4．
　　從“能干的人”到“優(yōu)秀的團隊”
　　公司的成功靠團隊，而不是靠個人。
　　——羅伯特·凱利
　　相比單打獨斗，將才需要注重能否和周圍的人和諧相處，然后通過與別人的配合和協(xié)作，展現(xiàn)出自己卓越的能力，進而爭取優(yōu)秀的工作業(yè)績。
　　從“能干的人”到“優(yōu)秀的團隊”，這是一個將才的最好體現(xiàn)。
　　有人可能認為，與別人的有效配合，要照顧團隊的利益，自己的工作就要受到影響。也就是說，要對團隊負責，就不能對自己負責。事實上，這是一個錯誤觀念，因為團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，團隊好了大家都好。
　　團隊為什么如此重要呢？
　　一般來說，人們的正常思維邏輯是“1+1=2”，或者充其量認為“1+
　　1＞2”，但那些十分聰明的將才們卻善于利用團隊的智慧來使自己和團隊共同進步，并且借此機會讓自己的利益最大化，導向成功的思維邏輯為“1+1=11”，這就是團隊的力量。
　　自古以來，我們就知道“眾人拾柴火焰高”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”等俗語。這些俗語都在啟示我們一個道理——唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，實現(xiàn)集體的勝出，才能凸顯個人的能力，最終成就自己。
　　在工作中更是如此，沒有一個人能夠離開團隊獨自完成一項工作，即便是能力再強的人，也離不開他人的幫助。尤其是在當前社會中，隨著科技的發(fā)展，職場分工越來越細，你無論擁有多大的能力，無論處于什么樣的位置，都離不開他人的協(xié)作。
　　對此，微軟中國研發(fā)中心的總經(jīng)理張湘輝博士曾說過這樣一段話：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不會要。中國IT業(yè)有很多年輕聰明的天才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。”
　　事實上，任何一個將才的成功，絕對離不開所處的那個團隊。一個成熟的領(lǐng)袖，也都會利用身邊的“智囊團”，為自己“渡橋”。例如，索尼公司的副總裁井深大剛的成功。
　　井深大剛大學畢業(yè)后進入了索尼公司，并有幸獲得了索尼老板盛田昭夫的重用，他被安排在一個重要的崗位上，全權(quán)負責新產(chǎn)品的研發(fā)。雖然井深大剛對自己的能力充滿信心，雖然他很愿意擔當此重任，但他有些猶豫，畢竟這項工作絕不是靠一個人的力量就能做好的。
　　看到井深大剛的猶豫，盛田昭夫說了一句話：“我知道單靠你一個人來研發(fā)新產(chǎn)品是不現(xiàn)實的，不過我們有一個成熟而和諧的團隊，這是我們的優(yōu)勢。如果你能充分地融入進來，把眾人的智慧聯(lián)合起來，還有什么困難不能戰(zhàn)勝呢?”井深大剛一下子豁然開朗：“對呀，我怎么光想到自己？不是還有20多位同事嗎？為什么不和他們共同奮斗呢？”
　　隨后，井深大剛找到銷售部的同事，請教公司產(chǎn)品銷路不暢的原因。同事告訴他：“我們的磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，二是價錢太貴。您能不能在輕便和低廉方面多加考慮？”井深大剛點頭稱是；緊接著，井深大剛又來到技術(shù)部，同事告訴他：“目前美國已采用晶體管生產(chǎn)技術(shù)，不僅大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方面多下功夫�！甭牭竭@里，井深大剛大喜；在研制過程中，井深大剛又和生產(chǎn)第一線的工人團結(jié)起來，精誠合作，共同攻克了一道道技術(shù)難關(guān)。
　　1954年，井深大剛試制出的日本最早的晶體管收音機一舉成名，索尼企業(yè)由此邁進了新紀元，而井深大剛本人也被任命為索尼公司的副總裁。
　　井深大剛的成功故事，讓我們認識到一個真理，每一個人的智慧和才能都是有限的，但是一旦形成了團隊，善于借用團隊智慧，善于協(xié)作共享，那么就能充分調(diào)動整個團隊所擁有的能力、智慧等資源，這無疑比個人所能創(chuàng)造出的價值總和要多得多。
　　團隊講的是協(xié)作與合力，所以為帥者既要能認識到團隊的重要，也要具備建設(shè)團隊的能力，并尋求最為有效的方法提高團隊的效率，這樣才能高效履行自己的職責和使命。其中最好的方法是，使全體員工有一個統(tǒng)一的認識，構(gòu)成一個共同目標。
　　例如，作為領(lǐng)導或上司，你最好要制訂每一年，或每一個季度，或每一個月的計劃，把該計劃告訴大家，“今年我們需要實現(xiàn)多少產(chǎn)值”、“需要完成多少銷售”、“需要回收多少利潤”等。這一計劃必須先落實到大家心里，然后才能落實到大家的行動上。
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