本書從智趣的角度審視管理學(xué),以幽默觸摸管理學(xué)的精髓,沒有空洞理論,只有寓教于樂,讓讀者在輕松一笑間領(lǐng)悟團(tuán)隊管理的內(nèi)涵與實踐價值。是適合團(tuán)隊成員共讀的一本書,從公司的管理階層,到基層的員工,困擾他們的問題往往不在市場上,而是在團(tuán)隊內(nèi)。因此每個人都應(yīng)該懂一點團(tuán)隊管理,只要能掌握簡單的原理,并帶進(jìn)日常生活的思考中。本書濃縮了

本書從中共中央辦公廳首次以印發(fā)文件形式專題闡述中華優(yōu)秀傳統(tǒng)倫理的傳承發(fā)展工作,到公眾呼吁弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)倫理的社會文化導(dǎo)向,再到諸多企業(yè)學(xué)習(xí)并踐行企業(yè)倫理的種種現(xiàn)象,我們認(rèn)為,大力學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)倫理正逢其時,為此,山東大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)倫理編寫小組(辛杰、王旭鳳、任榮、邵康華)基于當(dāng)下的企業(yè)倫理現(xiàn)狀與表征,充分吸收借鑒前人在

本書作者通過將管理理論和實踐相結(jié)合,深入淺出地介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識,體現(xiàn)了理論源自實踐,又反過來指導(dǎo)實踐的思想。全書共分10章,主要內(nèi)容包括管理概述,管理理論的演進(jìn)、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵與溝通,人力資源管理,營銷管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，不僅包含了具體的管理技能和方法，也包括策劃能力、執(zhí)行能力、制定目標(biāo)和規(guī)劃的能力，同時還有激勵下屬、引導(dǎo)下屬、與下屬溝通的能力等，《領(lǐng)導(dǎo)力》從這幾方面出發(fā)，系統(tǒng)、深入淺出地闡述了如何打造領(lǐng)導(dǎo)力，是一本不可缺少的管理學(xué)讀物。

本書從培養(yǎng)創(chuàng)新型人才這一目標(biāo)出發(fā)，參考借鑒國際管理能力溝通的做法、案例，將全書分為“領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)”和“管理溝通基礎(chǔ)”兩篇，具體包括領(lǐng)導(dǎo)力解讀、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理溝通理念、管理溝通的障礙、口頭表達(dá)、書面表達(dá)、非語言表達(dá)、溝通中的傾聽與反饋、人際溝通的風(fēng)格、組織內(nèi)溝通、危機(jī)溝通等15章內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力與管理溝通的知識點。

《不確定信息下的案例推理決策方法及應(yīng)用研究》圍繞不確定信息和分類問題，提出了不確定信息下的案例推理決策方法，并將其應(yīng)用到不同的實際問題中。案例推理方法是根據(jù)過去成功經(jīng)驗或決策者非常確定的備選方案集，通過優(yōu)化模型、確定指標(biāo)權(quán)重和分類半徑，充分考慮專家經(jīng)驗和實際決策信息，為決策者提供滿意解。在實際決策過程中，決策者面臨的信

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發(fā)生巨大變化，但未來究竟會是什么樣子呢？誰將擔(dān)任主角：機(jī)器人（算法）還是人？你的下一位領(lǐng)導(dǎo)會是機(jī)器人嗎？它能否展示出一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)：同情心、同理心、想象力、道德感和戰(zhàn)略意識？在本書中，大衛(wèi)·德克萊默利用自己和世界各地思想領(lǐng)袖的研究成果，對自動化工作環(huán)境給未來

本書以《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》等法規(guī)制度以及《黨政機(jī)關(guān)公文格式》等國家標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，緊密結(jié)合公文處理工作實踐，以邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)全面、解析深入、示例鮮活、見解獨(dú)到、務(wù)實管用為突出特點，是一本旨在為廣大公文處理工作參與者提供全面支撐的公文處理工作百科工

本次修訂仍然秉承理論聯(lián)系實際的思路，力求邏輯清晰、結(jié)構(gòu)緊湊。本書嘗試采用科普風(fēng)格介紹管理心理學(xué)的理論知識，力求語言簡潔、內(nèi)容生動。在本書的內(nèi)容安排上，注重問題導(dǎo)向，引導(dǎo)讀者自己思考和解決問題，并且重點介紹各種理論的實踐應(yīng)用。本書包括緒論、個體心理與行為、群體心理與行為、組織心理與行為四部分內(nèi)容。緒論部分包括管理心理學(xué)的

在組織事務(wù)處理中，危機(jī)管理占據(jù)重要地位。本書將常見危機(jī)進(jìn)行分類，循序漸進(jìn)地提出危機(jī)管理的理念、策略和方法，擬為組織（企業(yè)團(tuán)體及政府機(jī)關(guān)等）的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者在危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對、學(xué)習(xí)四個維度構(gòu)筑認(rèn)知框架和實踐途徑，以此提升組織的危機(jī)處理能力和組織戰(zhàn)斗力。本書主要從組織層次圍繞危機(jī)征兆至危機(jī)恢復(fù)復(fù)原學(xué)習(xí)全過程相關(guān)