“顛覆性創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森和兩位醫(yī)生杰羅姆·格羅斯曼和杰森·黃合寫的新書《創(chuàng)新者的處方》再次運用了克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新理念，給沉疴不起的美國醫(yī)療體制開出了一劑猛藥。他們對美國醫(yī)療制度進行分類，提出未來的發(fā)展方向為精確醫(yī)療，展望了顛覆性創(chuàng)新將在醫(yī)療行業(yè)改革中扮演的作用。
哈佛大學商學院教授、顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森繼《顛覆者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》后十年磨劍之作，美國國家科學院醫(yī)學研究所院長、美國衛(wèi)生與公眾服務部部長、紐約市長聯(lián)袂推薦。
把握美國醫(yī)療保健業(yè)命脈的睿智之作，創(chuàng)新技術行業(yè)必讀之作，醫(yī)療改革扛鼎之作。
中國社會科學院微觀經(jīng)濟研究室主任與社會科學院經(jīng)濟所醫(yī)療改革與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究基地副主任聯(lián)合翻譯，傾情打造。
湛廬文化出品。
《創(chuàng)新者的課堂：顛覆式創(chuàng)新如何教育》——顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森又一力作。打破標準化的工廠式教育；被美國商會基金會評為“引發(fā)熱議的十大圖書”之一）點擊進行購買
（美）克萊頓·克里斯坦森
當今最具影響力的創(chuàng)新大師，現(xiàn)為哈佛商學院教授，并為創(chuàng)見公司（Innosight）、羅斯帕克投資顧問公司、創(chuàng)見研究所的聯(lián)合創(chuàng)始人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》以及《創(chuàng)新者的課堂》等。
杰羅姆·格羅斯曼
美國知名醫(yī)療保健政策專家，也是衛(wèi)生信息學研究先驅(qū)，曾任哈佛大學肯尼迪政治學院醫(yī)療服務供給政策項目主任，他是一家大型醫(yī)療機構的CEO、波士頓聯(lián)邦儲備銀行主席和 4 家成功企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人。
黃捷升
內(nèi)科醫(yī)生，畢業(yè)于密歇根大學醫(yī)學院和哈佛商學院，曾任加州大學歐文分校醫(yī)學中心住院總醫(yī)師和臨床指導醫(yī)師，創(chuàng)見研究所聯(lián)合創(chuàng)始人，醫(yī)療保健部執(zhí)行董事，現(xiàn)為創(chuàng)見公司醫(yī)療保健實踐部高級策略專家。
引 言 醫(yī)療體制的絕癥需要顛覆式創(chuàng)新
01技術與商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新：顛覆式創(chuàng)新將提升醫(yī)療服務的可支付性和可獲得性
顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)性創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式以及如何建立
商業(yè)模式在顛覆式創(chuàng)新中的重要性
醫(yī)療服務商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的三個層次
商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新
02顛覆式創(chuàng)新的技術動因：影像技術、分子醫(yī)學和生物化學的精確性將顛覆醫(yī)學本身
醫(yī)藥藝術如何變成一門科學
直覺醫(yī)療到精準醫(yī)療的跨越
個性化醫(yī)療
精準醫(yī)療的現(xiàn)在和未來
03顛覆醫(yī)院：拆分綜合醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務流程，分離出不同商業(yè)模式
當前綜合醫(yī)院的問題：不同商業(yè)模式的混雜
綜合醫(yī)院未來將會發(fā)生商業(yè)模式的顛覆性分化
對比式案例分析：大型工廠與綜合醫(yī)院如何阻礙創(chuàng)新
商業(yè)模式的第二次顛覆
04顛覆診所：不同商業(yè)模式混雜，診所的功能反而支離破碎，裂變勢在必行
微型診所的顛覆性：護士和助理接手家庭醫(yī)生業(yè)務
慢性病管理革新
顛覆專科醫(yī)生：家庭醫(yī)生接手�？漆t(yī)生業(yè)務
信息技術、電子健康檔案貫通碎片化的醫(yī)療服務體系
前面的路：電子健康檔案的標準化待解
05慢性病管理的顛覆性方案：糖尿病患者每年僅與醫(yī)生會面 2 小時，剩余 8758 小時更需要自我管理
慢性病的分類
技術進步與慢性病診療的革新
慢性病管理的顛覆性商業(yè)模式
慢性病自我管理興起
06通過整合顛覆價值網(wǎng)絡：舊價值網(wǎng)絡的同化力量會阻礙醫(yī)療的顛覆式創(chuàng)新
價值網(wǎng)絡和顛覆式創(chuàng)新
非整合型體系創(chuàng)新無力
潛在整合者
整合式固定收費型服務提供者
整合在未來將如何上演
07顛覆醫(yī)保支付制度：健康儲蓄賬戶鼓勵消費者管理自身健康，追求健康將會增加長期儲蓄
醫(yī)療保險和醫(yī)保支付的歷史
醫(yī)保支付方式的歷史類型
傳統(tǒng)支付方式造成的扭曲
可供選擇的支付方式
未參保人群和窮人：只有保險沒有醫(yī)療
08制藥產(chǎn)業(yè)的未來：非同尋常的變化正在席卷制藥行業(yè)，五大行業(yè)發(fā)展趨勢
制藥供應鏈的外包與分散
診斷技術才是“將來有利潤的地方”
市場加速細分與企業(yè)小微化
藥品營銷的變化
仿制藥的影響
制藥行業(yè)的顛覆性巨變
09醫(yī)療器械和診斷設備的發(fā)展方向：醫(yī)療器械行業(yè)滯留在集中化階段，持續(xù)推出持續(xù)性創(chuàng)新
集中化和分解化的增長階段
專業(yè)技能的商品化
醫(yī)療器械行業(yè)增長的三個障礙
便利性、成本和醫(yī)療服務的消費
10醫(yī)學教育的前景：大型綜合性醫(yī)療機構未來將拋棄現(xiàn)有醫(yī)學教育體系，培訓自身需要的人才
醫(yī)學教育的歷史
現(xiàn)代醫(yī)學教育的持續(xù)性創(chuàng)新
未來需要的醫(yī)學人才
醫(yī)學教育的“內(nèi)包”
11監(jiān)管體制的改革和醫(yī)療服務的顛覆：監(jiān)管從保護患者權益發(fā)展到保護醫(yī)療機構的既得利益
扶持性監(jiān)管
穩(wěn)定性與安全性監(jiān)管
競爭力和效率的監(jiān)管
國有化的醫(yī)療服務保障體系并不可取
促進顛覆式創(chuàng)新的監(jiān)管變革
后 記 創(chuàng)新的里程碑
譯者后記
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