本書是云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院的兩位老師關(guān)于新時代企業(yè)家精神與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的研究之作,對相關(guān)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者有一定的借鑒意義,是本不錯的專著。
《人力資源管理實務(wù)》是一本以人力資源工作項目為驅(qū)動的人力資源管理教材,體系完整,內(nèi)容全面。《人力資源管理實務(wù)》共分為九章,均是筆者基于多年的教學(xué)經(jīng)歷及工作經(jīng)驗而編寫的。每章包含學(xué)習(xí)目標、導(dǎo)入案例、教學(xué)知識、本章小結(jié)、自測題及實踐訓(xùn)練等內(nèi)容,每節(jié)按任務(wù)目標、任務(wù)描述、知識學(xué)習(xí)、工作示例、實踐案例的結(jié)構(gòu)編寫。《人力資源管理
本書系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、理論、方法及其發(fā)展實踐,從人力資源管理的基本概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘面試、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯發(fā)展、員工關(guān)系管理等方面詳細介紹了人力資源方面的一些常識及在工作中遇到的問題。
專業(yè)化勞動分工帶來了生產(chǎn)速度和數(shù)量上的大幅增長,推動了企業(yè)的快速發(fā)展,可同時帶來了新的發(fā)展失衡,這種失衡突出表現(xiàn)于企業(yè)普遍存在的職場內(nèi)外勞動失衡、強制性勞動與自發(fā)性勞動的失衡、生產(chǎn)能力與推介營銷能力的失衡等等。 面對全新的經(jīng)濟特點,在今天市場飽和、資訊發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)必須尋找新的利潤增長方式,而從時間的角度來實現(xiàn)
本書基于對人力資源30年共7輪的研究,以及超過3萬份面向全球人力資源從業(yè)者的調(diào)研結(jié)果,得出了以下結(jié)論:組織的競爭優(yōu)勢大于局部個人的總和。由于專業(yè)性、信息成本優(yōu)化、互補性、心理滿足感以及創(chuàng)造和善用才能等因素,組織以整合和互補的特性創(chuàng)造出了企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。本書還提出:高效的人力資源部應(yīng)當將外部信息引入組織內(nèi)部,并提供整
本書融合了編者企業(yè)工作經(jīng)驗及人力資源管理的教學(xué)實踐,理論聯(lián)系實際,過程與案例相結(jié)合。全書分為十三章,從整體上介紹了人力資源管理的發(fā)展及概述、人力資源的規(guī)劃和組織理論、人力資源管理的作業(yè)應(yīng)用、員工管理等內(nèi)容;同時結(jié)合當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,針對越來越多的跨國企業(yè),講述了跨文化人力資源管理。本書立足于當前企事業(yè)人力資源管
本書從人力資源管理的模塊出發(fā),明確模塊內(nèi)較為重要的知識點,將知識點與學(xué)生的興趣相結(jié)合,設(shè)計相關(guān)知識點的實訓(xùn)項目。各個實訓(xùn)項目相對獨立,各個實訓(xùn)包括:實訓(xùn)目的、基本知識點講解、實訓(xùn)開展條件、實訓(xùn)內(nèi)容與要求、實訓(xùn)組織方法與步驟、實訓(xùn)考核方法、實訓(xùn)拓展提高七個部分,操作性強,能夠使受訓(xùn)者較為深入地掌握人力資源管理的相關(guān)技能。
本文研究的主要內(nèi)容致力于回答以下三個大的問題:(1)近年來,中國城市部門所發(fā)生的人力資本集聚有沒有形成顯著的人力資本外部效應(yīng)?(2)中國城市人力資本外部效應(yīng)在不同地區(qū),對不同勞動群體的影響是否是同質(zhì)的?有沒有“普惠”式地使不同地區(qū)和群體的勞動者受益?(3)如果人力資本外部效應(yīng)在不同地區(qū)和勞動群體間存在著結(jié)構(gòu)性的差異,那
父母代人力資本和子代人力資本既表現(xiàn)出一定的相似性,也表現(xiàn)出一定的變動性。人力資本代際流動就是對這類現(xiàn)象的形象描述。適度的人力資本代際流動具有效率和公平方面的雙重意義。一方面,適度的人力資本代際流動有利于人力資本逐代的繼承和發(fā)展下去,能夠充分發(fā)揮我國人力資本強國的優(yōu)勢;另一方面,適度的人力資本代際流動有利于減少家庭背景對
本報告匯集了中國勞動和社會保障科學(xué)研究院2017年以來針對我國工資收入分配改革重點難點問題的研究成果,既有宏觀層面規(guī)范收入分配秩序、縮小收入分配差距,以及協(xié)調(diào)推進就業(yè)、工資分配和社會保障改革等方面研究,也有微觀方面,著眼于健全完善政府對企業(yè)工資宏觀調(diào)控政策,國有企業(yè)工資決定和增長機制,企業(yè)人工成本情況,以及部分發(fā)達國家