第一章 系統(tǒng)原理I
　【案例1】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
　【案例2】系統(tǒng)內(nèi)控制
　【案例3】反饋與改進(jìn)
第二章 人本原理
　【案例4】尊重護(hù)士
　【案例5】培訓(xùn)護(hù)士
　【案例6】營造良好的人際環(huán)境
第三章 從動態(tài)原理看護(hù)理管理
　【案例7】管理主體的動態(tài)變化
　【案例8】管理對象的動態(tài)變化
　【案例9】管理手段和方法的動態(tài)變化
　【案例10】管理目標(biāo)的動態(tài)變化
第四章 效益原理
　【案例11】提高工作效率
　【案例12】減少成本浪費
　【案例13】提升培訓(xùn)價值
第五章 護(hù)理計劃職能
　【案例14】計劃管理
　【案例15】目標(biāo)管理
第六章 護(hù)理組織管理
　【案例16】正式與非正式組織
　【案例17】管理幅度與層次
　【案例18】團(tuán)隊建設(shè)
第七章 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)職能
　【案例19】有效領(lǐng)導(dǎo)
　【案例20】情境領(lǐng)導(dǎo)
第八章 護(hù)理人力資源管理
　【案例21】人力配置
　【案例22】護(hù)士排班
　【案例23】激勵機(jī)制
　【案例24】職業(yè)生涯規(guī)劃
第九章 護(hù)理控制職能
　【案例25】控制的類型
　【案例26】控制的過程
　【案例27】護(hù)理質(zhì)量控制
　【案例28】護(hù)理不良事件控制
第十章 護(hù)理績效管理
　【案例29】績效考評
　【案例30】薪酬管理
第十一章 護(hù)理文化管理
　【案例31】組織文化
　【案例32】文化測量
　【案例33】文化實施
第十二章 護(hù)理崗位管理
　【案例34】崗位分析
　【案例35】崗位設(shè)置
　【案例36】崗位評價
　【案例37】崗位分層管理
第十三章 護(hù)理危機(jī)管理
　【案例38】危機(jī)管理的重要性
　【案例39】危機(jī)管理預(yù)案
　【案例40】完善制度與流程
　【案例41】化解風(fēng)險
第十四章 護(hù)理信息管理
　【案例42】臨床護(hù)理信息管理
　【案例43】護(hù)理人力信息管理
第十五章 護(hù)理創(chuàng)新管理
　【案例44】護(hù)理器具創(chuàng)新
　【案例45】護(hù)理科研創(chuàng)新
　【案例46】人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新
　【案例47】技能考核創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)