在與出版社的編輯確認(rèn)本書(shū)的寫作方向時(shí)，是2015年10月，從那一天起，本書(shū)的寫作任務(wù)便沉甸甸地壓在筆者心頭。這不是一本基于數(shù)字營(yíng)銷或者商業(yè)模式解析的圖書(shū)，而是基于戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理兩大商業(yè)學(xué)科的知識(shí)體系進(jìn)行推演的圖書(shū)。毫無(wú)疑問(wèn)，戰(zhàn)略管理是一門相對(duì)成熟的學(xué)科，而創(chuàng)新管理迄今為止從全球的學(xué)術(shù)范疇來(lái)說(shuō)都僅處于起步階段，結(jié)合兩大領(lǐng)域?qū)で笪磥?lái)的商業(yè)真相，這顯然是一項(xiàng)極其艱難的挑戰(zhàn)。
　 2013年9月末，筆者寫完《微信營(yíng)銷360度指南》時(shí)，完全沒(méi)有擔(dān)心過(guò)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)會(huì)失準(zhǔn)（事實(shí)上，2013年9月封筆時(shí)所有針對(duì)微信的預(yù)測(cè)，至少有90%在后續(xù)發(fā)展中得到了驗(yàn)證。唯一嚴(yán)重背離預(yù)測(cè)的是，筆者沒(méi)有想到騰訊會(huì)推出一個(gè)獨(dú)立APP“微信讀書(shū)”，而不是在微信內(nèi)構(gòu)建一個(gè)一級(jí)入口），因?yàn)槲⑿攀且粋�(gè)有形有質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要換位到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局者角度，筆者并不難做出戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，從而形成長(zhǎng)文。
　 2014年5月，筆者寫完《移動(dòng)時(shí)代的O2O營(yíng)銷革命》時(shí)，同樣不需要擔(dān)心戰(zhàn)略預(yù)測(cè)會(huì)有偏差，因?yàn)槟鞘且槐粳F(xiàn)在筆者看上去仍覺(jué)得尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的拙著，最低限度地解析了移動(dòng)時(shí)代的O2O策略，對(duì)交互、定位、品類這三大策略的核心進(jìn)行了深入的解析，且這些策略核心，筆者有自信能沿用若干年。
　 日歷翻到2015年10月，本書(shū)的目錄濃墨重彩地?cái)[在筆者面前，雖然寫作前已經(jīng)有著相應(yīng)的思考與沉淀，但寫作過(guò)程中仍然極其艱苦，堪稱一場(chǎng)史無(wú)前例的征途。
　 每個(gè)人都知道，BAT已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的超級(jí)戰(zhàn)略集團(tuán)。2013年到2014年，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的入口級(jí)流量利器“微信”出現(xiàn)在騰訊序列中，阿里巴巴與百度開(kāi)始用資本加速形成戰(zhàn)略壁壘，與此同時(shí)，騰訊也不甘人后。一時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，O2O戰(zhàn)火硝煙遍地。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，當(dāng)大眾點(diǎn)評(píng)與58同城紛紛站隊(duì)到騰訊體系中，生活服務(wù)O2O的戰(zhàn)局可以被看作是進(jìn)入了一個(gè)全新的階段�？烧l(shuí)都沒(méi)有想到，2015年下半年開(kāi)始的資本寒冬，以及細(xì)分領(lǐng)域的對(duì)抗成本壓力，使細(xì)分行業(yè)的“合并”進(jìn)一步加速到來(lái)。
　 經(jīng)歷了平臺(tái)戰(zhàn)略、社交戰(zhàn)略、移動(dòng)戰(zhàn)略三輪洗滌之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，擁有完整戰(zhàn)斗序列的BAT能從沼澤中艱苦跋涉而最終突圍，那只有十多號(hào)人七八條槍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？如果不準(zhǔn)備在既成格局的縫隙中謀生，唯一的出路似乎就是尋找一方BAT尚未染指的世外桃源自立門戶。而這種創(chuàng)新領(lǐng)地最有可能出現(xiàn)在垂直領(lǐng)域。人類的生活在科學(xué)發(fā)展過(guò)程中逐步變得更好，而科學(xué)改變生活的進(jìn)度正在于創(chuàng)新者們的不斷耕耘和挖掘。
　 謹(jǐn)以此書(shū)向勇于創(chuàng)新、勵(lì)精圖治的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者們致敬！
　 2015年11月