班組長是企業(yè)組織中一線最直接“帶兵戰(zhàn)斗”的人,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)創(chuàng)收的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所管轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。
本書旨在結(jié)合國內(nèi)印刷包裝企業(yè)的班組普通存在的實際情況,通過目錄所列幾方面應(yīng)知應(yīng)會理論+實景案例+易錯點分析等內(nèi)容,幫助培育班組長,使之能夠有效指導(dǎo)一線員工,從根本上解決生產(chǎn)和管理中的各種問題,實現(xiàn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制等企業(yè)目標(biāo)。
浙江印刷企業(yè) 生產(chǎn)總監(jiān):知識點﹢案例﹢案例分析﹢要點提示,這種形式清晰、易懂,尤其鮮活的案例,基層管理者愛讀愛看。我認(rèn)為書名改成《印企優(yōu)秀基層管理成長寶典》比較好。 山東印刷包裝企業(yè) 總經(jīng)理:這是一本中基層管理者培訓(xùn)的專業(yè)教材,又是一本實操性強、知識全面的行業(yè)經(jīng)典之作,我們的車間主任、班組長原來不懂得管什么,也不知道如何管?現(xiàn)在有這樣一本書解決了我們的大問題! ∩綎|印刷包裝企業(yè) 印刷班長:老板把《印企優(yōu)秀班組長成長手冊》這本樣書交給我看時,起先我真的不屑一顧,到我打開目錄看到我所關(guān)心的有關(guān)內(nèi)容便翻看起來,沒想到我越看越有滋味。里面的許多案例和我遇到的問題那么相似,案例分析為我做了解答,我從中學(xué)到后多東西,這真是一本難得的好書! 上海印刷企業(yè) 車間主任:原來我們的管理就是下單、催單,完成生產(chǎn)任務(wù)就好了,看了《印企優(yōu)秀班組長成長手冊》才知道,我們距離優(yōu)秀基層管理者還很遙遠(yuǎn),我們要學(xué)的東西還很多。以前我也看過很多類似的書,理論的東西很多,不太實用!队∑髢(yōu)秀班組長成長手冊》這本書易學(xué)好懂,案例豐富、真實,案例分析到位,作者沒有多年的管理經(jīng)驗和豐富的積累是很難寫出大家喜歡的這樣一本書的。總之,我們喜歡,我們車間的幾個班組長都喜歡。建議以后作者多寫這樣的書。
職務(wù):高級經(jīng)營師、高級營銷策劃師、質(zhì)量管理師,國家級媒體特約記者、印刷包裝媒體撰稿人
經(jīng)歷:筆名老默、默聞,曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任管理顧問、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、副總裁,在包裝印刷行業(yè)從業(yè)近20年,歷經(jīng)車間操作工、技術(shù)員、企業(yè)中、高級管理等職。從基層員工成長為高層管理者的過程中,獨創(chuàng)了“紙箱簡單防偽印刷”、“五買一統(tǒng)管理法”、“JD管理法”,并為印刷包裝行業(yè)培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才,無償為河北、浙江、山東、上海等地的些許企業(yè)和個人答疑解惑,受到業(yè)界專家的肯定和好評,并獲得政府多次嘉獎。近年來業(yè)余時間又在國家、省級媒體:《中國包裝報》、《中國包裝》、《包裝世界》、《廣東包裝》、《廣東包裝視野》等報刊發(fā)表管理、技術(shù)論文近千篇,又為印刷包裝業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn),被業(yè)界同行譽為“沂蒙山走出來的包裝驕子”。繼《流程再造在包裝企業(yè)的應(yīng)用》、《包裝印刷業(yè)如何實施精益管理》之后的《瓦楞包裝精要》尚未出版,打印本早在包裝界作為培訓(xùn)教材流傳并受到同行的歡迎。