本書面向業(yè)主、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目參與各方，提供項(xiàng)目管理與協(xié)助的策略性建議、實(shí)施方法和工作流程。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照預(yù)定的時間、投資、功能等目標(biāo)完工，本書明確規(guī)定了所有項(xiàng)目參與人員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法，涵蓋了業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、以及專業(yè)機(jī)構(gòu)參與的項(xiàng)目全過程管理。
《業(yè)主方的項(xiàng)目管理》面向業(yè)主、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目參與各方，提供項(xiàng)目管理與協(xié)作的策略性建議、實(shí)施方法和工作流程。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照預(yù)定的時間、投資、功能等目標(biāo)完工，《業(yè)主方的項(xiàng)目管理》明確規(guī)定了所有項(xiàng)目參與人員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法，涵蓋了業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司以及專業(yè)機(jī)構(gòu)參與的項(xiàng)目全過程管理。
《業(yè)主方的項(xiàng)目管理》在編寫過程中借鑒了國外的先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合建筑行業(yè)的工作實(shí)踐，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供了一種多學(xué)科交叉、多專業(yè)配合的工作流程和工作方法。基于房地產(chǎn)開發(fā)公司的多元化組織結(jié)構(gòu)，按照集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三級組織架構(gòu)進(jìn)行展開，以便于適合大多數(shù)公司的企業(yè)組織模式。
《業(yè)主方的項(xiàng)目管理》擬從公司對項(xiàng)目的整體管控角度出發(fā)，具體闡述項(xiàng)目管理的理論、方法、工作流程等，以期對大家有所借鑒。
《業(yè)主方的項(xiàng)目管理》與業(yè)主方（開發(fā)商）的項(xiàng)目管理工作緊密結(jié)合，具有實(shí)際操作的指導(dǎo)性、借鑒性、參考性，可為開發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司等人員提供參考。
王江容，北京金融街控股股份有限公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，國家注冊一級建造師。生于1969年2月，1992年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木工程系給排水專業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個大型公共建筑的建設(shè)開發(fā)任務(wù)，如：廣州本田商務(wù)中心工程、光大銀行北京分行工程、中國國家博物館改擴(kuò)建工程、國家開發(fā)銀行總行辦公樓工程等。
第1章 項(xiàng)目管理概述
1.1 工程項(xiàng)目的建設(shè)周期及階段
1.1.1 項(xiàng)目策劃和決策階段
1.1.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1.1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
1.1.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段
1.2 工程項(xiàng)目管理的基本原理
1.2.1 目標(biāo)管理
1.2.2 過程控制
1.2.3 信息管理
1.3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能
1.4 項(xiàng)目的成功因素
1.5 項(xiàng)目管理的方法
第2章 項(xiàng)目管理的組織
2.1 項(xiàng)目管理組織的作用
2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
2.2.1 職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 項(xiàng)目式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.3 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.3.2 建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的程序
2.3.3 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)界面
2.4 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2.4.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
2.4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造的原則
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.6.1 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要素
2.6.2 有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍的定義
3.1.1 范圍管理
3.1.2 范圍的定義
3.1.3 范圍定義的依據(jù)
3.1.4 確定項(xiàng)目范圍的意義
3.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
3.2.2 建立工作分解結(jié)構(gòu)的方法
3.2.3 團(tuán)隊(duì)成員的參與
3.2.4 WBS的調(diào)整
3.3 項(xiàng)目啟動會
3.3.1 啟動會的準(zhǔn)備
3.3.2 啟動會的召開
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.1.1 工作定義
4.1.2 工作順序安排
4.1.3 工作時問估算
4.1.4 編制進(jìn)度計(jì)劃
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃
4.2.3 項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃
4.2.4 現(xiàn)場施工計(jì)劃體系
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制
……
第5章 項(xiàng)目采購管理
第6章 項(xiàng)目合同管理
第7章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第8章 項(xiàng)目成本管理
第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
第11章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第12章 項(xiàng)目檔案、資料管理
第13章 項(xiàng)目干系人的溝通管理
第14章 項(xiàng)目收尾管理
第15章 項(xiàng)目后評價
附錄
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