《工務(wù)管理》分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識與管理基礎(chǔ)理論，該篇是在總結(jié)班組長培訓(xùn)經(jīng)驗和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫的，同時還根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律融入了案例和一些管理心理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識。第二篇為工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算，主要介紹工務(wù)施工組織管理、線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額、線路設(shè)備大修預(yù)算等內(nèi)容，該篇的每一部分內(nèi)容均融人了實例，清晰明了，通俗易懂。
《工務(wù)管理》為高職高專、中等專業(yè)學(xué)校和職工培訓(xùn)教學(xué)用書，也可供鐵路運輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護維修人員參考。
第一篇 班組管理
第一章 班組管理概論
第一節(jié) 班組管理概述
第二節(jié) 班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容
第三節(jié) 班組“雙達標”活動
思考題
第二章 班組安全管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 班組安全管理的意義
第二節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 事故調(diào)查和處理
第四節(jié) 安全自控型班組
思考題
第三章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的作用和類型
第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理
第三節(jié) 班組現(xiàn)場管理
思考題
第四章 班組勞動管理
第一節(jié) 班組勞動管理與勞動生產(chǎn)率
第二節(jié) 班組勞動分工和小區(qū)域勞動管理
第三節(jié) 勞動定額與
第一篇 班組管理
第一章 班組管理概論
第一節(jié) 班組管理概述
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。在當前鐵路發(fā)展的新形式下，社會需求與職工需求漸趨多元化，這就需要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，加強鐵路班組管理，切實提高班組管理實效，從而進一步提高班組成員整體素質(zhì)，提高班組工作效率。
一、班組的概念
班組就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的勞動分工與協(xié)作的需要而進行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）集體，也是企業(yè)在勞動分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不同工種的工人
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