我們幾乎每天都在關(guān)注數(shù)字時(shí)代的動(dòng)蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個(gè)人發(fā)展的狹隘界限。在一個(gè)生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關(guān)者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價(jià)值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災(zāi)難。本書不只

《小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法——邊學(xué)邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團(tuán)隊(duì)成員的方法、目標(biāo)管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會(huì)的方法、管理下屬的方法、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個(gè)部分，每個(gè)部分又細(xì)分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時(shí)間閱讀。本書適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管

辦事能力是職場中非常管用的“硬通貨”。學(xué)會(huì)辦事，“學(xué)會(huì)”的過程本質(zhì)上就是認(rèn)識(shí)職場規(guī)律、適應(yīng)職場規(guī)律的過程。石頭哥在這本書里分享自己對(duì)辦事規(guī)律的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。比方說，辦事要理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)相處的熱度決定了你的職場高度。辦事要講禮儀和規(guī)矩，禮儀絕不是繁文縟節(jié)，那是人心中最柔軟的地方。辦事要會(huì)說話，很多事

《管理溝通：理念、方法與實(shí)踐》聚焦中國文化情境和日常工作場景下的溝通理念與溝通問題，包括理念篇、策略篇和實(shí)踐篇。本書有三大特色：①系統(tǒng)性。本書以層級(jí)遞進(jìn)的方式，強(qiáng)調(diào)以正確的溝通理念為指引，指導(dǎo)不同情境下的溝通實(shí)踐，體系完整、邏輯清晰。②指導(dǎo)性。本書強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際溝通問題，著重培養(yǎng)學(xué)生的方法論意識(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)

《秘書實(shí)務(wù)》將秘書工作相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行簡化，將知識(shí)融入具體的虛擬任務(wù)或模擬場景之中，目的就是讓學(xué)生在模擬的情境中或在真切的案例中對(duì)知識(shí)加以內(nèi)化，從而有效提高職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力。本書內(nèi)容主要圍繞文檔管理、會(huì)務(wù)工作、接待工作、對(duì)外事務(wù)管理、辦公室事務(wù)管理、溝通與協(xié)調(diào)、信息工作與調(diào)查研究和督查與危機(jī)管理展開。本書可作為高職高

傳統(tǒng)的管理科學(xué)教材并不能向商學(xué)院的學(xué)生展示該領(lǐng)域的精彩之處�！稊�(shù)據(jù)、模型與決策：基于電子表格的建模和案例研究方法（原書第6版）》條理清晰、結(jié)構(gòu)完整，并結(jié)合大量現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)管理科學(xué)方法進(jìn)行介紹，是一部新穎且具有很強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理科學(xué)教材。本書內(nèi)容安排由淺入深，重點(diǎn)介紹如何將現(xiàn)實(shí)問題模型化，還運(yùn)用Excel和Analy

很多希望從事秘書工作或剛踏上秘書工作崗位的人有這樣的疑問：秘書要做哪些工作？如何才能有效地做好這些工作？秘書工作的價(jià)值體現(xiàn)在哪些地方？秘書職業(yè)的發(fā)展前景如何？《老秘書工作筆記》作者以過來人的身份，基于豐富的秘書培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地回答了這些問題。 《老秘書工作筆記》分為四篇共計(jì)16章，篇介紹了秘書應(yīng)知應(yīng)會(huì)及如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的信

管理與組織研究的歷史長達(dá)百年，學(xué)者們提出了很多理論來解釋產(chǎn)業(yè)、組織、團(tuán)體和個(gè)體的行為。本書是由國內(nèi)管理學(xué)者共同撰寫的系統(tǒng)介紹管理與組織研究理論的圖書。 本書與《管理與組織研究必讀的40個(gè)理論》《管理與組織研究常用的60個(gè)理論》一脈相承，由96名管理學(xué)者通力合作，對(duì)管理與組織研究中常用的45個(gè)理論進(jìn)行了介紹，涵蓋了理論的

為什么大多數(shù)人會(huì)拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結(jié)束一個(gè)失敗的項(xiàng)目是如此困難？在做決策的時(shí)候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果？ 很多人相信，只要有足夠的知識(shí)，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做

《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項(xiàng)目管理，如何管理項(xiàng)目流程，如何做好項(xiàng)目溝通，如何進(jìn)行時(shí)間管理，如何管理項(xiàng)目中的資源，