內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,近年來,隨著市場競爭的進一步加劇以及國內外腐敗案例的不斷增加,內部控制越來越被理論研究和實務工作者所重視。目前,國內絕大多數(shù)財經(jīng)類高校已將企業(yè)內部控制作為經(jīng)濟管理專業(yè)學生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎,根據(jù)財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署五部委聯(lián)合發(fā)布的《
本書從行業(yè)特點、增長方式、市場策略及落地、組織結構等多個方面全面介紹行業(yè)特性,并提供與營銷結合的增長模式,講述如何專業(yè)、有效、快速地實現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關鍵問題,總結了雙螺旋營銷的增長模式,書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密,在內容方面采用頂層設計
本書從財務報表入手,分析和探討企業(yè)的財務決策問題,構建了一個財務分析和決策框架;同時,闡述現(xiàn)代財務管理基本思想、理念、原理和分析方法,力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財務管理觀念——利潤、價值、現(xiàn)金、風險、成長,理解財務管理的主要思想及原理,掌握并運用主要的財務分析方法解決財務管理實踐問題。
本書在傳統(tǒng)《管理會計》教材的基礎上,從管理會計的基礎知識入手,以管理會計工具的應用為主線,通過基本理論與具體企業(yè)案例相結合,介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動預算、經(jīng)營預測、本-量-利分析、平衡計分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風險管理等管理會計工具,幫助讀者理解管理會計對經(jīng)營決策管理的指導作用,能夠運用管理會計思維分析和解決問題。
本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實際工作,共設計了六個項目、十二個任務:項目一是營銷準備攻略,包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團隊兩個任務;項目二是市場調研攻略,包含市場營銷環(huán)境調查和市場需求調查兩個任務;項目三是形象塑造攻略,包含市場細分與定位和企業(yè)形象設計兩個任務;項目四是產(chǎn)品價格攻略,包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價格兩個任務;項
"本教材以公司財務為主體,以價值評估為主線,圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一財務目標,在介紹財務管理基本概念和內容、財務報表分析的基系統(tǒng)地向學生講授資金時間價值、風險與收益、投資決策、資本結構與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運資本管理等基本理論與方法。教材以將中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財務理論為特色,注重“思政紅色”“財
這是一本從實戰(zhàn)角度切入,深度解讀ToB企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導書。作為《ToB增長實戰(zhàn):獲客、營銷、運營與管理》(主要面向初中級ToB從業(yè)者)的進階,本書針對的是ToB領域中高級讀者,站在企業(yè)甚至整個ToB領域的高度對所有內容進行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點,無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生
如果等著企業(yè)家創(chuàng)新,我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內部創(chuàng)新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見,為從內部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創(chuàng)新的障礙,并提供
在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下,數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關實踐和數(shù)字化轉型的關鍵基礎設施,本書在這樣的時代背景下,以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨,內容圍繞數(shù)據(jù)中臺架構與建設方法論、數(shù)據(jù)中臺建設流程和內容、數(shù)據(jù)中臺工程化交付、數(shù)據(jù)中臺行業(yè)解決方案4個維度全面、深度展開。
《賦能式培訓》是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。《賦能式培訓》總結出培訓課堂上學員的四大需求,即開啟輸入(I)、賦能轉化(C)、輸出成果(O)、實施計劃(P)。在分析培訓師滿足這四大需求難點的基礎上,謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念,圍繞這一概念,結合引導技術、教練技術、團隊共創(chuàng)、行動學習、領導力、腦科學等多種賦能