序
前言
第一篇 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
　第1章 需求、供給和消費(fèi)者行為理論
　　1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題
　　1.2 需求與供給
　　1.3 消費(fèi)者行為分析
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
　第2章 生產(chǎn)、成本和廠商均衡理論
　　2.1 生產(chǎn)理論
　　2.2 成本理論
　　2.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格決策
　　本章小結(jié)　
　　思考與練習(xí)
　第3章 國民收入及國民收入決定
　　3.1 國民經(jīng)濟(jì)總量
　　3.2 國民收入的流量循環(huán)
　　3.3 國民收入決定　
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
　第4章 宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　4.1 財(cái)政政策
　　4.2 貨幣政策
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第二篇 管理學(xué)基礎(chǔ)
　第5章 管理與管理者
　　5.1 管理的內(nèi)涵
　　5.2 管理者　
　　本章小結(jié)　
　　思考與練習(xí)　
　第6章 管理理論的形成和演進(jìn)
　　6.1 管理理論的形成與發(fā)展
　　6.2 現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展
　　6.3 現(xiàn)代管理理論新進(jìn)展與新思潮　
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)　
　第7章 管理的職能
　　7.1 決策
　　7.2 計(jì)劃
　　7.3 組織
　　7.4 領(lǐng)導(dǎo)
　　7.5 控制
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第三篇 現(xiàn)代企業(yè)管理
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
　 8.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　 8.2 企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
　 8.3 企業(yè)外部環(huán)境分析
　 8.4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　 8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　 8.6 企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略
　 8.7 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第9章 市場(chǎng)營銷
　9.1 市場(chǎng)與市場(chǎng)營銷觀念
　9.2 市場(chǎng)購買行為
　9.3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
　9.4 產(chǎn)品策略
　9.5 價(jià)格策略
　9.6 銷售渠道策略
　 9.7 促銷策略
　 9.8 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第10章 人力資源管理
　10.1 人力資源管理概論
　10.2 人力資源計(jì)劃
　 10.3 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理
　 10.4 勞動(dòng)關(guān)系
　 10.5 績效考評(píng)
　 10.6 企業(yè)獎(jiǎng)酬制度
　本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第11章 技術(shù)創(chuàng)新管理
　 11.1 技術(shù)創(chuàng)新的地位和作用
　 11.2 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、種類及形式
　 11.3 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
　 11.4 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新
　 11.5 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第12章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
　 12.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
　 12.2 生產(chǎn)過程組織
　 12.3 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　 12.4 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第13章 質(zhì)量管理與質(zhì)量體系
　 13.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
　 13.2 全面質(zhì)量管理
　13.3 工序統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理
　 13.4 質(zhì)量成本控制
　 13.5 質(zhì)量認(rèn)證
　 13.6 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第14章 財(cái)務(wù)管理
　 14.1 財(cái)務(wù)管理概述
　 14.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理
　 14.3 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理
　 14.4 成本管理與成本控制
　 14.5 財(cái)務(wù)報(bào)告
　 14.6 財(cái)務(wù)分析
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
第15章 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　 15.1 概述
　 15.2 資金的時(shí)間價(jià)值及其等值計(jì)算
　 15.3 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)與方法
　 15.4 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　 15.5 投資項(xiàng)目的可行性研究簡介
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第16章 企業(yè)管理信息化
　16.1 企業(yè)信息化與企業(yè)管理信息化
　16.2 企業(yè)資源計(jì)劃
　16.3 客戶關(guān)系管理
　 16.4 供應(yīng)鏈管理
　 本章小結(jié)
　 思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)