本書主要分為3部分，分別是招聘前、招聘中、招聘后，共12章內(nèi)容，從計劃的制定到需求的界定，從人財物的保障到招聘現(xiàn)場的掌控，從錄用確定到員工報到前的管理向讀者一一詳述，強(qiáng)調(diào)事務(wù)性操作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，且非常明確地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在為人力資源從業(yè)者和研究者提供自己的核心競爭力。
本書結(jié)構(gòu)清晰，實戰(zhàn)性強(qiáng)，適合于事業(yè)、企業(yè)單位人力資源的經(jīng)理、總監(jiān)、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時，本書對求職者也有很多參考價值，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
本書將會從以下幾個方面體現(xiàn)自身特色： 1、以項目管理為整體的時間和方法論，有明確的時間節(jié)點�！ �2、所有的編寫人員為企業(yè)實際專職從事校園招聘的人員，有多年以上參加校園招聘的經(jīng)驗，科班出身�！ �3、邏輯和框架以校園招聘實際發(fā)生為準(zhǔn)，可直接參考使用。 4、以項目管理和清單管理的方法，在市場尚屬首創(chuàng)�！ �5、本書專門設(shè)計了為項目經(jīng)理使用的點檢表和風(fēng)險管理清單，確保項目管理無死角。
左平東
現(xiàn)任汗馬亭停車管理有限公司CEO。原金光集團(tuán)GAR中國區(qū)組織與人才發(fā)展負(fù)責(zé)人。
被業(yè)界譽(yù)為人力資源與業(yè)務(wù)跨界的先導(dǎo)者。在人力資源、管理咨詢和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擁有十幾年的從業(yè)經(jīng)驗，尤其在集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理、組織發(fā)展、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、培訓(xùn)、績效管理、管理培訓(xùn)生、人力資源項目管理、雇主品 牌建設(shè)、教練技術(shù)、市場營銷等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
擔(dān)任上海市浦東新區(qū)青聯(lián)委員，西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授。曾榮獲浦東新區(qū)青聯(lián)星光獎。
李艷
陜西師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)，現(xiàn)任上海汗馬亭停車管理有限公司高級經(jīng)理，曾任金光集團(tuán)GAR中國區(qū)管理培訓(xùn)生項目主管，多年來一直致力于管理培訓(xùn)生工作，有著豐富的大學(xué)生全程招聘和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，自主開發(fā)建立管理培訓(xùn)生招聘流程和培訓(xùn)體系。
第一部分招聘前
第一章 招聘計劃
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 整體推進(jìn)計劃
第二節(jié) 招聘計劃書
第二章 招聘需求
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 招聘需求流程
第二節(jié) 招聘需求預(yù)測
第三節(jié) 招聘需求評估及確認(rèn)
第三章 組織和預(yù)算
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 組織的建立
第二節(jié) 預(yù)算審批
第四章 政策明確和物料準(zhǔn)備
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 政策明確
第二節(jié) 物料準(zhǔn)備
第五章 學(xué)校溝通
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 學(xué)校、專業(yè)、時間的選擇
第二節(jié) 建立良好的校企關(guān)系
第三節(jié) 確定校園招聘行程
第六章 宣傳推廣
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 宣傳策略
第二節(jié) 招聘廣告
第三節(jié) 發(fā)布招聘信息
第二部分招聘中
第七章 簡歷篩選
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)和方法
第二節(jié) 簡歷篩選的技巧
第三節(jié) 通過名單公布
第八章 校園宣講
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 宣講會材料準(zhǔn)備點檢表
第二節(jié) 宣講前準(zhǔn)備
第三節(jié) 宣講會流程
第四節(jié) 主講人要求與注意細(xì)則
第五節(jié) 現(xiàn)場人員安排
第九章 甄 選
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 甄選的基本原則與點檢表
第二節(jié) 筆試
第三節(jié) 面試程序
第四節(jié) 面試
第五節(jié) 錄用決策
第十章 錄用與簽約
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 錄用前溝通
第二節(jié) 錄用及簽約
第三部分 招聘后
第十一章 報到前管理
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 建立溝通機(jī)制
第二節(jié) 啟動職前培訓(xùn)
第三節(jié) 辦理報到手續(xù)
第十二章 評估與報告
導(dǎo) 言
工作清單
關(guān)鍵點明細(xì)
關(guān)鍵問題操作流程
第一節(jié) 老板關(guān)心什么
第二節(jié) 招聘總結(jié)寫什么
第三節(jié) 用數(shù)據(jù)說話
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