本書圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實務的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源

本書主要講述創(chuàng)業(yè)與資本市場的聯(lián)系，重點闡述創(chuàng)業(yè)活動過程中的投融資行為與資本市場的聯(lián)系，全書分為四個部分。*部分講述了創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動的相關(guān)概念，從機會、資源、團隊這三個創(chuàng)業(yè)要素的角度界定創(chuàng)業(yè)活動。第二部分則是按企業(yè)生命周期理論，著重分析每個創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)活動和資本市場有何聯(lián)系。第三部分對創(chuàng)業(yè)活動與資本市場的外部環(huán)境和相關(guān)

本教材為項目化教學教材，分為六個項目，17個子項目，具體內(nèi)容包括識別培訓與開發(fā)（任務1識別培訓與開發(fā)知識；任務2理解培訓與開發(fā)崗位職責）、分析培訓需求（任務1掌握培訓需求分析的程序；任務2把握培訓需求分析的層次；任務3運用培訓需求分析的方法）、制定培訓與開發(fā)計劃（任務1確定培訓目標；任務2確定培訓對象和內(nèi)容；任務3選擇

這本書很不僅全面介紹員工關(guān)系履行過程中的風險點，而且給出規(guī)避風險的建議，更為重要的是，書中大量的案例有助于讀者進行系統(tǒng)學習。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，組織的競爭將是基于核心能力的競爭。所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織提高核心能力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。21世紀是以人為本的管理時

你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈野蠻人的全新競爭，而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對如何與機器競爭這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。 在管理已經(jīng)走到信息化的今天，組

本書是國內(nèi)*部工人經(jīng)濟學專著，嘗試建立為勞動者和工人權(quán)益提供經(jīng)濟學依據(jù)的理論體系和研究框架，本書從工人經(jīng)濟學的基本理論預設和邏輯起點出發(fā)，逐次展開了工人經(jīng)濟的初級形態(tài)、工人經(jīng)濟的升級形態(tài)、工人經(jīng)濟的高級形態(tài)、工人經(jīng)濟的特殊形態(tài)和工人經(jīng)濟的延伸形態(tài)，把勞資集體談判視之為*次分配過程中主要的勞動力定價機制，在此基礎(chǔ)上進一步

本書特色： 邏輯的一貫性。從選題、構(gòu)思、擬定框架、撰寫內(nèi)容，到添加腳注和查找文獻都由作者獨立完成，保證了內(nèi)容的邏輯一貫性。 內(nèi)容的通用性。作者曾經(jīng)長期擔任勞動人事部門公務員，熟悉機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)的人力資源管理工作，在內(nèi)容上兼顧了不同部門、不同性質(zhì)組織的人力資源管理活動。 資料的豐富性。每一章都以具有代表性的案例出發(fā)

本書是原教育部教育研究中心韓民研究員主持的教育部委托的“十三五”重大課題《人力資源強國水平評估》和高書國研究員主持的國家哲學社會科學國家項目《人力資源強國指標體系建設與實證研究》的重要成果。人力資源強國指標測算是一項十分復雜而艱巨的研究工作。本書建立了由人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)、人力資源質(zhì)量、人力資源能力和人力資源貢獻四個維度

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關(guān)系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。