《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》共分八章,第1章介紹了有關企業(yè)的基本知識,包括企業(yè)與企業(yè)家精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)類型、公司治理、商業(yè)倫理與社會責任、小微企業(yè)的創(chuàng)辦與管理、企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn);第2章介紹了有關管理的基本理論,包括計劃與決策、組織、領導與激勵、控制;第3章人力資源管理,介紹了人力資源獲取前的準備、人力資源招聘和甄選、績效考核、培訓與開發(fā)、薪酬管理;第4章生產運作管理,包括生產運作系統(tǒng)的設計、新產品開發(fā)的組織管理、生產計劃管理、現(xiàn)場5S管理、精益生產、綠色制造、敏捷制造、大規(guī)模定制等多種先進生產方式;第5章企業(yè)營銷管理,包括營銷環(huán)境分析、消費者市場分析、目標市場營銷策略、市場營銷組合策略;第6章質量管理,包括質量管理的方法、ISO質量體系及質量認證、六西格瑪管理;第7章企業(yè)物流管理,包括物流管理的原則,采購與供應物流管理、銷售物流管理、物流成本的降低途徑等;第8章財務管理,包括籌資管理、投資管理、流動資產管理、利潤管理、財務分析方法。
《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》適合非經濟管理類專業(yè)學生學習,同時也可以作為企業(yè)工程技術人員、各級管理人員的參考用書。
前言
第1章 什么是企業(yè)
引導案例阿里巴巴和馬云的傳奇故事
1.1 企業(yè)與企業(yè)家精神
1.2 企業(yè)環(huán)境
1.3 企業(yè)類型
1.4 公司治理、商業(yè)倫理與社會責任
1.5 小微企業(yè)的創(chuàng)辦與管理
1.6 企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn)
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第2章 管理的基礎與職能
引導案例締造傳奇的張瑞敏
2.1 管理的基礎知識
2.2 決策
2.3 計劃
2.4 組織
2.5 領導
2.6 激勵理論
2.7 控制
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第3章 人力資源管理
引導案例海爾的人力資源管理
3.1 人力資源管理概述
3.2 人力資源獲取前的準備
3.3 人力資源招聘和甄選
3.4 績效考核
3.5 培訓與開發(fā)
3.6 薪酬管理
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
案例分析HRD的職責與職權
第4章 生產運作管理
引導案例大連新星公司的生產組織管理
4.1 概述
4.2 生產運作系統(tǒng)的設計
4.3 新產品開發(fā)的組織管理
4.4 生產計劃管理
4.5 現(xiàn)場5S管理
4.6 各種先進生產方式
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
擴展閱讀云制造模式
第5章 企業(yè)營銷管理
引導案例“荒島”市場的開發(fā)
5.1 營銷管理概述
5.2 營銷環(huán)境分析
5.3 消費者行為分析
5.4 目標市場營銷策略
5.5 市場營銷組合策略
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
訓練項目營銷策劃方案
第6章 質量管理
引導案例為了生存
6.1 質量及質量管理
6.2 質量管理方法
6.3 ISO 9000與質量認證
6.4 質量成本
6.5 六西格瑪管理
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第7章 物流管理
引導案例海爾的過站式物流
7.1 物流的基本內涵
7.2 物流管理的內容
7.3 采購與供應物流管理
7.4 銷售物流
7.5 企業(yè)物流成本
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
案例分析一一汽大眾汽車有限公司的生產物流
案例分析二沃爾瑪成功的秘密
第8章 企業(yè)財務管理
引導案例榮事達的財務管理
8.1 籌資管理
8.2 投資管理
8.3 流動資產管理
8.4 利潤管理
8.5 財務分析
本章小結
關鍵術語
復習思考題
擴展閱讀一家小企業(yè)的財務管理之道
附錄A 管理理論的百年回眸
附錄B 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
參考文獻