引言
第一章　　人才資源管理是人事管理的新階段
第一節(jié)　人事管理的演變過程
一、管理和人事管理
二、人事管理的演變過程
三、人才資源管理的新特點
第二節(jié)　人才資源管理的理論基礎(chǔ)和指導原則
一、人力資本理論的提出開創(chuàng)了人才資源研究的新思路
二、鄧小平的人才思想擴展了人才資源管理的理論內(nèi)涵
三、以人為本--人才資源管理的指導原則
四、人才強國戰(zhàn)略的提、出和實施開始了人才工作的新階段

第二章　人才資源的基本特點
第一節(jié)　什么是人力資源和人才資源
一、人力資源的內(nèi)涵
二、人力資源的外延
三、人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
四、人才標準和人才結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　人才資源的主要特性
一、人才資源的自然性和社會性
二、人才資源的受動性和能動性
三、人才資源的時效性和連續(xù)性
四、人才資源的有限性和無限性
第三節(jié)　人才資源的作用
一、人才資源是第一資源
二、人才資源在我國現(xiàn)代化進程中的作用

第三章　人才資源生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié)　人才資源的自然與社會生態(tài)環(huán)境
一、人才資源發(fā)展的生態(tài)因素
二、自然生態(tài)環(huán)境對人才資源發(fā)展的影響
三、社會生態(tài)環(huán)境對人才資源發(fā)展的影響
四、人才資源社會生態(tài)系統(tǒng)特征
第二節(jié)　人才資源的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、人才資源協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)
二、人才資源的優(yōu)化與提升
三、人才資源與生態(tài)系統(tǒng)的互動性
第三節(jié)　人才資源與社會成才環(huán)境
一、人才資源的動態(tài)性
二、人才成長的社會生態(tài)因素
三、良性社會環(huán)境對成才的促動

第四章　人才資本價值系統(tǒng)
第一節(jié)　　人才資本的理論及特征
一、從人力資本到人才資本
二、人才資本的含義及特征
第二節(jié)　人才資本投資
一、人才資本投資的主要途徑
二、人才資本的投資收益
第三節(jié)　人才資本管理與運營
一、人才資本管理與運營的含義
二、人才資本管理層次
三、人才資本運營方式
第四節(jié)　人才資本產(chǎn)權(quán)
一、人才資本產(chǎn)權(quán)的概念
二、人才資本產(chǎn)權(quán)分類
三、人才資本產(chǎn)權(quán)收益界定

第五章　人才資源信息系統(tǒng)
第一節(jié)　人才資源信息的特征及作用
一、人才資源信息的特征
二、人才資源信息的作用
第二節(jié)　人才資源信息管理與開發(fā)
一、人才資源信息管理方式
二、人才資源信息的開發(fā)
第三節(jié)　人才資源管理的信息化
一、人才資源管理信息化的意義
二、人才資源管理信息化的發(fā)展趨勢
三、人才資源管理信息化系統(tǒng)
第四節(jié)　人才資源信息在預測與規(guī)劃中的應用
一、人才資源預測與規(guī)劃概述
二、人才資源預測的特點及內(nèi)容
三、人才資源規(guī)劃的特點及內(nèi)容

第六章　人才資源的動力系統(tǒng)
第一節(jié)　人才資源運動發(fā)展的內(nèi)在動力
一、需要一動機
二、馬克思主義和組織行為學的需要一動機理論
三、人才資源的內(nèi)在需要和發(fā)展動力
第二節(jié)　“四個尊重”--人才工作的重要方針、中國特色的激勵理論
一、激勵和激勵理論
二、“四個尊重”--人才工作的方針
第三節(jié)　人才資源激勵機制和保障機制
一、分配制度
二、人才獎勵制度
三、人才保障制度

第七章　人才資源開發(fā)
第一節(jié)　人才資源開發(fā)概述
一、人才資源開發(fā)的含義
二、宏觀人才資源開發(fā)和微觀人才資源開發(fā)
三、人才資源開發(fā)的時代性、階段性和無限性
第二節(jié)　人才資源開發(fā)的原則、任務和途徑
一、人才資源開發(fā)的基本原則
二、人才資源開發(fā)的主要任務
三、人才資源開發(fā)的基本途徑
第三節(jié)　人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
一、人才資源開發(fā)優(yōu)先
二、以能力建設(shè)為主題的人才資源開發(fā)
三、整體性的人才資源開發(fā)

第八章　人才資源配置
第一節(jié)　人才資源配置的方式和任務
一、人才資源配置的方式
二、人才資源配置的基本任務
第二節(jié)　人才資源配置的主要目標
一、人才資源有效流動
二、人才充分就業(yè)
三、高效使用人才資源
四、優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)
五、充分發(fā)揮人才資源的效能
第三節(jié)　人才資源的優(yōu)化配置
一、人才資源優(yōu)化配置的含義和目的
二、人才資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟社會因素
三、人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)
四、新生代人才資源的預配置
五、人才資源配置的動態(tài)性
六、推進人才資源配置的市場化
七、人才資源優(yōu)化配置的硬環(huán)境和軟環(huán)境
八、尊重人才的擇業(yè)自由
第四節(jié)　人才資源配置的市場體系
一、人才市場法制體系
二、人才市場管理體系
三、人才市場開發(fā)體系
四、人才市場中介服務體系
五、人才社會保障體系

第九章　人才資源使用
第一節(jié)　人才資源使用的含義、原則和方式
一、人才資源使用的重要性
二、人才資源使用的形式
三、人才資源使用的原則
第二節(jié)　職位分類
一、職位分類的基本內(nèi)容和主要特點
二、我國公務員職位分類制度
三、具體職位設(shè)置的依據(jù)和書面說明
第三節(jié)　人才評價
一、人才評價概述
二、中國古代人才評價制度
三、現(xiàn)代人才評價制度
第四節(jié)　考核
一、考核制度的含義
二、建立公務員考核制度的重要意義
三、公務員考核制度

第十章　人才資源的管理體制和法制建設(shè)
第一節(jié)　人才資源的管理體制
一、人才資源管理體制溯源
二、黨管人才
第二節(jié)　人才資源的法制建設(shè)
一、人才資源法制建設(shè)的必要和根據(jù)
二、人才資源法制建設(shè)的里程碑I
三、人才資源的相關(guān)法律I
參考書目
后記