維 戰(zhàn)略智慧深謀出遠(yuǎn)慮，格局定大局
章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的 要?jiǎng)?wù)
制定戰(zhàn)略是CEO或 的工作
通過(guò)洞察力和預(yù)見(jiàn)力捕捉商機(jī)
第二章 企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲
身為 ，你必須讓愿景活起來(lái)
雷達(dá)式掃描，尋找到企業(yè)的愿景
使命是企業(yè)為什么而存在的根本思考
三大戰(zhàn)略定位確立企業(yè)的使命
企業(yè)目標(biāo)是履行使命的全過(guò)程
第三章 制定戰(zhàn)略等于建構(gòu)商業(yè)模式
戰(zhàn)略與商業(yè)模式的對(duì)應(yīng)關(guān)系
戰(zhàn)略的生命周期需要隨時(shí)修訂
第二維 執(zhí)行模式想法變行動(dòng)，行動(dòng)得成果
章 執(zhí)行流程化。結(jié)果事半功倍
執(zhí)行要想到位，人員流程不可忽視
開發(fā)員工價(jià)值，彌補(bǔ)人員流程上的缺失
健全人員流程，保證人才有 好的發(fā)展
設(shè)計(jì)完善的戰(zhàn)略流程，讓員工做正確的事
重視運(yùn)營(yíng)流程，為實(shí)施人員指明工作路徑
評(píng)估執(zhí)行者能力，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果
根據(jù)企業(yè)自身情況，活學(xué)活用管理思想
第二章 雷厲風(fēng)行，做好執(zhí)行領(lǐng)頭羊
執(zhí)行者扮演好自己的角色，發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)
一千遍空洞的口號(hào)，比不上一個(gè)具體的行動(dòng)
在員工心里撒下信任的種子，推動(dòng)其良性循環(huán)
果斷把握住機(jī)遇，才能把團(tuán)隊(duì)引向光明之巔
把目標(biāo)分解和細(xì)化，有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
做老板，就要把執(zhí)行力看作經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵
想要提高執(zhí)行力，就要讓合適的人做合適的事
第三章 令行禁止，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
不要拖延，現(xiàn)在、立刻、馬上行動(dòng)
執(zhí)行講業(yè)績(jī)和結(jié)果，而不是借口和如果
不平凡與平凡之間，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)
一勤天下無(wú)難事，一懶世間萬(wàn)事休
讓小宇宙爆發(fā)，克服團(tuán)隊(duì)拖延癥
抓住執(zhí)行中的細(xì)節(jié)，提升總體業(yè)績(jī)
二等員工等任務(wù)，一等員工找任務(wù)
事先做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，執(zhí)行效果
第三維 資本運(yùn)作一高效融資，助推企業(yè)騰飛
章 備受錢荒煎熬的中小企業(yè)
企業(yè)的裂變式增長(zhǎng)離不開資本運(yùn)作
中小企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之問(wèn)的鴻溝
中小民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的地位差異
中小企業(yè)融資的軟肋信用
家中栽下梧桐樹，引來(lái)資本金鳳凰
第二章 中小企業(yè)如何跨過(guò)融資的坎
債權(quán)融資：拿別人的錢為自己辦事
股權(quán)融資：用企業(yè)的控制權(quán)換取資金
金融租賃：古老產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代金融的結(jié)合
員工持股計(jì)劃：增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)
貿(mào)易融資：中小企業(yè)的資本解困之道
VC和PE：風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
打造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輸血系統(tǒng)
第四維 營(yíng)銷管理顛覆式思維， 賣向成功
章 解決好人的問(wèn)題，營(yíng)銷業(yè)績(jī) 輝煌
營(yíng)銷管理的核心在于創(chuàng)造
注重管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的雙重修煉
營(yíng)銷管理要達(dá)成的四項(xiàng)目標(biāo)
平衡、靈活地運(yùn)用心術(shù)和治術(shù)
主觀智慧扭轉(zhuǎn)客觀因素的不利
通過(guò)謀略和行動(dòng)去造勢(shì)營(yíng)銷
做好產(chǎn)品定位，產(chǎn)品才能打開市場(chǎng)
只有質(zhì)量好，顧客才會(huì)紛至沓來(lái)
第二章 多管齊下抓營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多元化
延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)，拓展銷售的渠道
增加銷售趣味性，讓客戶 易接受
企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，銷售必須走出門
讓顧客親身體驗(yàn)，感受商品的美好
利用促銷活躍市場(chǎng)，刺激顧客消費(fèi)
廣告做得與眾不同，商品才能暢銷
以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，靈活轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式
第三章 重視營(yíng)銷培訓(xùn)。打造銷售高手
下屬正確認(rèn)識(shí)銷售，團(tuán)隊(duì)才能快速進(jìn)步
制訂特定培訓(xùn)計(jì)劃，提高營(yíng)銷人員能力
做好新員工培訓(xùn)，讓雛鷹展翅翱翔
讓銷售精英做管理，助其完成角色轉(zhuǎn)變
有的放矢，老員工的培訓(xùn)不可忽視
銷售培訓(xùn)雖然重要，但 不能盲目
第五維 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)全攻略，輕松帶隊(duì)伍
章 修煉自我。樹立 形象
提升被追隨的能力，成為杰出的將帥
獨(dú)立判斷和決斷，不做唯唯諾諾的老好人
施展熱情的魔力，展現(xiàn) 的魅力
運(yùn)用管理權(quán)杖，發(fā)揮權(quán)力的效用
平衡寬與嚴(yán)的關(guān)系，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象
用強(qiáng)者氣質(zhì)，打造鐵血團(tuán)隊(duì)
第二章 從心入手，打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
促成團(tuán)隊(duì)融合，降低刺猬效應(yīng)的不良影響
幫員工走出無(wú)助感陰影，扭轉(zhuǎn)公司衰退局面
人心聚合在一起，團(tuán)隊(duì)就能像金剛石般堅(jiān)硬
發(fā)揮期望和贊美威力，讓心理能量全面爆發(fā)
批評(píng)也是一門學(xué)問(wèn)，應(yīng)避免過(guò)猶不及
抑制妒忌心理蔓延，以免影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)
利用留面子效應(yīng)，巧妙照顧員工的情緒
第三章 提升凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓下屬與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)
激活團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入靈魂
依賴 領(lǐng)導(dǎo)力，將 人才聚合起來(lái)
平息派系斗爭(zhēng)，有效處理內(nèi)部團(tuán)體關(guān)系
運(yùn)用溝通的方法，確保員工 大限度地合作
清除團(tuán)隊(duì)的害群之馬，抑制負(fù)能量的傳播
別讓精英單打獨(dú)斗，全力整合人才資源