技術(shù)，將你的業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，超越行業(yè)界限。你還將了解商業(yè)領(lǐng)袖如何重塑他們的商業(yè)模式，引領(lǐng)他們的業(yè)務(wù)走向未來。
★ 人工智能的崛起帶來了顛覆性的變革，企業(yè)應(yīng)該如何起步并引領(lǐng)轉(zhuǎn)型？
★本書凝聚了兩位作者多年的研究、閱歷，以及人類對人工智能和平臺驅(qū)動的顛覆性商業(yè)模式的見解。
★2016年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主本特·霍爾姆斯特倫傾情作序！本書不僅關(guān)注技術(shù)，還將引導(dǎo)你通過七個步驟將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的智能平臺，學(xué)會利用人工智能等新興技術(shù)，邁向更高的發(fā)展階段！
特羅·奧耶佩拉
世界知名的技術(shù)商業(yè)領(lǐng)袖。他是歐洲最大的私人人工智能實(shí)驗(yàn)室之一簡倉人工智能（SiloAl）的聯(lián)合創(chuàng)始人，還是一名投資者和風(fēng)險投資家。他也是世界經(jīng)濟(jì)論壇的全球青年領(lǐng)袖，曾是諾基亞的董事會成員之一，擔(dān)任首席技術(shù)官兼首席戰(zhàn)略官。
蒂莫·O.沃里
阿爾托大學(xué)的戰(zhàn)略顧問和教授。阿爾托大學(xué)是英國《金融時報》排名前40的商學(xué)院。他的開創(chuàng)性研究集中在諾基亞等技術(shù)密集型公司的戰(zhàn)略制定方面，通過咨詢和高管教育，幫助公司制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，助力其轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芷脚_。
引言 001
第一章 化恐懼為力量 017
管理者的恐懼：麻木和恐慌 019
為何管理者害怕平臺和人工智能 023
失去掌控感 023
商業(yè)模式的徹底顛覆 024
個人判斷空間減少 024
如何將管理者的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 025
組織的恐懼：一成不變與消極抵抗 032
如何將組織的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 035
合作方的恐懼：質(zhì)疑與不信任 041
如何將合作方的恐懼轉(zhuǎn)化為力量 043
▲ 要點(diǎn)回顧 048
第二章 消除阻力 051
阻力創(chuàng)造機(jī)會 053
搜尋與精力成本 057
如何降低搜尋與精力成本 059
不確定性與焦慮成本 071
如何降低不確定性與焦慮成本 072
機(jī)會主義相關(guān)成本 076
如何降低機(jī)會主義相關(guān)成本 078
創(chuàng)造魔法 082
▲ 要點(diǎn)回顧 083
第三章 專注于行動，打造社群 087
平臺成功始于專注 089
如何打造重點(diǎn)品 091
精益求精，做大做強(qiáng) 106
平臺精益化與擴(kuò)張的步驟 108
高黏性社群令平臺增值 115
如何建立高黏性社群 117
打造 B2B 社群 124
▲ 要點(diǎn)回顧 125
第四章 構(gòu)建學(xué)習(xí)閉環(huán) 127
學(xué)習(xí)閉環(huán)能強(qiáng)化競爭優(yōu)勢 129
有效使用人工智能，從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā) 131
如何為人工智能制定業(yè)務(wù)目標(biāo) 134
無數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)是異想天開 137
如何生成有效數(shù)據(jù) 138
持續(xù)學(xué)習(xí)意味著天天進(jìn)步 144
如何實(shí)現(xiàn)高效的持續(xù)學(xué)習(xí) 146
▲ 要點(diǎn)回顧 156
第五章 從“算法握手”開始 159
“算法握手” 161
以用戶和利益為中心開發(fā) API 164
API 為何以及如何產(chǎn)生價值 165
將 API 開發(fā)產(chǎn)品看作商業(yè)模型開發(fā) 172
如何成功創(chuàng)建 API 173
從產(chǎn)品生命周期的視角看待 API 180
API 采用生命周期視圖需要采取以下步驟 182
▲ 要點(diǎn)回顧 189
第六章 創(chuàng)所未見 191
概念洞察力需要創(chuàng)造性思維 193
由外向內(nèi)：從市場趨勢和機(jī)遇出發(fā) 195
通過下面三步，發(fā)展由外向內(nèi)的概念洞察力 196
由內(nèi)向外：從目前的優(yōu)勢和資產(chǎn)開始 204
發(fā)展由內(nèi)向外的概念洞察力 205
“如果我們進(jìn)行并購會怎么樣” 210
使用“如果我們進(jìn)行并購會怎么樣”模式的三種方法 211
管理人員和情緒，以激發(fā)創(chuàng)造力 217
▲ 要點(diǎn)回顧 222
第七章 圍繞人工智能進(jìn)行部署 225
用人工智能取代正式組織層級 228
如何用人工智能取代正式組織層級 229
學(xué)習(xí)使用人工智能 242
如何學(xué)習(xí)使用人工智能 243
用數(shù)字孿生超越發(fā)展中的物理限制 249
如何構(gòu)建數(shù)字孿生 251
▲ 要點(diǎn)回顧 255
結(jié)語 257
參考文獻(xiàn) 265
致謝 287
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