目錄
前言
第1章 緒論 1
1.1 問題提出 1
1.1.1 現(xiàn)實背景 1
1.1.2 理論背景 2
1.2 商業(yè)模式研究理論 2
1.2.1 商業(yè)模式概念研究 2
1.2.2 商業(yè)模式構成要素研究 5
1.2.3 商業(yè)模式與企業(yè)績效的關系研究 10
1.3 研究視角 14
1.4 研究思路和研究框架 14
第2章 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式及其影響因素 16
2.1 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式 16
2.1.1 項目導向型企業(yè)定義 16
2.1.2 項目導向型企業(yè)特點 17
2.1.3 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式 18
2.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式構成 21
2.2.1 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式構成維度 21
2.2.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式構成要素關系 24
2.3 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式影響因素分析 25
2.3.1 商業(yè)模式影響因素分析 25
2.3.2 影響因素測量樣本分析 28
2.3.3 影響因素測量分析結果 32
第3章 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)績效關系機制研究 34
3.1 理論基礎 34
3.1.1 相關模型回顧 34
3.1.2 初始模型提出 36
3.2 研究假設推導與模型構建 36
3.2.1 相關概念研究 36
3.2.2 前因變量對商業(yè)模式的影響關系 38
3.2.3 商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響 42
3.2.4 動態(tài)能力的調節(jié)作用 43
3.3 研究設計 51
3.3.1 相關概念測量量表開發(fā) 51
3.3.2 量表預測試與修正 54
第4章 實證研究 59
4.1 調研總體與樣本結構 59
4.2 量表信度和效度檢驗 62
4.2.1 探索性因子分析 62
4.2.2 驗證性因子分析 69
4.3 商業(yè)模式與企業(yè)績效關系實證模型檢驗 72
4.4 動態(tài)能力的調節(jié)作用實證模型檢驗 81
第5章 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式設計、實施與評價 90
5.1 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式設計 90
5.1.1 商業(yè)模式設計原則 90
5.1.2 商業(yè)模式建構過程 91
5.1.3 價值視角的三維結構設計 93
5.1.4 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式分類 95
5.1.5 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式設計主題 97
5.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式實施 100
5.2.1 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式實施基本原則 100
5.2.2 戰(zhàn)略導向下的商業(yè)模式實施框架 101
5.3 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式評價 106
5.3.1 商業(yè)模式評價概述 106
5.3.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式評價模型 106
第6章 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學分析 110
6.1 系統(tǒng)動力分析的適用性 110
6.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)績效關系SD模型構建 111
6.2.1 系統(tǒng)動力學建模目標 111
6.2.2 系統(tǒng)動力學模型構建 111
6.3 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學仿真 114
6.3.1 系統(tǒng)模型原因樹分析 114
6.3.2 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)仿真模擬 116
6.4 項目導向型企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學模型仿真結果討論 126
第7章 管理啟示與對策建議 128
7.1 管理啟示 128
7.2 企業(yè)績效提升的對策與建議 129
7.2.1 基于項目任務特征選擇項目 129
7.2.2 拓展服務模式，提升客戶價值 131
7.2.3 開展供應鏈成員合作，建立合作共贏機制 132
7.2.4 項目間進行資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)協(xié)同效應 133
7.2.5 商業(yè)模式架構與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配 137
7.2.6 建立高效的組織結構和信息平臺 139
7.2.7 創(chuàng)建學習型組織，提升企業(yè)核心能力 141
參考文獻 143
附錄A 開放式問卷 148
附錄B 正式調查問卷 150
附錄C SD模型變量公式 153