前言
第1部分集團(tuán)管控概述
　第1章集團(tuán)管控
　　1.1什么是集團(tuán)管控
　　1.2常見(jiàn)的集團(tuán)管理問(wèn)題
　　1.3為什么要進(jìn)行集團(tuán)管控
　　1.4集團(tuán)管控什么
　第2章管控與價(jià)值創(chuàng)造
　　2.1集團(tuán)管控是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程
　　2.2集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值的條件
　　2.3集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值的路徑
第2部分集團(tuán)管控模式、手段及關(guān)鍵點(diǎn)
　第3章集團(tuán)管控模式
　　3.1財(cái)務(wù)管控模式
　　3.2戰(zhàn)略管控模式
　　3.3運(yùn)營(yíng)管控模式
　　3.4混合管控模式
　第4章集團(tuán)管控的八大手段
　　4.1戰(zhàn)略管控
　　4.2財(cái)務(wù)管控
　　4.3人力資源管控
　　4.4權(quán)限管控
　　4.5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控
　　4.6企業(yè)文化管控
　　4.7信息管控
　　4.8全面預(yù)算管控
　第5章集團(tuán)管控面臨的五大難題
　　5.1如何進(jìn)行戰(zhàn)略資源布局
　　5.2如何構(gòu)建集團(tuán)管理平臺(tái)
　　5.3如何處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
　　5.4如何實(shí)現(xiàn)公司治理與管理的統(tǒng)一
　　5.5如何規(guī)避子公司失控
第3部分集團(tuán)管控設(shè)計(jì)
　第6章梳理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
　　6.1為何制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
　　6.2企業(yè)戰(zhàn)略決定管控模式
　　6.3戰(zhàn)略因素梳理
　第7章選擇合適的管控模式
　　7.1集團(tuán)管控模式分析
　　7.2影響集團(tuán)管控模式的因素
　　7.3構(gòu)建集團(tuán)管控模式四原則
　　7.4集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)
第4部分集團(tuán)管控實(shí)施
　第8章優(yōu)化組織架構(gòu)
　　8.1由集權(quán)走向分權(quán)
　　8.2集團(tuán)管控與組織架構(gòu)
　　8.3集團(tuán)總部核心職能
　　8.4集團(tuán)總部定位
　　8.5集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的管控
　　8.6確定集團(tuán)權(quán)責(zé)體系
　第9章優(yōu)化核心流程
　　9.1流程體系的作用
　　9.2流程體系設(shè)計(jì)的原則
　　9.3設(shè)計(jì)流程管理體系
　　9.4關(guān)鍵管控流程
　第10章明確崗位職責(zé)
　　10.1職責(zé)管理
　　10.2部門職責(zé)
　　10.3崗位職責(zé)
　第11章完善績(jī)效管理體系
　　11.1績(jī)效管理
　　11.2KPI指標(biāo)
　　11.3平衡計(jì)分卡
　　11.4薪酬管理體系
第5部分集團(tuán)管控實(shí)踐
　第12章管控案例分析
　　12.1HR集團(tuán)管控
　　12.2SZ集團(tuán)管控
　　12.3WK集團(tuán)管控
　　12.4TY公司管控
　第13章關(guān)鍵問(wèn)題Q&A