《工作分析的理論、方法及運用(第四版)/高等院校工商管理核心課程精品教材》為浙江省“十一五”重點規(guī)劃教材,也是浙江省人力資源管理專業(yè)自考指定教材。 《工作分析的理論、方法及運用(第四版)/高等院校工商管理核心課程精品教材》不僅介紹了工作分析的概念、作用、程序等一般知識,而且著重介紹了工作分析的方法、工作說明書的編寫、
當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù),各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少,能夠操作落地的不多;講案例故事心得的書不少,有圖表形式的也不少,但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學(xué)和人力資
本書就是一本實用性較強的有關(guān)企業(yè)如何吸引、利用、開發(fā)和保持高素質(zhì)人力資源的現(xiàn)代理念、合理流程和科學(xué)方法的教材。本書作為專業(yè)基礎(chǔ)課教材,結(jié)合了我國人力資源管理的現(xiàn)實和高職高專教育的層次,對人力資源管理廣泛的內(nèi)容體系進(jìn)行了概括和選擇,重在介紹人力資源管理的總體結(jié)構(gòu)和實務(wù)操作。設(shè)計原則是理論夠用、強化應(yīng)用、培養(yǎng)技能。在借鑒國
當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候,風(fēng)口之上,一切皆有可能;而當(dāng)凜冬將至、風(fēng)口不再、客戶不買單的時候,只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人,才能從眾多初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出,穿越寒冬! 在這本書中,作者霍夫曼向我們展示了初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創(chuàng)造寶貴的價值;為什么某些商業(yè)模式注定成功,而某些注定與愿景背道
《全球化下的工人與勞動》展示了工人在不同地域和不同時期如何改變了他們的工作的方方面面。資本全球化日益深化下,通過社會變革中工人的角色轉(zhuǎn)變,來展示勞動者如何作為社會變革的重要力量而存在的。同時,本書給經(jīng)濟全球化下的勞動提供了多種角度的分析,將勞動者不僅僅看做是經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)者,并且也認(rèn)為勞動者是通過勞動改變這些勞動關(guān)系形
本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù),從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā),探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前,人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化,以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮,迅速地洞悉潛在的變革因素,見證整個人力
書中將結(jié)合VUCA時代HR可能面對的難題,從員工關(guān)系到組織戰(zhàn)略,在HR管理工作涉及的板塊,盡力給出一些符合時代需求的實操指導(dǎo)。 本書共分為十個板塊,分別為:員工關(guān)系、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、TDLD、組織、名企案例復(fù)盤。板塊順序與HR從業(yè)者從小白到專家所需要獲得的專業(yè)能力順序基本一致。 本書由三茅人
本書由三茅人力資源網(wǎng)主持編撰,書籍由三茅網(wǎng)組織平臺中最頂尖的專欄作家和牛人,分別撰寫最擅長領(lǐng)域板塊的內(nèi)容。 本書是針對HR的軟實力合集,比如職場生存技能,未來發(fā)展必備技能等。目標(biāo)是為超級高級階段和想轉(zhuǎn)型的HR群體提供有針對性的,可復(fù)制的職業(yè)生涯發(fā)展方法,讓行業(yè)領(lǐng)頭HR帶著大家一起飛。 HR全流程
本書從勞動管理領(lǐng)域中的勞動信息不對稱與勞資力量不平衡為出發(fā)點,研究通過談判為基本手段來尋求勞動管理中的利益需求。語言是從勞動中并和勞動一起產(chǎn)生出來的,勞動談判就是利用語言為勞動服務(wù)。本書分為三大模塊,第一章與第二章介紹談判學(xué)的科學(xué)理論與談判者的必備素質(zhì),第三章至第四章是個體勞動者管理中的勞動談判,第五章至第第十章是勞動
書稿較為全面地記錄了2018年度浙江人力資源社會保障工作基本概況和主要成就,反映了浙江人力資源社會保障事業(yè)的發(fā)展情況,內(nèi)容以文字和圖片展示浙江人力資源社會保障工作重要事件及重要活動,包括圖片資料、領(lǐng)導(dǎo)批示和講話、規(guī)范性文件、統(tǒng)計資料以及人力資源市場工資價位等。