A3思維豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素（精裝版）
定 價(jià)：49 元
- 作者：（美）索貝克 著，（美）斯莫利 著，扈喜林 譯
- 出版時(shí)間：2015/8/1
- ISBN：9787115399458
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F431.364
- 頁碼：187
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
豐田PDCA系統(tǒng)是企業(yè)提高生命力、獲得持續(xù)改善的一整套體系。與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）深深融合的是靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度。作者依托在豐田公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在書中涵蓋了實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁3報(bào)告制度的各個(gè)方面，闡述了一套被稱為“A3思維”的強(qiáng)大的改善工具。
《A3思維——豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素》提供了示例、模板和練習(xí)，囊括關(guān)于如何寫作和審查A3報(bào)告的實(shí)用建議，鼓勵(lì)讀者通過親手實(shí)踐來掌握相關(guān)技巧。
1.精益技術(shù)公司總裁傾力打造；新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)圖書，重磅推薦；2.PDCA管理方法是每個(gè)講解管理的老師都要講解的書，這本書是對PDCA管理的來源的講解，使用的升華，還有實(shí)例、模版，非常實(shí)用。
作者簡介：Durward K. Sobek II是蒙大拿州立大學(xué)工業(yè)和管理工程專業(yè)的教授，是產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)方面公認(rèn)的專家，有多年的對豐田生產(chǎn)方式的研究經(jīng)驗(yàn)，及其在研究A3在保健和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的方法論的應(yīng)用。 Art Smalley是一家專門研究高級TPS(豐田生產(chǎn)方式)實(shí)施的咨詢公司的總經(jīng)理。他曾是日本豐田公司的制造工程師，負(fù)責(zé)支持豐田設(shè)備海外的開發(fā)。2006年獲得精益制造領(lǐng)域的新鄉(xiāng)終生成就獎(jiǎng)。是蒙大拿州立大學(xué)工業(yè)和管理工程專業(yè)的教授，是產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)方面公認(rèn)的專家，有多年的對豐田生產(chǎn)方式的研究經(jīng)驗(yàn)，及其在研究A3在保健和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的方法論的應(yīng)用。 Art Smalley是一家專門研究高級TPS(豐田生產(chǎn)方式)實(shí)施的咨詢公司的總經(jīng)理。他曾是日本豐田公司的制造工程師，負(fù)責(zé)支持豐田設(shè)備海外的開發(fā)。2006年獲得精益制造領(lǐng)域的新鄉(xiāng)終生成就獎(jiǎng)。
第1章 高效管理的基礎(chǔ)1
1.1 PDCA：豐田模式的核心3
1.2 問題到底在哪里？5
1.3 支持PDCA管理的生產(chǎn)方式9
1.4 參考文獻(xiàn)11
第2章 A3思維13
2.1 A3思維的7個(gè)要素14
2.1.1 第1個(gè)要素：合乎邏輯的思維流程15
2.1.2 第2個(gè)要素：客觀性16
2.1.3 第3個(gè)要素：結(jié)果和流程18
2.1.4 第4個(gè)要素：綜合、提煉和圖形化19
2.1.5 第5個(gè)要素：校準(zhǔn)20
2.1.6 第6個(gè)要素：內(nèi)部的相關(guān)性和外部的一致性21
2.1.7 第7個(gè)要素：系統(tǒng)觀點(diǎn)22
2.2 實(shí)際問題的解決24
2.2.1 了解當(dāng)前形勢25
2.2.2 尋找根本原因28
2.2.3 設(shè)計(jì)對策，用圖形表示未來狀態(tài)29
2.2.4 制定實(shí)施計(jì)劃31
2.2.5 制定跟進(jìn)計(jì)劃31
2.2.6 與可能受變革影響的各方討論32
2.2.7 獲得批準(zhǔn)33
2.2.8 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃和跟進(jìn)計(jì)劃33
2.3 小結(jié)34
2.4 參考文獻(xiàn)35
第3章 問題解決型A3報(bào)告36
3.1 問題解決型A3報(bào)告的故事線37
3.1.1 主題40
3.1.2 背景42
3.1.3 當(dāng)前情況和問題描述44
3.1.4 目標(biāo)描述47
3.1.5 根本原因分析48
3.1.6 對策52
3.1.7 檢查/效果確認(rèn)55
3.1.8 跟進(jìn)措施57
3.1.9 總體效果59
3.2 審查問題解決型A3報(bào)告59
3.3 你來試一試65
3.3.1 第1部分：寫一份A3報(bào)告65
3.3.2 第2部分：給你的A3報(bào)告挑毛病70
3.4 小結(jié)71
3.5 參考文獻(xiàn)72
第4章 提議型A3報(bào)告73
4.1 提議型A3報(bào)告的故事線76
4.1.1 主題77
4.1.2 背景78
4.1.3 當(dāng)前情況79
4.1.4 分析和提議81
4.1.5 計(jì)劃的細(xì)節(jié)83
4.1.6 尚未解決的問題（可選）84
4.1.7 實(shí)施進(jìn)度表85
4.1.8 總體效果87
4.2 提議型A3報(bào)告示例190
4.3 提議型A3報(bào)告示例294
4.4 審查提議型A3報(bào)告98
4.4.1 與身邊同事或顧問討論99
4.4.2 與受影響的各方討論99
4.4.3 獲得批準(zhǔn)102
4.5 你來試一試103
4.5.1 第1部分：寫一份提議型A3報(bào)告103
4.5.2 第2部分：審查你的A3報(bào)告105
4.6 小結(jié)105
4.7 參考文獻(xiàn)106
第5章 狀態(tài)型A3報(bào)告107
5.1 狀態(tài)型A3報(bào)告的故事線110
5.1.1 主題111
5.1.2 背景111
5.1.3 當(dāng)前情況112
5.1.4 結(jié)果114
5.1.5 尚未解決的問題/跟進(jìn)措施116
5.1.6 總體效果118
5.2 狀態(tài)型A3報(bào)告示例120
5.3 與身邊同事或顧問討論124
5.4 你來試一試125
5.5 小結(jié)125
第6章 有關(guān)格式和風(fēng)格127
6.1 格式128
6.2 風(fēng)格129
6.3 圖132
6.3.1 理解你的數(shù)據(jù)132
6.3.2 為數(shù)據(jù)選擇*適合的圖133
6.3.3 給圖配上適當(dāng)?shù)恼f明文字133
6.3.4 將文字和線條的運(yùn)用壓縮到*少135
6.3.5 用圖來說話136
6.4 表137
6.5 小結(jié)137
6.6 參考文獻(xiàn)138
第7章 支持架構(gòu)139
7.1 標(biāo)準(zhǔn)模板140
7.2 從哪里入手142
7.3 手寫A3報(bào)告和用計(jì)算機(jī)制作A3報(bào)告144
7.4 輔導(dǎo)147
7.5 審批149
7.6 保存和檢索152
7.7 小結(jié)153
7.8 參考文獻(xiàn)154
第8章 結(jié)論155
8.1 PDCA和管理效力156
8.2 A3思維159
8.3 三大類A3報(bào)告161
8.4 格式和風(fēng)格162
8.5 *后的建議163
8.6 參考文獻(xiàn)164
附錄A “縮短出單時(shí)間”問題解決型A3報(bào)告165
A.1 背景166
A.2 當(dāng)前情況167
A.3 目標(biāo)描述168
A.4 原因分析169
A.5 對策171
A.6 檢查172
A.7 跟進(jìn)措施173
A.8A3報(bào)告的審查總結(jié)174
附錄B “實(shí)際問題解決”提議型A3報(bào)告177
B.1 背景178
B.2 當(dāng)前情況179
B.3 提議180
B.4 替代方案的評估181
B.5 實(shí)施時(shí)間線183
B.6 A3報(bào)告審查的小結(jié)184
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