為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范租賃的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》，財(cái)政部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)租賃》進(jìn)行了修訂。本書(shū)稿是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)租賃》的應(yīng)用指南。

近年來(lái)，巨額高管薪酬和薪酬差距倍受政府、媒體和社會(huì)公眾的關(guān)注。在政府的管制、媒體的抨擊以及公眾的質(zhì)疑下，獲得過(guò)高薪酬的高管有動(dòng)機(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行辯護(hù)。根據(jù)管理者才能信號(hào)理論，管理層會(huì)進(jìn)行信息披露從而對(duì)外釋放自己能力的信號(hào)。既然信息披露能夠展示高管才能，那么當(dāng)高管擁有超額薪酬時(shí)，市場(chǎng)如何解讀？有關(guān)戰(zhàn)略信息的披露質(zhì)量（語(yǔ)調(diào)和可

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析的一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。其基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、投資管理及收入和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。該課程是會(huì)計(jì)、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，按照專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，本課程總學(xué)時(shí)為50學(xué)時(shí)，3學(xué)分。本課程是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的專業(yè)核心課之一。其任務(wù)是通過(guò)理論課講授

針對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)缺少以及海外數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法區(qū)分國(guó)有和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的困難，我們以全國(guó)工商聯(lián)每年一度發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)作為篩選范圍，從國(guó)際知名的BvD-Zephyr并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和英國(guó)金融時(shí)報(bào)旗下的fDimarkets綠地投資數(shù)據(jù)庫(kù)這兩個(gè)有代表性的數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出2005-2017年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)走出

這五個(gè)要素是企業(yè)的，統(tǒng)一于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)實(shí)踐以及中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景中，構(gòu)造了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的力系結(jié)構(gòu)。各個(gè)要素在質(zhì)量上互補(bǔ)與累積，在資源上疊加與增值，在時(shí)間上協(xié)同與并進(jìn)，故能夠在功能上維系組織漸進(jìn)式的穩(wěn)定與有序化的發(fā)展。五個(gè)要素之間存在著一種交互，這種交互以各單一元素功能的大化發(fā)揮為前提，以各

《云創(chuàng)業(yè)：共生互生再生》以弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李強(qiáng)先生**的云創(chuàng)業(yè)理論的演進(jìn)過(guò)程為主線，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈整合、雙創(chuàng)生態(tài)三大演進(jìn)階段為主體內(nèi)容，通過(guò)融合中國(guó)一家創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)18年的創(chuàng)業(yè)歷程，以及在云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的精彩的創(chuàng)業(yè)案例，及其沉淀出的創(chuàng)業(yè)方法論和展現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)云創(chuàng)業(yè)理論在

不論是彼得?德魯克、拉姆?查蘭這樣的管理大師，還是蘋(píng)果、谷歌這樣的成功企業(yè)，識(shí)人用人一直都是其工作的核心和焦點(diǎn)。 很多企業(yè)的管理者雖然也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，卻往往找不到好的方法去調(diào)整自己的管理。有些企業(yè)的人才管理模式甚至還停留在幾十年前，很明顯已經(jīng)跟不上外部環(huán)境的變化。 企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。尤其是在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。 在本書(shū)中，拉斯洛博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開(kāi)詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找**人才的多元化招聘體系，全視角

本書(shū)收錄了截至目前所有的科創(chuàng)板注冊(cè)制發(fā)行上市審核、發(fā)行承銷、上市、信息披露、交易、登記等方面的法律或全國(guó)人大常委會(huì)決定，行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和其他規(guī)范性文件，上海證券交易所、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司等發(fā)布的規(guī)范細(xì)則及其他相關(guān)規(guī)定，同時(shí)收錄了上海證券交易所和中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司發(fā)布的相關(guān)問(wèn)答和答

工作低效，本質(zhì)就是管理低效。管理低效，源于我們對(duì)管理的模糊和抽象認(rèn)知。因此，必須帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)沿著清晰的線路，融入具體的工作之中。這就需要我們攜手搭建管理模塊，一起掌握管理語(yǔ)言，共同規(guī)范管理場(chǎng)景，聯(lián)合應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的各種問(wèn)題：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及目標(biāo)管理、人力資源與組織流程、企業(yè)文化與自我管理、決策機(jī)制與創(chuàng)新思維、風(fēng)控合規(guī)與監(jiān)督機(jī)