第一章 創(chuàng)新的競賽，就是機(jī)遇之間的競賽
　　設(shè)計(jì)師在為Terra Pass設(shè)計(jì)標(biāo)志時(shí)利用了創(chuàng)新竟賽。他們構(gòu)思了數(shù)百個(gè)想法，并將其中的23個(gè)做成圖標(biāo)。最終，一個(gè)最為搶眼的設(shè)計(jì)成為TerraPass的標(biāo)志。創(chuàng)新的競賽，就是機(jī)遇之間的競賽，所有參賽者同臺競技，只有最優(yōu)秀的才能脫穎而出。
　　要詳述競賽的細(xì)節(jié)，可以參考《美國偶像》（AmericanIdol）電視選秀節(jié)目。
　　作為最受歡迎的電視節(jié)目之一，《美國偶像》吸引了超過3000萬名觀眾，并進(jìn)行了全球轉(zhuǎn)播。在每一季中，制作單位會(huì)到諸多美國城市進(jìn)行海選，成千上萬做著明星夢的表演者在評委面前展示自己。每個(gè)城市只有大約100名選手可以進(jìn)入第二輪比賽，這一次他們面對
　　的評委團(tuán)也更加強(qiáng)大。入選者隨后被篩選至40名，他們可前往好萊塢繼續(xù)參賽。在好萊塢，每位選手要表演規(guī)定的歌曲清單中的一首歌，再表演一首自選歌曲，并參與各種群體表演。最終，勝出的24名參賽者在系列電視節(jié)目中繼續(xù)表演，而觀眾則負(fù)責(zé)投票選出心中的冠軍。
　　這部電視節(jié)目的主要目標(biāo)是娛樂觀眾，而每一輪比賽中評委尖酸刻薄的點(diǎn)評同樣是收看的亮點(diǎn)。然而，從成千上萬其貌不揚(yáng)的普通人中進(jìn)行海選，并發(fā)現(xiàn)真正會(huì)在未來贏得格萊美獎(jiǎng)，甚至奧斯卡獎(jiǎng)的藝人，這個(gè)過程本身就擁有令人難以杭拒的巨大吸引力。
　　《美國偶像》代表著創(chuàng)新競賽：很多參賽者同臺競技，但適者生存。在本章中，我們介紹創(chuàng)新競賽，并向你展示公司如何使用創(chuàng)新競賽。我們列出可用于改善你的創(chuàng)新競賽的管理杠桿，并將競賽定位于創(chuàng)新管理和產(chǎn)品開發(fā)這一大背景中。
　　英國倫敦作為2012年奧運(yùn)會(huì)的東道主，對于金、銀、銅牌有著強(qiáng)烈的渴望。在近幾屆奧運(yùn)會(huì)賽事中，英國都躋身前十大獎(jiǎng)牌獲得者，但他們對此并不滿足。因此，在2006年，英國奧林匹克協(xié)會(huì)宣布開展一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來增加該國的獎(jiǎng)牌數(shù)。倫敦發(fā)出“20-4-2012”倡議，即取得20枚金牌、總排名第4，對150萬名英國兒童進(jìn)行評估，他們的年齡從11到16歲不等（在2006年），并從中選拔出最具運(yùn)動(dòng)天賦的兒童備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的比賽，例如柔道、羽毛球、賽艇等。
　　在第一輪遴選中，評估人員比較了每個(gè)孩子的生理數(shù)據(jù)，從中獲得了所有奧運(yùn)體育健兒的理想特性。例如籃球運(yùn)動(dòng)員通常胳膊很長、身材高大，而賽艇運(yùn)動(dòng)員需要強(qiáng)大的心肺功能。最有希望的10萬名候選人將被邀請進(jìn)入下一輪評估，其中包括每天滿滿的不同的體育專項(xiàng)診斷。這群候選者將淘汰至1 000人，然后開始由專業(yè)教練對其進(jìn)行訓(xùn)練。
　　英國獎(jiǎng)牌促進(jìn)運(yùn)動(dòng)分享了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵品質(zhì)：一個(gè)特定的個(gè)體可以通過每天付出辛勞汗水來增大奪金機(jī)會(huì)，但一個(gè)民族，就像一個(gè)公司，卻擁有更加強(qiáng)大的杠桿，即所謂的選擇。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的甄選過程將防止一個(gè)國家浪費(fèi)其有限的資源將小精靈培養(yǎng)成為大力士。這樣做十分有效。
　　本章的主題是篩選機(jī)遇，是在遴選過程中從所收集的機(jī)遇中識別特殊機(jī)遇的第一步。這就是創(chuàng)新競賽的資格賽階段。
　　一個(gè)良好的甄別程序應(yīng)包含什么？無論是英國對運(yùn)動(dòng)能力的評估，還是公司對創(chuàng)新機(jī)遇的甄選，一個(gè)有效的過程必須滿足兩個(gè)要求：
　　確定必須要淘汰的機(jī)遇數(shù)量，它必須是行之有效的。這種鑒別，基于漫長討論以及廣泛數(shù)據(jù)收集所帶來的不完善的信息，必須是便宜、快捷、有效的。
　　它必須是準(zhǔn)確的，盡管不確定性仍然為特定機(jī)遇的前景蒙上一絲陰影。
　　這兩個(gè)要求，效率和準(zhǔn)確性，是相互矛盾的。一方面，由于花費(fèi)大工作量進(jìn)行深入探討，你更愿意把重點(diǎn)放在最有前途的機(jī)遇上；而另一方面，你需要仔細(xì)研究所有機(jī)遇的細(xì)節(jié)以避免淘汰不應(yīng)錯(cuò)過的機(jī)遇。
　　克服這一矛盾的最好方式是通過幾個(gè)回合來評估機(jī)遇。通過一輪又一輪的淘汰賽，你可以逐步縮小機(jī)遇的范圍。這確保你可以更加仔細(xì)地評估剩下的機(jī)遇。在第一輪淘汰賽中，你的淘汰必須十分高效。當(dāng)機(jī)遇篩選到達(dá)最后階段時(shí)，你將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到準(zhǔn)確性上。這就是我們在導(dǎo)論中說的創(chuàng)新競賽的結(jié)構(gòu)。
　　讓我們重溫英國奧運(yùn)會(huì)的例子，看你會(huì)怎樣運(yùn)用這個(gè)想法。一臺電腦可以通過年輕運(yùn)動(dòng)員的生理情況來進(jìn)行淘汰，節(jié)省了教練和孩子們的時(shí)間。教練或培訓(xùn)人員將會(huì)在第二輪甄選中出現(xiàn)，只需花費(fèi)一天時(shí)間。這會(huì)為其第三輪的甄選提供足夠資源，即頂尖選手的密集訓(xùn)練。機(jī)遇淘汰代表著導(dǎo)演拍攝電影、咨詢公司征集新雇員，或?qū)�業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的選拔。
　　圖4—1中總結(jié)了創(chuàng)新競賽背后的邏輯。機(jī)遇進(jìn)入圖的左側(cè)（見第2、3章）并經(jīng)過幾輪淘汰。最佳想法前進(jìn)，接受深入分析，這一點(diǎn)會(huì)在接下來的章節(jié)中有所描述。很多有關(guān)創(chuàng)新和研發(fā)管理的書將此圖看做“創(chuàng)新漏斗”。漏斗這個(gè)比喻其實(shí)不大合適。在漏斗中，所有進(jìn)入的最終都會(huì)散盡。好的淘汰機(jī)制會(huì)淘汰很多機(jī)遇，將不好的想法屏蔽掉。相比于漏斗，它更像一個(gè)過濾器。
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