基利安在為IMSAI設(shè)計計算機方案的同時，范納塔腦子里有了一個新的產(chǎn)品思路，那就是Hypercube，即超立方體結(jié)構(gòu)，這個想法最初的醞釀也是來自于那次聚餐。所謂的Hypercube，是把多個微處理器連接在一起，使得微機具備類似大型計算機的功能。范納塔的這個思路很受市場的重視，他迅速在舊金山海灣區(qū)開始講演，有好幾百位電氣和電子工程師聽過他的講演。這么多場講演當中，最讓他感覺自豪和驕傲的就是可以站在加利福尼亞大學計算機科學系的講臺上演講。
    新聞媒體也開始關(guān)注Hypercube的設(shè)計思路，像《計算機世界》和《數(shù)據(jù)自動化》都留下了重要版面來報道它。范納塔的這個思路尚未有成型的產(chǎn)品出來，人們就已經(jīng)很重視了。那些總在追蹤計算機技術(shù)變革的媒體，范納塔的這個思路無疑就是提高小型微機作用的唯一途徑。IMSAI從1975年1月開始了計算機的早期生產(chǎn)，米勒德和奧姆龍的費伯又見了一次面。這一次會面安排在了IMSAI公司，費伯心里多多少少有些不踏實。費伯認為把基利安開發(fā)的計算機也應(yīng)該和牛郎星一樣成套售出，畢竟用戶不可能自己組裝計算機。
    不過費伯在IMSAI參觀的時候，由于聽到眾多通過電話來訂購計算機的客戶時，他的想法有些轉(zhuǎn)變了，次年他就成了IMSAI銷售部的主任。
    IMSAI對員工的要求費伯適應(yīng)起來很困難，他不同于其他員工，豐富的工作經(jīng)驗讓他很難受他人支配。費伯的行事風格與米勒德對其他員工要求老老實實忠誠于自己的作風有很大的不同。
    費伯作為IBM的老員工，最擅長的就是產(chǎn)品推銷和新經(jīng)營項目的開創(chuàng)，這是一個具有冒險精神的人才有的特質(zhì)。
    在IBM的時候費伯就發(fā)現(xiàn)自己的營銷經(jīng)驗非常豐富，到了IMSAI，正巧米勒德的團隊就需要一個這樣的核心人物，畢竟在米勒德看來自己公司的關(guān)鍵機構(gòu)就是產(chǎn)品銷售組。
    在費伯雇用的眾多銷售員中，比爾·洛斯是比較早的一位。這位推銷員還擁有哲學學士學位，而且他也同眾多IMSAI的老員工身上的素質(zhì)完全不同，他甚至一點也不了解計算機，即便是這樣，他對自己的推銷能力還是非常有自信的。
    此外，IMSAI還有一大批負責計算機生產(chǎn)的員工，他們當中的很多人和IMSAI老員工的素質(zhì)和類型有著天壤之別。
    IMSAI在1976年秋時開始生產(chǎn)由基利安設(shè)計開發(fā)的8080計算機。
    很顯然，從這時起，IMSAI和MITS在計算機整機生產(chǎn)的市場上也有了正面的競爭。


目標產(chǎn)生奇跡

    一臺計算機的生產(chǎn)只不過是研制性的制造，從兩臺開始就是生產(chǎn)性的制造了。那么究竟是制造一臺還是制造兩臺，這一直都是個問題。
                                                           ——IMSAI公司計算機維修人員托德·費希爾
    在IMSAI公司里，托德·費希爾最鐘情的事情就是給設(shè)備修修補補。費希爾曾經(jīng)在空軍服役過，那期間他學會了修理電子設(shè)備。之所以學這門技術(shù)，是因為他希望自己退役之后也能夠做相關(guān)的工作。服役期滿了以后，費希爾進了IBM，開始做修理打字機和穿孔機的工作。不過不久他就離開了IBM，不是他不喜歡自己的修理工作，而是在那個時候IBM對于很多在舊金山海灣區(qū)長大的孩子來說總是象征著巨大的強權(quán)和企業(yè)官僚主義。
    費希爾辭掉了IBM的工作，就開始通過修理樂器養(yǎng)活自己。他在20世紀60年代末的時候登上了舊金山搖滾樂的舞臺，在舞臺上一展自己的才華。1968年到1974年期間，費希爾和幾十個搖滾樂隊合作過，當中還包括給傳奇式鼓手巴迪·邁爾斯和尤賴亞·希普搖滾樂隊擔任過巡回演出經(jīng)理人。那時候費希爾最主要的工作就是修理電子樂器。
    那也是費希爾最開心的一段時間，只不過開心的日子總是非常短暫的，他回到了舊金山開始經(jīng)營一家電子設(shè)備修理器，最終卻以失敗而告終。隨后他又在一家音響商店修理設(shè)備，一個朋友向他推薦了IMSAI公司。他對自己修理計算機還是有點懷疑，參觀了IMSAI之后，他對這份工作不抱任何希望，只是他感覺自己總算是可以從事修理的工作。
    IMSAI的發(fā)展飛速，很快就把自己的總部設(shè)在了圣萊安德羅市威克斯大街的兩棟大樓里。其中一棟是行政管理、產(chǎn)品銷售、市場宣傳和工程設(shè)計大樓，另一棟則是生產(chǎn)和支持服務(wù)部門所在的大樓。米勒德還給IMSAI建了一個由外界驅(qū)動的機構(gòu)，當時的產(chǎn)品銷售組就是這么個機構(gòu)。銷售組里有一名推銷員比爾·洛斯，他每天的工作都很充實。
    對于洛斯來說，他每天說得最多的詞絕不是“問題”，而是“挑戰(zhàn)”和“機遇”，他也經(jīng)常把“創(chuàng)造奇跡”放在嘴邊。
很多在IMSAI工作的官員和銷售人員都有了對目標的堅持和信念，他們的工作重點就是要走出公司去實現(xiàn)他們的目標。米勒德認為，每一位員工如果能把自己的重點放在工作上的話，那就能認真地對待這項工作。假如不是這樣，這個公司就很難有所發(fā)展，更別提會趕上IBM這樣的大公司了。
    ……