進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)全球化的深化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起，既給企業(yè)做大做強(qiáng)提供了前所未有的機(jī)遇，也給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了空前的壓力。機(jī)遇與壓力的存在，勢(shì)必給企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有準(zhǔn)確把握企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，充分運(yùn)用企業(yè)資源，扎實(shí)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及制度設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、企業(yè)文化建設(shè)、變革創(chuàng)新，才能變壓力為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》（第一版）進(jìn)行修訂。
　　在本書第一版中，我們提出了與眾不同的思路和結(jié)構(gòu)體系，即緊扣企業(yè)這一研究對(duì)象，從企業(yè)制度、企業(yè)組織、企業(yè)類型、企業(yè)倫理、企業(yè)資源、企業(yè)溝通、企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)控制、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐。第一版問世后，承蒙讀者厚愛，一再重印。這說明我們的探索得到了同行和讀者的認(rèn)可，因此，在第二版中，我們保留了這樣的思路。
　　同時(shí)，為了更好地反映中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，我們對(duì)第一版的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做了相應(yīng)的修改與充實(shí)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
　　第一，在結(jié)構(gòu)上做了局部調(diào)整，把企業(yè)發(fā)展放到企業(yè)運(yùn)作之前，企業(yè)溝通、企業(yè)控制放到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之后，使各章之間的關(guān)系更加合理。
　　第二，增加了“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”一章。領(lǐng)導(dǎo)是管理學(xué)中被廣泛接受的四大管理職能之一，在環(huán)境變化越來越快，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)工作的重要性變得越來越突出，是否擁有放眼未來、目光遠(yuǎn)大、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、善于革新、營(yíng)造信任的領(lǐng)導(dǎo)者日益成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
　　第三，對(duì)第一版各章內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真審核，做了相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。第一章“現(xiàn)代企業(yè)制度”增加了“企業(yè)存在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目的”，并用圖表的形式對(duì)企業(yè)制度的演變過程、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中權(quán)利的制衡關(guān)系等進(jìn)行了總結(jié)和描述。在第二章“現(xiàn)代企業(yè)組織”中，將原來的三節(jié)改為五節(jié)，增添了現(xiàn)代企業(yè)組織組建模式的創(chuàng)新和組織設(shè)計(jì)要素的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式的促進(jìn)，以適應(yīng)不同的管理者對(duì)組織理論與知識(shí)的需求，并能以此指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。第四章“現(xiàn)代企業(yè)倫理”補(bǔ)充了“企業(yè)道德責(zé)任”和“企業(yè)決策的倫理分析”兩節(jié)內(nèi)容，正因?yàn)槠髽I(yè)有道德責(zé)任，才有企業(yè)倫理問題，所以企業(yè)道德責(zé)任是企業(yè)倫理提出的前提，企業(yè)倫理在管理中的一項(xiàng)重要應(yīng)用就是在決策時(shí)要進(jìn)行倫理分析，補(bǔ)充企業(yè)決策的倫理分析，有利于把企業(yè)倫理滲透到實(shí)際工作之中去。在第五章“現(xiàn)代企業(yè)資源”中，引入了知識(shí)管理的概念，在介紹知識(shí)管理的理念和方法的同時(shí)，將原有的技術(shù)管理和信息管理部分內(nèi)容歸入知識(shí)管理體系之中，還充實(shí)了部分應(yīng)用實(shí)例。在第十一章“現(xiàn)代企業(yè)控制”中，補(bǔ)充了控制供需鏈的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），控制企業(yè)流程結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）以及控制客戶關(guān)系的客戶關(guān)系管理（CRM）等現(xiàn)代企業(yè)控制技術(shù)。在第十二章“現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新”中，將企業(yè)原有的創(chuàng)新體系（制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）更改為觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增加了管理創(chuàng)新的新發(fā)展———藍(lán)海戰(zhàn)略。其他章節(jié)在內(nèi)容和文字方面也做了一定的修改。
　　本書由王方華教授任主編，周祖城教授任副主編，參與修訂工作的老師有王毅捷教授、武邦濤教授、徐麗群教授、張興福副教授、湯石章副教授、李壽德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌講師、王青講師。
　　企業(yè)管理涉及面廣，內(nèi)在關(guān)系復(fù)雜，且企業(yè)的內(nèi)外部條件處在不斷變化之中，因此，對(duì)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的探索需要持之以恒地堅(jiān)持下去，衷心希望能得到同行和讀者一如既往的關(guān)心和幫助，并對(duì)書中的不足之處提出寶貴的意見。