傳承自大野耐一之經(jīng)營哲學(xué),歷經(jīng)四十余年現(xiàn)場實踐,匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System, TPS)登上汽車制造業(yè)的*大廠,豐田生產(chǎn)方式更成為了管理學(xué)中的經(jīng)典。本書將帶您深入豐田*核心的領(lǐng)域,告訴您豐田經(jīng)營哲學(xué)的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導(dǎo)的忠實紀(jì)錄,也記載了他之后擔(dān)任海外子公司與日本國內(nèi)零件供貨商經(jīng)營者,實踐大野先生教誨的經(jīng)驗中,所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今后挑戰(zhàn)全球化的企業(yè)經(jīng)營者、管理者們的強力支柱。
第一章 大野耐一先生的教誨
教誨1 即使進(jìn)行了說明,也沒人能理解,只好在現(xiàn)場仔細(xì)指導(dǎo)
教誨2 改善就是要向最終工程靠近
教誨3 不是現(xiàn)在要組裝的車輛的零件,不放在生產(chǎn)線邊
教誨4 批量形成會妨礙制造技術(shù)的進(jìn)步
教誨5 十人中的九人或是十人中的一人
教誨6 班長是破壞標(biāo)準(zhǔn)的人
教誨7 多能工化是要讓他也學(xué)會下一工程的工作,讓物料向最終工程流動
教誨8 那圖右上方的紅圈是什么?
教誨9 是你這個課長讓他做的?還是作業(yè)者自作主張?到底是誰?
教誨10 行燈的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一亮燈就過去
教誨11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是看板的起源
教誨12 按啟動開關(guān)時,作業(yè)者是靜止的。不能邊走邊按嗎?
教誨13 買了昂貴的設(shè)備,為何還要讓領(lǐng)高薪的優(yōu)秀班長來操作?
教誨14 制造部的技術(shù)員要成為橫向緯紗
教誨15 看板的最小收容數(shù)是五個
第二章 經(jīng)營者的職責(zé)讓豐田生產(chǎn)方式保持成功
針對豐田生產(chǎn)方式的管理與組織
根據(jù)制造環(huán)境的變化,改變組織
領(lǐng)會制造的基本看現(xiàn)場的方法、物的四種狀態(tài)
第三章 管理者的職責(zé)讓部下能夠工作順利
對各位管理者的期許
為部下構(gòu)建有利于推動物的流動化的環(huán)境
把權(quán)限轉(zhuǎn)移給現(xiàn)場培育能擔(dān)大任的督導(dǎo)者
構(gòu)建能激發(fā)干勁、維持干勁的生產(chǎn)線
第四章 派駐海外經(jīng)營者的職責(zé)
1. 向外派各國的經(jīng)營者、有外派經(jīng)驗者取經(jīng)
2. 將海外工廠的經(jīng)營想象成三層樓房
3. 培養(yǎng)能說對不起的職場文化
4. 以豐田生產(chǎn)方式作為經(jīng)營的支柱
5. 在公司內(nèi)外推動豐田生產(chǎn)方式
6. 從當(dāng)?shù)毓芾碚咧,選任供貨商的指導(dǎo)者
7. 在供貨商推行豐田生產(chǎn)方式
8. 經(jīng)營者一年應(yīng)指導(dǎo)訪問供貨商三次以上
9. 工廠可由廠長以下的當(dāng)?shù)毓芾、督?dǎo)者營運
10. 以日語為公司的共通語言
11. 成為被信賴的經(jīng)營者尊重對方,你也會深得信賴