《新編項目管理》全面而詳細地介紹了項目管理的系統(tǒng)過程和基本內(nèi)容，包括項目管理的概念和特點、項目策劃與評價、項目整體管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目的定義、特點和分類
第二節(jié) 項目管理的概念與特點
第三節(jié) 項目管理的知識體系
第四節(jié) 項目管理的發(fā)展
第二章 項目策劃
第一節(jié) 項目策劃概述
第二節(jié) 項目策劃技巧
第三節(jié) 項目策劃影響因素分析
第四節(jié) 項目構思
第五節(jié) 項目投資方向與定位
第三章 項目經(jīng)濟效果評價
第一節(jié) 資金的時間價值與等值計算
第二節(jié) 項目經(jīng)濟效果評價
第三節(jié) 項目的不確定性分析
第四節(jié) 項目綜合評價
第四章 項目整體管理
第一節(jié) 項目整體管理概述
第二節(jié) 項目整體計劃的編制
第三節(jié) 項目整體計劃的實施
第四節(jié) 項目整體變更控制
第五章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 項目范圍計劃
第四節(jié) 項目范圍定義
第五節(jié) 項目范圍確認
第六節(jié) 項目范圍變更控制
第六章 項目進度管理
第一節(jié) 項目進度管理
第二節(jié) 項目進度管理的過程
第三節(jié) 項目進度計劃的編制方法——網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第七章 項目費用管理
第一節(jié) 項目費用管理概述
第二節(jié) 項目費用管理的過程
第三節(jié) 項目費用估算和費用預算的方法
第四節(jié) 項目費用控制的方法
第八章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量管理的過程
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制的方法
第四節(jié) 項目全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法
第九章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
第二節(jié) 項目人力資源管理的過程
第三節(jié) 項目人力資源管理的方法
第四節(jié) 項目經(jīng)理
第十章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目協(xié)調(diào)
第二節(jié) 項目溝通
第三節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險識別
第三節(jié) 項目風險衡量與評價
第四節(jié) 風險防范與對策
第十二章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購管理的過程
第三節(jié) 項目合同
第四節(jié) 項目的合同管理
參考文獻
第一章 項目管理概述
社會和經(jīng)濟的發(fā)展離不開項目，項目是構成各行各業(yè)發(fā)展的基礎。本章主要介紹項目的定義、特點及分類，項目管理的概念和特點，項目管理的知識體系，項目管理的發(fā)展等內(nèi)容。
第一節(jié) 項目的定義、特點與分類
一、項目的定義
對于項目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。
現(xiàn)代項目管理認為，項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性、一次性的工作。
美國項目管理學會（Project Management Institute，PMI）在其項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中對項目所下的定義是，項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標而由一個人或組織所進行的具有規(guī)定的開始和結束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。
國際標準化組織（International Organization for Standardization，ISO）對于項目的定義是，項目是由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實施活動而滿足時間、費用和資源等約束條件與實現(xiàn)項目目標的獨特過程。
在社會經(jīng)濟活動中，在不同的場合下，項目又有不同的含義。如在生產(chǎn)經(jīng)營領域，有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術引進項目、設備更新項目等；在流通領域，有以物資流通為內(nèi)容的銷售網(wǎng)絡項目；在建設領域，有以投資建設活動為內(nèi)容的工程建設項目；在科研領域，有以研究開發(fā)為內(nèi)容的新技術、高技術研究開發(fā)項目、中試項目；在軍事領域，有各種軍事項目等。項目通常既包括上述有形的項目，也包括無形的項目，如社會制度的改進、政策的調(diào)整和管理人員培訓等。所以，項目是為了完成特定的目標，在一定的資源約束下，有組織地開展的一系列非重復的活動。
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