序
米爾頓·艾瑞克森醫(yī)生*美國具影響力的催眠治療師�！鞍�瑞克森學(xué)派心理治療”是指一套心理治療技術(shù)，其中大部分由米爾頓·艾瑞克森醫(yī)生的演講、研討會、工作坊和寫作中整理而出。隱藏在方法背后的治療哲學(xué)和對病人的策略人際取向，用在催眠狀態(tài)或清醒狀態(tài)以釋放病人自助的潛能，比實(shí)際的技術(shù)來得更為重要（Erickson & Rossi,1980;Haley,1973）。盡管艾瑞克森的理論或軼事經(jīng)常備受爭議，“艾瑞克森學(xué)派心理治療”對數(shù)以千計(jì)的心理學(xué)專業(yè)人士產(chǎn)生了重大的影響，在美國心理治療界留下不可磨滅的印記。許多已出版和陸續(xù)出版的關(guān)于艾瑞克森的文獻(xiàn)和書籍是**的明證（Hammond, 1984; Rossi & Ryan, 1985; Rossi et al., 1983; Zeig, 1980, 1982, 1985a, 1985b )。
本書大部分是作者杰弗瑞·薩德博士與艾瑞克森相處經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人描述，對了解艾瑞克森對來訪者所稟持的態(tài)度和運(yùn)用的方法，是很重要的貢獻(xiàn)。他一些治療介入的方式就是本身調(diào)適身體病痛的技術(shù)成果，他用這些方式來改善因幼年罹患小兒麻痹癥所導(dǎo)致的疼痛和殘障。面對身體殘障的困境，他造就了一種足智多謀、彈性、創(chuàng)意、運(yùn)用自如和即席演出的獨(dú)特融合，再調(diào)以非正統(tǒng)風(fēng)格和游走于邊緣的傾向，創(chuàng)造了一種令人聞知即為之興奮的心理治療模式，令一般出身于傳統(tǒng)心理治療模式的治療師難以仿效。因此，要學(xué)習(xí)的不只是艾瑞克森用于自己或來訪者身上的精妙手法，還有這位天才革新者所發(fā)明的戲劇化應(yīng)變方式。
艾瑞克森以咨詢師、分析師、鑒定人、仲裁者、倡導(dǎo)者、激勵者、心靈導(dǎo)師、接納的權(quán)威或嚴(yán)厲的父母等不同的面貌來面對每一個(gè)來訪者，他強(qiáng)調(diào)每個(gè)個(gè)體的獨(dú)特性、每個(gè)人會被獨(dú)特的需求和不同的防衛(wèi)模式所激發(fā)，每個(gè)人都需要原創(chuàng)的介入模式，而非正統(tǒng)、缺乏想象空間和教條式的治療方式。他認(rèn)為他自己、他的話、語調(diào)、說話的舉止，還有身體動作都能促發(fā)改變。他感興趣于實(shí)際的改變，而不是理論，他認(rèn)為傳統(tǒng)的理論是一個(gè)障礙，將治療師系在一塊徹底無望的基石上。為了達(dá)到這個(gè)目的，他暗示、誘導(dǎo)、設(shè)計(jì)大量個(gè)別化多層次溝通的刺探、語言和非語言信息，為了讓來訪者在不全然意識到受操弄的狀況下產(chǎn)生影響。有時(shí)候他沒有成功，但這只是提供他新的刺激，讓他去克服來訪者對于為改變而使用潛在資源和潛力的抗拒。
艾瑞克森經(jīng)常會參與在明顯的抗拒當(dāng)中，似乎表現(xiàn)出支持來訪者的疾病和防衛(wèi)，或他會給予來訪者似乎是奇特的、無所關(guān)聯(lián)的作業(yè)。他會提供很尋常的建議及常識性的治療，善加利用這些顯而易見的原則。反過來，他還會運(yùn)用隱喻和間接的指涉，并不直接切入要點(diǎn)。他會創(chuàng)造情境，“讓來訪者自發(fā)地理解到他們之前未發(fā)覺的改變潛能�！保╖eig, 1985b) 。但這些手段都有一 種目的：只為了讓來訪者困惑到足以迫使他們敞開心扉，用不同角度來看待事物。技術(shù)并沒有經(jīng)過事先的挑選，但都適合當(dāng)下情境的迫切需要。即使艾瑞克森拒絕將自己的做法與任何著名的心理治療學(xué)派畫上等號，但他經(jīng)常在獨(dú)特操作模式的架構(gòu)中運(yùn)用了行為、認(rèn)知、精神分析和其他的方法。催眠被運(yùn)用在能有效促進(jìn)治療的情境。雖然人格和價(jià)值觀改變向來被視為或快或慢會達(dá)成的理想目標(biāo)，但他的立即目標(biāo)是緩解癥狀和解決問題。
有一些心理治療師對于艾瑞克森的崇拜幾近盲目，每個(gè)字、每個(gè)情緒、每個(gè)觀點(diǎn)或動作都被視為具有某種啟發(fā)意義。那些根植于對全知全能的期待，將艾瑞克森奉若神明的治療師，*后一定會導(dǎo)致幻滅；將艾瑞克森視為一位桀驁不馴者的治療師，認(rèn)為他驚世駭俗的手法只是一時(shí)的流行，終究還是會被棄如敝屣，也是同等的偏見。這些態(tài)度對于一個(gè)高度創(chuàng)意、富想象力和原創(chuàng)的思維不甚公允，他確實(shí)對一些*棘手的心理治療問題演繹出一套全新的方法。艾瑞克森是一部驚人的影響機(jī)器，通過長期艱苦地駕馭他痛苦的身體殘障而來。他的勇氣、敏銳度、覺察力和獨(dú)特的適應(yīng)模式，套用海利的一句話（Haley, 1973)，使得他變成一位 “不尋常的治療師”。但是他的方法綜合了他“不尋�！钡娜烁裉刭|(zhì)和操作風(fēng)格，讓其他治療師不容易移植、消化和運(yùn)用。
對艾瑞克森策略治療一針見血的批評是:那些相信聰明的策略能夠取代扎實(shí)訓(xùn)練的人高估了它的價(jià)值。技術(shù)的操作模式通常只是全部心理治療課程所探討的一個(gè)片段。從這一方面來看，我們必須知道如何處理關(guān)于來訪者的防衛(wèi)、信念體系和性格的獨(dú)特性等大量變量，這些因素都會抵消和耗盡所有策略性介入的效果。
艾瑞克森是運(yùn)用計(jì)謀去避開抗拒的專家，在他的成長過程中，那讓人難以忍受的身體磨難是他用來銳化自己機(jī)智的磨刀石。我記得一件事，艾瑞克森有一次到紐約旅行，他來拜訪我，當(dāng)時(shí)我有一名來訪者也剛好來看診。這名來訪者是個(gè)年輕的強(qiáng)迫癥患者，因?yàn)樗�的敵意行為以及疾病、死亡和毀滅念頭的入侵，造成他自己和周遭其他人的生活都陷入一片愁云慘霧之中。因?yàn)樗�童年早期就接受過一連串心理分析師、行為治療師和催眠治療師的治療，次數(shù)相當(dāng)驚人，他經(jīng)常抱怨他們的治療對他有害無益，使得這些治療師逐漸耗竭殆盡。他*后被轉(zhuǎn)介到我這里做催眠治療——因?yàn)闆]有其他的催眠治療師能夠成功讓他進(jìn)入催眠狀態(tài)。我也徹底地失敗了，經(jīng)過幾個(gè)月無效的療程之后，我期待有一天能把他轉(zhuǎn)介給某個(gè)人，讓自己平靜地加入那一長串挫敗治療師的行列，所有人都已經(jīng)放棄去幫助他。
注定的好運(yùn)總是會意外降臨到你身上，艾瑞克森剛好在另一次不愉快談話的開頭走進(jìn)來。我開玩笑地問：“米爾頓，你相信你能催眠這個(gè)年輕男孩嗎？ ”艾瑞克森喜愛挑戰(zhàn)，他不會輕易放棄這次機(jī)會，特別是當(dāng)這個(gè)孩子對于任何使他進(jìn)入催眠的企圖都沒有反應(yīng)時(shí)。在很短的時(shí)間內(nèi)，艾瑞克森說服了這位來訪者跟他到隔壁的房間，把他留在那里將近三個(gè)小時(shí)。每隔一段時(shí)間，我會察看房間，去看一下我原先預(yù)期的狀況，也就是來訪者是個(gè)可怕的敵手，他會完全清醒，咧嘴嘲笑著艾瑞克森對他做那么多嘗試后的失敗。但艾瑞克森沒有放棄，令我驚訝的是，兩個(gè)小時(shí)之后，我很確定艾瑞克森已經(jīng)成功使那個(gè)來訪者進(jìn)入了夢游的催眠狀態(tài)， 在暗示之下，那男孩看到物體和動物的幻覺。我對艾瑞克森面對失敗時(shí)的堅(jiān)持如他催眠誘導(dǎo)的技巧印象一樣深刻。
在這次示范之后，這個(gè)病情嚴(yán)重的孩子又回到我手上，可能因?yàn)橹�前已�?jīng)有過一次放棄主控權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，他顯得相當(dāng)焦慮，讓他的父母很擔(dān)心。但這個(gè)情況給了我一個(gè)建立有意義接觸的機(jī)會，化解了他對于死亡恐懼的問題，讓他的癥狀大幅度緩解。我用這個(gè)案例說明艾瑞克森轉(zhuǎn)化和卸除來訪者對治療抗拒的偉大能力。
艾瑞克森善于結(jié)合與來訪者的特別才能或缺點(diǎn)有關(guān)的因素，來運(yùn)用介入技術(shù)，在加速來訪者學(xué)習(xí)方面，艾瑞克森展示了不可思議的能力。很多治療師都不能認(rèn)識到許多來訪者對一些治療介入的方式有不同的反應(yīng)，雖然已經(jīng)謹(jǐn)慎小心地處理，但還是會產(chǎn)生矛盾的結(jié)果。處理這個(gè)問題，需要花相當(dāng)多的時(shí)間去建構(gòu)出主要的治療目標(biāo)。艾瑞克森獨(dú)特的天分不僅在于他辨識功能失常的部分，他非凡的能力還展現(xiàn)在找出阻礙來訪者復(fù)原的因素。然后他會擬出介入的方式，快速地移除這些障礙。杰弗瑞·薩德在這里提供了許多艾瑞克森如何進(jìn)行這些介入的實(shí)例。關(guān)于這位催眠領(lǐng)域中*受矚目的大師，相關(guān)的出版物不斷出現(xiàn)，本書的出版又將增添一份極有價(jià)值的文獻(xiàn)。

路易斯·華伯格醫(yī)生（Lewis R. Wolberg，M. D.)
紐約市精神健康研究院創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)退職院長