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員工創(chuàng)新行為的激發(fā)

員工創(chuàng)新行為的激發(fā)

定  價(jià):38 元

        

  • 作者:楊晶照著
  • 出版時(shí)間:2012/12/1
  • ISBN:9787516118115
  • 出 版 社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F272.92 
  • 頁(yè)碼:167頁(yè)
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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讀者對(duì)象:企業(yè)管理人員

  在創(chuàng)新過(guò)程中,個(gè)體層面的因素不容忽視,組織唯有通過(guò)發(fā)揮員工的創(chuàng)造性才能產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新流程,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德魯克在研究了多家創(chuàng)新型企業(yè)后認(rèn)為,變革代理人并不一定是創(chuàng)新的發(fā)起者,組織里任何層面的員工都有可能掀起創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。心理學(xué)家的研究也認(rèn)為,每個(gè)人都有創(chuàng)造的潛能,組織中的員工在工作中會(huì)產(chǎn)生很多好的創(chuàng)意。而現(xiàn)實(shí)的觀察和現(xiàn)有研究也表明,員工在適當(dāng)?shù)姆諊,才?huì)積極主動(dòng)地創(chuàng)新。組織如果不能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性潛能,讓這些創(chuàng)意表達(dá)出來(lái)并付諸行動(dòng),形成創(chuàng)新的行為和結(jié)果,則無(wú)疑是浪費(fèi)了寶貴的人力資源。
  那么,究竟是什么因素影響了員工在工作場(chǎng)所的創(chuàng)新?楊晶照編著的《員工創(chuàng)新行為的激發(fā):組織因素與個(gè)體因素的互動(dòng)》通過(guò)對(duì)社會(huì)交換理論、計(jì)劃行為理論和創(chuàng)造力理論等相關(guān)理論的回顧,從個(gè)體和組織兩個(gè)層面著手考察影響員工創(chuàng)新的因素,并以社會(huì)交換為理論基礎(chǔ),構(gòu)建理論模型,認(rèn)為組織信任與員工創(chuàng)新之間存在著主效應(yīng),創(chuàng)新心理在其間起中介作用,而組織層面因素如組織文化、人力資源管理實(shí)踐在當(dāng)中起著調(diào)節(jié)作用。根據(jù)理論模型,《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》在文獻(xiàn)回顧與分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了演繹推理,提出了相關(guān)的研究假設(shè),并采用實(shí)證分析的方法來(lái)驗(yàn)證假設(shè)!秵T工創(chuàng)新行為的激發(fā):組織因素與個(gè)體因素的互動(dòng)》共取得有效問(wèn)卷143套,運(yùn)用因子分析和多層級(jí)線性回歸(HLM)的方法對(duì)理論模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。
  創(chuàng)新意味著對(duì)現(xiàn)實(shí)一定程度的否定,信任意味著員工處于一個(gè)良好的關(guān)系狀態(tài)之中,有助于增強(qiáng)其創(chuàng)新性,較少擔(dān)心創(chuàng)新可能產(chǎn)生的失敗。因此,在適當(dāng)?shù)慕M織因素作用下,信任可以誘發(fā)員工的創(chuàng)新。研究結(jié)果顯示:組織信任對(duì)員工的創(chuàng)新有著顯著的促進(jìn)作用,與創(chuàng)新相關(guān)的心理過(guò)程在其中的中介作用顯著,當(dāng)組織文化呈現(xiàn)出鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視員工發(fā)展等特征時(shí),會(huì)加強(qiáng)組織信任與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系,同時(shí),高承諾型人力資源管理系統(tǒng)不僅可以促進(jìn)員工創(chuàng)新,也在組織信任與員工創(chuàng)新之間起著促進(jìn)作用。
  《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》的理論貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在:在社會(huì)交換的理論框架下,透過(guò)創(chuàng)新過(guò)程黑箱,研究創(chuàng)新發(fā)生的機(jī)理;探究個(gè)體與組織因素對(duì)員工創(chuàng)新的作用機(jī)制;提出信任對(duì)員工創(chuàng)新的影響。。
  根據(jù)研究結(jié)果,《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》提出了促進(jìn)員工創(chuàng)新的相關(guān)建議。促進(jìn)工作場(chǎng)所員工的創(chuàng)新,組織因素不可忽略,營(yíng)建有助于員工發(fā)展的高聚合組織文化,借助人力資源管理的措施都可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新績(jī)效。從個(gè)體因素來(lái)看,信任的建立,組織和員工之間非正式的和自我強(qiáng)化的契約關(guān)系的強(qiáng)化,能增強(qiáng)員工創(chuàng)新的內(nèi)在心理動(dòng)力,有助于形成組織和員工的良好雙贏局面,從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。
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