1.刷爆朋友圈的深度好文解讀。從產(chǎn)品和用戶角度,思考需求和用戶體驗(yàn),到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?
2.爆品營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng),產(chǎn)品經(jīng)理必讀,揭秘現(xiàn)象級(jí)爆款產(chǎn)品創(chuàng)造奇跡背后的理念、方法和案例。引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新,教你用用戶思維來(lái)生產(chǎn)爆品、管理團(tuán)隊(duì),比其他人更聰明、更有目的地做產(chǎn)品經(jīng)理。
3.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新商業(yè)法則,IP化生存和運(yùn)營(yíng)案例教科書(shū)。用戶需求挖掘工具書(shū),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫產(chǎn)品管理的指導(dǎo)精要。
4.為初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人量身定制,知識(shí)體系更完整、更科學(xué),更合理。馬云、任正非、雷軍、周鴻祎、馬化騰、李彥宏……等一線互聯(lián)網(wǎng)大佬人物要求企業(yè)管理人必須掌握的產(chǎn)品思維模式。
5.傳統(tǒng)產(chǎn)品精華+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、關(guān)注產(chǎn)品數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求、挑戰(zhàn)用戶體驗(yàn)極限。
蕭七公子,實(shí)戰(zhàn)派管理和營(yíng)銷(xiāo)專家,暢銷(xiāo)書(shū)作家,文化傳媒發(fā)行總監(jiān)。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫(kù)澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念,經(jīng)過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證,形成了獨(dú)特的管理新思維。在十幾年的探索和實(shí)踐中,對(duì)于如何做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人更是有著資深發(fā)言權(quán)。深入淺出地講解深?yuàn)W的理論,把經(jīng)驗(yàn)和智慧融匯到一個(gè)個(gè)精彩的案例中是他的專長(zhǎng),每位讀者都能從他的作品中挖掘出自己所需的養(yǎng)分。專注于為讀者打造高品質(zhì)、易閱讀的圖書(shū),是他一直的追求。
第一章 你真的了解產(chǎn)品嗎
一件產(chǎn)品,一個(gè)時(shí)代
剖一剖產(chǎn)品的內(nèi)涵
產(chǎn)品與商品的關(guān)系
產(chǎn)品是企業(yè)的根本
米開(kāi)朗琪羅:細(xì)節(jié)成就完美
第二章 挖掘用戶需求:產(chǎn)品源于需求
用戶需求就是市場(chǎng)所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說(shuō)的,也可以不是真的
把握用戶的興奮點(diǎn)和痛點(diǎn)
需求文檔寫(xiě)作之金字塔原理
學(xué)會(huì)制作調(diào)查問(wèn)卷
亨利;福特怎么做需求調(diào)查
產(chǎn)品新人如何參加需求評(píng)審會(huì)
以用戶為中心,你才不會(huì)走彎路
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì):提供解決方案
迪特;拉姆斯的設(shè)計(jì)原則
喬布斯和蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
新手如何做產(chǎn)品設(shè)計(jì)
APP產(chǎn)品的幾種原型設(shè)計(jì)工具
如何讓用戶迅速記住產(chǎn)品
怎樣制造“欲望”,讓用戶“上癮”
微博在設(shè)計(jì)上為什么限制140字
用戶心聲:Don't make me think(別讓我思考)
第四章 團(tuán)隊(duì):產(chǎn)品經(jīng)理成功的前提
產(chǎn)品經(jīng)理的“穿針引線”功夫
如何有效地管理一支團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定成敗
如何向你的Leader(領(lǐng)導(dǎo))申請(qǐng)資源
團(tuán)隊(duì)凝聚力初探
扒一扒團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
唐僧師徒團(tuán)隊(duì)管理之道
成吉思汗與他的團(tuán)隊(duì)
唐太宗李世民的用人之道
彼得·德魯克談團(tuán)隊(duì)管理
第五章 項(xiàng)目管理:過(guò)程決定質(zhì)量
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目管理中的五要素
項(xiàng)目管理的流程
績(jī)效考核KPI之SMART原則
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維
諸葛亮如何促成“聯(lián)吳抗曹”
六大門(mén)派圍攻光明頂為什么失敗
項(xiàng)目管理中要注意的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)公司,如何從0到1做產(chǎn)品
第六章 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):產(chǎn)品成敗的最后一關(guān)
蘋(píng)果體驗(yàn)店:鮮為人知的喬布斯的秘密
1927,寶潔這樣運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理:既要管“生”,還要管“養(yǎng)”
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
麥當(dāng)勞與肯德基的運(yùn)營(yíng)之道
市場(chǎng),最終檢驗(yàn)產(chǎn)品成敗
第七章 生命周期:產(chǎn)品戰(zhàn)略思維
產(chǎn)品經(jīng)理,請(qǐng)站得高一些看產(chǎn)品
企業(yè)外部環(huán)境之PEST分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之SWOT分析
給產(chǎn)品換個(gè)“土壤”,會(huì)“活”得更好
進(jìn)退有度,讓產(chǎn)品再獲新生
跨界轉(zhuǎn)型,用新瓶裝老酒
柯達(dá):“膠片帝國(guó)”之殤
談?wù)勂脚_(tái)型產(chǎn)品的崛起
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品的“命運(yùn)”
第八章 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
從零起步,不畏開(kāi)始
“不恥上問(wèn)”,誰(shuí)都有當(dāng)徒弟的時(shí)候
工作中注重與伙伴們溝通
“Java之父”詹姆斯 高斯林的成長(zhǎng)之路
“Android之父”安迪 魯賓的成長(zhǎng)之路
學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成就夢(mèng)想
附 錄 一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自述
后 記 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
第一章你真的了解產(chǎn)品嗎
“產(chǎn)品”是一個(gè)人人都熟悉的詞匯。生活中,我們經(jīng)常聽(tīng)到有關(guān)產(chǎn)品的話題,如“這個(gè)產(chǎn)品多少錢(qián)“這個(gè)產(chǎn)品有哪些功能“為什么有的產(chǎn)品暢銷(xiāo)加長(zhǎng)銷(xiāo),成為市場(chǎng)的‘寵兒’,有的產(chǎn)品卻迅速或漸漸地沒(méi)落,以至于在市場(chǎng)上無(wú)人問(wèn)津?”有時(shí),我們還聽(tīng)到諸如“某人根本不懂產(chǎn)品”或者“某人對(duì)產(chǎn)品的了解入木三分”的評(píng)論。由此,我們不禁想到,在“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)概念中,顧名思義“產(chǎn)品”在前,不懂“產(chǎn)品”的“產(chǎn)品經(jīng)理”似乎難以解釋。那么,產(chǎn)品究竟是什么?接下來(lái),讓我們揭開(kāi)產(chǎn)品的“廬山真面目”,去立體化、全方位地“撫摸”產(chǎn)品,也聽(tīng)聽(tīng)名人對(duì)產(chǎn)品的見(jiàn)解,從而更好地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。
一件產(chǎn)品,一個(gè)時(shí)代
聊起產(chǎn)品,我想每個(gè)人都不會(huì)陌生。從我們每天一睜開(kāi)眼,觸目所及,在我們的生活和世界里,可謂充滿了產(chǎn)品。比如說(shuō),我們定的早上的鬧鐘或鬧鈴,源于某種產(chǎn)品(手機(jī)或鐘表等)嵌入了“定時(shí)提醒”的功能;早上起來(lái)要用牙刷、牙膏來(lái)刷牙,要在鏡子面前用梳子把自己打扮一番,然后來(lái)杯牛奶或豆?jié){,再吃個(gè)煮好的雞蛋,接著打開(kāi)智能手機(jī)上的某款地圖類的APP(如百度地圖等),查詢道路實(shí)時(shí)交通狀況,然后選擇開(kāi)車(chē)或乘坐公交車(chē)、地鐵外出等?梢哉f(shuō),現(xiàn)代人的生活之所以便捷而文明,一個(gè)極其重要的原因是有很多種產(chǎn)品陪伴在我們左右。假如我們的生活中缺少了上述產(chǎn)品中的一種或若干種,我們的生活質(zhì)量往往就會(huì)受到不同程度的影響。
可見(jiàn),產(chǎn)品與我們的生活息息相關(guān)。不僅如此,早在我們的中學(xué)時(shí)代,我們就已獲悉,一件產(chǎn)品,甚至可以影響一個(gè)時(shí)代的進(jìn)程。舉例來(lái)說(shuō),人類自誕生以后,剛開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)生活很簡(jiǎn)單,無(wú)非是上樹(shù)或在地上采摘果實(shí)等,待到人類發(fā)明了石器工具(如石斧、石鏟、石磨等)之后,人類的生活也就隨之邁上了一個(gè)臺(tái)階,具備了更強(qiáng)的與其他動(dòng)物搏擊,以及碾碎堅(jiān)硬顆粒食物的能力;尤為重要的是,人類從在自然界產(chǎn)生的火源(如雷擊森林著火等)中保留火種(但需要火一直不能熄滅),到人工取火(如鉆木取火或敲擊燧石取火等),使得人類移居到更寒冷的地區(qū)成為可能,也使得人類可以用火烹飪較難消化的食物、照明、取暖、驅(qū)趕野獸等,逐漸使人類告別了茹毛飲血的原始人群的野蠻生活,跨入了原始社會(huì),還增強(qiáng)了人類的遷徙能力。
可以說(shuō),產(chǎn)品從一開(kāi)始就推動(dòng)著人類的進(jìn)步。在這方面,中華民族的三皇之首、傳說(shuō)中的燧人氏,發(fā)明了“鉆木取火(根據(jù)摩擦生熱的原理,用硬木棒對(duì)著木頭摩擦或鉆進(jìn)去,靠摩擦取火),成為華夏人工取火的發(fā)明者,從某種程度上來(lái)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了華夏文明。應(yīng)該說(shuō),燧人氏發(fā)明“鉆木取火”,是出于人們希望更靈活地掌控火種的現(xiàn)實(shí)需要,然后根據(jù)觀察、判斷、邏輯、推理和實(shí)踐,最后具體化為“鉆木取火”的方式,并將這種方式予以推廣,從而滿足了人們對(duì)于火種的需求。我們?cè)诒緯?shū)中講述關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)容,實(shí)際上,產(chǎn)品經(jīng)理的思維在我國(guó)古已有之,遠(yuǎn)古的燧人氏就是一個(gè)例證。
我們同樣知道,后來(lái)的青銅時(shí)代(如銅鼎、銅勺、銅壺、銅制編鐘、銅刀等青銅產(chǎn)品)、鐵器時(shí)代(如鐵制兵器、鐵犁、鐵鋸等鐵器產(chǎn)品)又進(jìn)一步推動(dòng)了人類向更高層次的進(jìn)步,總的來(lái)說(shuō),這些時(shí)代的產(chǎn)品在很大程度上依賴于手工生產(chǎn)。相比較而言,以機(jī)器大生產(chǎn)為代表的生產(chǎn)方式,意味著近代社會(huì)的開(kāi)啟。那么,作為生產(chǎn)其他產(chǎn)品的機(jī)器,本身也是一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的出現(xiàn),可謂實(shí)現(xiàn)了人類社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
在這方面,早在18世紀(jì)六七十年代,英國(guó)著名發(fā)明家瓦特在原有蒸汽機(jī)的基礎(chǔ)上,陸續(xù)研制出一系列有實(shí)用價(jià)值的蒸汽機(jī)(又稱“瓦特改良型蒸汽機(jī)”),并使得蒸汽機(jī)在工業(yè)上得到廣泛應(yīng)用,開(kāi)辟了人類利用能源的新時(shí)代,使人類進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”;同時(shí),作為發(fā)明家的瓦特還與朋友組建了專門(mén)制造蒸汽機(jī)的公司,由于瓦特研制的改良型蒸汽機(jī)在市場(chǎng)上受到廣泛歡迎,取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),這使得瓦特也賺到了不少錢(qián)。歷史上將瓦特所處的時(shí)代進(jìn)行的一系列工業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的變革,稱為“第一次工業(yè)革命”。
在第一次工業(yè)革命發(fā)生100年后,先是德國(guó)人西門(mén)子研制成功世界上第一臺(tái)工業(yè)用發(fā)電機(jī),推動(dòng)了電力能源的廣泛使用,包括此后美國(guó)發(fā)明家愛(ài)迪生研制成功世界上第一盞有實(shí)用價(jià)值的電燈,為人類帶來(lái)了持久的光明;接著德國(guó)發(fā)明家卡爾·本茨發(fā)明了以汽油為燃料的發(fā)動(dòng)機(jī)(又稱“內(nèi)燃機(jī)),這一方面解決了以交通工具為代表的機(jī)器的動(dòng)力問(wèn)題,另一方面又促進(jìn)石油開(kāi)采業(yè)的發(fā)展和石油化工業(yè)的產(chǎn)生,使得石油像電力一樣成為當(dāng)時(shí)的一種極為重要的新能源。這次工業(yè)革命被稱為“第二次工業(yè)革命”。
20世紀(jì)四五十年代時(shí),在運(yùn)算速率不斷攀升的電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明、改進(jìn)和使用的基礎(chǔ)上,人類得以研制出更為精密的產(chǎn)品,如人造衛(wèi)星、原子能技術(shù)、人工合成材料(如塑料、合金等產(chǎn)品),這意味著人類進(jìn)入“第三次工業(yè)革命”。
在20世紀(jì)70年代,美國(guó)英特爾公司研制成功全球第一個(gè)微處理器芯片,推動(dòng)了世界范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命。此后,互聯(lián)網(wǎng)的一系列規(guī)則協(xié)議被制定,一系列網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備(如交換機(jī)、路由器等)也被發(fā)明,人類邁入信息時(shí)代。如今,隨著以WiFi和4G等為代表的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)的發(fā)展,以及智能手機(jī)的普及,還有大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起等,我們已經(jīng)進(jìn)入了比較成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也享受著科技與產(chǎn)品帶給我們生活的高度便利。
總之,瓦特改良型蒸汽機(jī),讓人類進(jìn)入蒸汽時(shí)代;以發(fā)電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)為代表的電氣類產(chǎn)品,讓人類進(jìn)入電氣時(shí)代;以微處理器和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息類產(chǎn)品,讓人類進(jìn)入信息時(shí)代;以無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,則讓人類進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們相信,改變世界并不遙遠(yuǎn),只要你夠努力,一種產(chǎn)品足矣!
剖一剖產(chǎn)品的內(nèi)涵
從字面上來(lái)看“產(chǎn)品”即“生產(chǎn)出來(lái)的物品”。再詳細(xì)一些的話,產(chǎn)品就是能夠提供給市場(chǎng),被人們使用和消費(fèi),并能滿足人們某種需求的任何物品,包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、觀念或其組合。
一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品本身又包含了三個(gè)層次,分別是核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。其中,核心產(chǎn)品是產(chǎn)品中給購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)的基本利益和效用,即產(chǎn)品的使用價(jià)值,在產(chǎn)品的整體概念中,核心產(chǎn)品是最基本、最主要的部分;形式產(chǎn)品是核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式,即向市場(chǎng)提供的實(shí)體或勞務(wù)的外觀;附加產(chǎn)品則是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所能得到的附加服務(wù)和利益。
比如,我們以汽車(chē)為例,人們購(gòu)買(mǎi)汽車(chē),往往是基于汽車(chē)本身的交通運(yùn)輸能力、是人“手和腳的延伸”,這是汽車(chē)的“核心產(chǎn)品”,也是汽車(chē)能夠給予人們的基礎(chǔ)使用價(jià)值;我們知道,同樣都是汽車(chē),其外觀會(huì)有很大不同,以轎車(chē)為例,有的是三廂轎車(chē),有的是兩廂轎車(chē),車(chē)身顏色也會(huì)有所不同,不同轎車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)缸數(shù)也會(huì)有區(qū)別,有3缸、4缸、5缸、6缸、8缸等之分,汽車(chē)的這一系列實(shí)現(xiàn)形式,就構(gòu)成了汽車(chē)的“形式產(chǎn)品”;有時(shí),人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)候,會(huì)享受被贈(zèng)予“購(gòu)車(chē)大禮包”“延長(zhǎng)整車(chē)質(zhì)!钡葍(yōu)待,這就構(gòu)成了汽車(chē)的“附加產(chǎn)品”。
另外,關(guān)于產(chǎn)品的分類,目前主要分為四類,分別是“硬件“流型材料“服務(wù)”和“軟件”。其中“硬件”通常是有形產(chǎn)品,是不連續(xù)的、具有特定形狀的產(chǎn)品,我們前面舉例時(shí)用的“汽車(chē)”產(chǎn)品,其數(shù)量具有計(jì)數(shù)的特性,可以描述為“一輛”或“若干輛”汽車(chē)等,我們往往用計(jì)數(shù)特性對(duì)其數(shù)量進(jìn)行描述。當(dāng)然,在生活中,除了汽車(chē),還有很多“硬件”產(chǎn)品,如“筆(一支或若干支)“水杯(一個(gè)或若干個(gè))“眼鏡(一副或若干副)“鞋子(一雙或若干雙)等。
“流型材料”通常是具有某一特定狀態(tài)的有形產(chǎn)品,其狀態(tài)是流體、氣體、粒狀等,其數(shù)量具有連續(xù)的特性,往往用計(jì)量特性描述,如“汽油(通常用“升”來(lái)計(jì)量)“布匹(通常用“米”來(lái)計(jì)量)等。
“服務(wù)”通常是無(wú)形的,是為滿足顧客的需求,供方和顧客之間在接觸時(shí)的活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果,并且是在供方和顧客接觸上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果,如教育、醫(yī)療、咨詢、運(yùn)輸、金融貿(mào)易、旅游等“服務(wù)”這種產(chǎn)品往往具有安全性、保密性、環(huán)境舒適性、信用、文明禮貌、等候時(shí)間等特性。
“軟件”是一系列按照特定順序組織的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和指令的集合,其內(nèi)在具有較強(qiáng)的邏輯性,一般來(lái)講,軟件被劃分為系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件和介于這兩者之間的中間件。軟件通常屬于一種智力創(chuàng)作,沒(méi)有物理形態(tài),具有無(wú)形產(chǎn)品的特點(diǎn),只能通過(guò)運(yùn)行狀況來(lái)了解其功能、特性和質(zhì)量等。此外,廣義的軟件還包括了一系列文檔等智力產(chǎn)品。
很多時(shí)候,產(chǎn)品不僅僅包括上述孤立的四類產(chǎn)品,還可以是上述四類產(chǎn)品的綜合構(gòu)成。我們不妨仍以汽車(chē)為例,顧客到某4S店購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē),該汽車(chē)由一系列硬件(如輪胎、方向盤(pán)、反光鏡)、流型材料(如潤(rùn)滑油、燃料、冷卻液、玻璃水)、服務(wù)(如銷(xiāo)售人員提供的操作說(shuō)明)和軟件(如發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、產(chǎn)品使用手冊(cè))組成?梢(jiàn),在產(chǎn)品的內(nèi)在組成中,往往具備一系列產(chǎn)品嵌套的特征。
此外,在生活中,我們還會(huì)聽(tīng)到一系列關(guān)于“產(chǎn)品”的問(wèn)題,我們通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解析來(lái)強(qiáng)化對(duì)“產(chǎn)品”的認(rèn)識(shí)。
問(wèn)題一“你們公司有哪些產(chǎn)品?”
這是在問(wèn)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”“產(chǎn)品組合”的問(wèn)題。其中“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”是由企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品的“產(chǎn)品大類”組成“產(chǎn)品組合”是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。
問(wèn)題二“你們公司有哪些類型的產(chǎn)品?”
這是在問(wèn)“產(chǎn)品線”“產(chǎn)品(大)類(又稱“產(chǎn)品系列”)的問(wèn)題。其中“產(chǎn)品線”是技術(shù)和結(jié)構(gòu)上密切相關(guān),具有相同的功能、不同的規(guī)格而滿足同類需求的一組產(chǎn)品,產(chǎn)品線內(nèi)一般有不同的產(chǎn)品項(xiàng)目“產(chǎn)品(大)類(又稱“產(chǎn)品系列”)是在產(chǎn)品組合中的不同(大)類別。
問(wèn)題三“你們公司這種類別的產(chǎn)品有多少種?”
這是在問(wèn)“產(chǎn)品項(xiàng)目(又稱為“產(chǎn)品大類中的品種”或“產(chǎn)品大類中的規(guī)格”)的問(wèn)題。其中“產(chǎn)品項(xiàng)目(又稱“產(chǎn)品項(xiàng)”)是一個(gè)產(chǎn)品大類之中,根據(jù)規(guī)格、質(zhì)量等不同特征,分為不同的、特定的產(chǎn)品。
舉例來(lái)說(shuō),某轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的汽缸排量大小,將其生產(chǎn)的轎車(chē)分為微型轎車(chē)(排量為1L以下)、普通級(jí)轎車(chē)(排量為1.0~1.6L)、中級(jí)轎車(chē)(排量為1.6~2.5L)、中高級(jí)轎車(chē)(排量為2.5~4.0L)和高級(jí)轎車(chē)(排量為4L以上)五類,假定該企業(yè)將這五個(gè)“產(chǎn)品大類”依次以A、B、C、D、E來(lái)表示。
現(xiàn)擬定上述五類轎車(chē)均依據(jù)轎車(chē)配置高低,可分為“標(biāo)準(zhǔn)版”和“豪華版”兩個(gè)“產(chǎn)品項(xiàng)”。那么,該轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括A、B、C、D、E共計(jì)五個(gè)“產(chǎn)品大類”,每個(gè)“產(chǎn)品大類”的“產(chǎn)品線”由“標(biāo)準(zhǔn)版”和“豪華版”兩個(gè)“產(chǎn)品項(xiàng)”組成,該企業(yè)的“產(chǎn)品組合”包括了五個(gè)“產(chǎn)品大類”中的全部“產(chǎn)品線”。
到此,我們基本理清了關(guān)于“產(chǎn)品”的若干概念,對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)涵也加深了認(rèn)識(shí),這為我們接下來(lái)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
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