本書特色:
邏輯的一貫性。從選題、構(gòu)思、擬定框架、撰寫內(nèi)容,到添加腳注和查找文獻都由作者獨立完成,保證了內(nèi)容的邏輯一貫性。
內(nèi)容的通用性。作者曾經(jīng)長期擔(dān)任勞動人事部門公務(wù)員,熟悉機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)的人力資源管理工作,在內(nèi)容上兼顧了不同部門、不同性質(zhì)組織的人力資源管理活動。
資料的豐富性。每一章都以具有代表性的案例出發(fā),激發(fā)學(xué)生閱讀和學(xué)習(xí)的興趣;通過二維碼內(nèi)容,提供了背景或拓展知識。
編排的技巧性。充分考慮到教學(xué)的考核需要,對知識點做了精心梳理和編排,既便于學(xué)生記憶,也便于授課老師命題。
本書配有電子教學(xué)課件。任課老師如需選用,請?zhí)顚懕緯╉摗敖處煼答伡敖梯o申請表”索取。
強恩芳 河北滄州人,行政學(xué)博士、高級經(jīng)濟師;天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師,天津師范大學(xué)政治文化與政治文明建設(shè)研究院研究員;韓國高等教育財團International Scholar Exchange Fellowship(ISEF)學(xué)者、首爾大學(xué)行政大學(xué)院客座研究員、忠北大學(xué)國家危機管理研究所客座研究員。曾有近十年地方勞動人事部門公務(wù)員工作經(jīng)驗。主要研究方向為:人力資源管理、公共危機管理、比較政府與政治等。主持省部級課題四項,在中外期刊發(fā)表論文三十余篇。
目錄
第一編 基礎(chǔ)理論
第一章 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 馬云:HR是阿里巴巴財產(chǎn)增值第一人
第一節(jié) 資源與人力資源
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理者
第四節(jié) 人力資源管理的研究對象與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第二章 人力資源管理思想的歷史考察
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 曾國藩的識人用人之道
第一節(jié) 中國的人才思想
第二節(jié) 西方人力資源管理學(xué)的發(fā)展
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
推薦閱讀
第三章 人力資源管理的基本理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 管理人性與人性管理
第一節(jié) 中西方的人性假設(shè)
第二節(jié) 人力資源管理相關(guān)理論
第三節(jié) 人力資源管理模式
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第四章 人力資源管理的環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 三大環(huán)境實現(xiàn)人力資源成長
第一節(jié) 作為開放系統(tǒng)的組織
第二節(jié) 人力資源管理的環(huán)境
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第二編 人力資源管理功能
第五章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人力資源規(guī)劃之困境
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃流程及編制
第二節(jié) 人力資源預(yù)測方法及平衡
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第六章 工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 基礎(chǔ)管理需從工作分析開始
第一節(jié) 工作分析及職位說明書
第二節(jié) 工作分析信息的收集方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
推薦閱讀
第七章 招聘與配置
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 朋友圈里看招聘
第一節(jié) 招聘及勝任力模型
第二節(jié) 人力資源招聘流程
第三節(jié) 人員甄選技術(shù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第八章 培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 員工培訓(xùn)別怕“為他人作嫁衣”
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第九章 績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 吳曉波:績效主義會毀了小米嗎?
第一節(jié) 績效考核與績效管理
第二節(jié) 績效管理的理論和工具
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
推薦閱讀
第十章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 四大上市險企薪酬前十高管去年人均755萬元
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理要素
第三節(jié) 福利
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第三編 人力資源的保護
第十一章 勞動保障和社會保障
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 重大勞動保障違法行為上“黑榜”只是第一步
第一節(jié) 勞動保障
第二節(jié) 社會保障
第三節(jié) 社會保險
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第十二章 勞動關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 裁員都一樣,方式有不同
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 就業(yè)歧視
第三節(jié) 退休管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第四編 人力資源管理的發(fā)展
第十三章 國際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 施耐德電氣人才本土化之道
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第十四章 大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人力資源服務(wù)行業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上“大數(shù)據(jù)”趨勢
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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參考文獻