本書基本依據(jù)世界著名ERP提供商——德國SAP公司的企業(yè)應(yīng)用軟件演變框架,依次敘述了ERP理論的形成過程,ERP各組成子系統(tǒng)(包括銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與成本管理等子系統(tǒng))以及ERP實(shí)施,ERP擴(kuò)展等內(nèi)容。在大部分章節(jié)的敘述中,突出了業(yè)務(wù)流程的核心地位,根據(jù)不同的情況,使用不同的方法描述業(yè)務(wù)流程。在銷售、采購和生產(chǎn)管理的描述中采用了國內(nèi)企業(yè)常用的跨部門流程圖;在財(cái)務(wù)會計(jì)部分繼續(xù)采用20世紀(jì)90年代以來使用最多、為廣大師生所熟悉的數(shù)據(jù)流圖;在成本核算部分使用了模塊間的邏輯關(guān)系圖,以突出表現(xiàn)成本核算系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口關(guān)系。
本書在大部分章節(jié)的敘述中,突出了業(yè)務(wù)流程的核心地位,根據(jù)不同的情況,使用不同的方法描述業(yè)務(wù)流程。在銷售、采購和生產(chǎn)管理的描述中采用了國內(nèi)企業(yè)常用的跨部門流程圖;在財(cái)務(wù)會計(jì)部分繼續(xù)采用20世紀(jì)90年代以來使用最多、為廣大師生所熟悉的數(shù)據(jù)流圖;在成本核算部分使用了模塊間的邏輯關(guān)系圖,以突出表現(xiàn)成本核算系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口關(guān)系。
前言
第1章 ERP理論與企業(yè)業(yè)務(wù)流程
1.1 ERP基本理論
1.2 業(yè)務(wù)流程的正規(guī)描述
1.3 業(yè)務(wù)流程的層次結(jié)構(gòu)
1.4 業(yè)務(wù)流程手冊的編寫
1.5 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向思想帶來的影響
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第2章 物料管理
2.1 物料管理概述
2.2 入庫與出庫業(yè)務(wù)及流程描述
2.3 物料主文件和物料清單
2.4 庫存費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)訂貨模型
2.5 其他訂貨批量方法
2.6 ABC分析法
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第3章 銷售管理
3.1 銷售業(yè)務(wù)概述
3.2 銷售業(yè)務(wù)流程描述
3.3 銷售管理的主要功能
3.4 銷售預(yù)測的重要性及一般方法
3.5 銷售管理流程案例
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第4章 計(jì)劃管理
4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.2 計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
4.3 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃
4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃
4.5 能力需求計(jì)劃
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第5章 采購管理
5.1 采購業(yè)務(wù)概述
5.2 采購業(yè)務(wù)流程
5.3 合作伙伴與采購計(jì)劃法
5.4 采購管理流程案例
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)概述
6.2 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程描述
6.3 生產(chǎn)訂單的生成與審核
6.4 工序管理
6.5 工序完工的確認(rèn)與產(chǎn)成品入庫
6.6 生產(chǎn)訂單的關(guān)閉與結(jié)算
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第7章 財(cái)務(wù)與成本管理
7.1 獨(dú)立的賬務(wù)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)
7.3 ERP成本核算子系統(tǒng)
7.4 作業(yè)成本法
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第8章 ERP實(shí)施
8.1 實(shí)施的概念
8.2 ERP實(shí)沲的知識準(zhǔn)備
8.3 ERP實(shí)施步驟
8.4 實(shí)施案例
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第9章 ERP擴(kuò)展
9.1 供應(yīng)鏈管理及其主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)
9.2 客戶關(guān)系管理及其主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)
9.3 電子商務(wù)及其主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄1 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
附錄2 ERP常用詞匯英漢對照表