本書意在幫助企業(yè)打造卓越績(jī)效管理模式。作者始終致力于企業(yè)績(jī)效的研究,業(yè)界堪稱權(quán)威。通過對(duì)多年培訓(xùn)、管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以“無績(jī)效不卓越→卓越績(jī)效依靠領(lǐng)導(dǎo)者活學(xué)活用→卓越績(jī)效要用對(duì)兩大管理工具→卓越績(jī)效要選對(duì)合適管理模式→卓越績(jī)效要建立全面考核系統(tǒng)”5部分內(nèi)容搭建了一套卓越績(jī)效的管理模式,幫助管理者拆掉思維的高墻,科學(xué)使用績(jī)效管理工具,走出績(jī)效管理誤區(qū)。
希望讀者在領(lǐng)悟管理內(nèi)涵的同時(shí),將更先進(jìn)的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中,由此提高績(jī)效管理水平。
(1)推薦一:目標(biāo)管理工具,績(jī)效考核工具兩大戰(zhàn)略工具保障卓越績(jī)效管理順利進(jìn)行。(2)推薦二:三大管理模式有理有據(jù),條理清楚,領(lǐng)略績(jī)效管理真諦。(3)推薦三:有效開發(fā)員工的潛能與意義,激發(fā)員工成就感和使命感。
緒 論 卓越績(jī)效教練
第一節(jié) 拆掉績(jī)效管理思維的墻
為什么績(jī)效考核得不到理想結(jié)果?
為什么員工總是習(xí)慣性“流產(chǎn)”?
為什么完成任務(wù)卻沒有業(yè)績(jī)?
第二節(jié) 卓越績(jī)效管理與普通管理模式有何不同
績(jī)效管理小游戲
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)價(jià)值與質(zhì)量
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合與思考
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)管理者的靈活性
第一章 卓越績(jī)效依靠領(lǐng)導(dǎo)者活學(xué)活用
第一節(jié) 一種模式,區(qū)別對(duì)待 緒 論 卓越績(jī)效教練
第一節(jié) 拆掉績(jī)效管理思維的墻
為什么績(jī)效考核得不到理想結(jié)果?
為什么員工總是習(xí)慣性“流產(chǎn)”?
為什么完成任務(wù)卻沒有業(yè)績(jī)?
第二節(jié) 卓越績(jī)效管理與普通管理模式有何不同
績(jī)效管理小游戲
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)價(jià)值與質(zhì)量
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合與思考
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與學(xué)習(xí)
卓越績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)管理者的靈活性
第一章 卓越績(jī)效依靠領(lǐng)導(dǎo)者活學(xué)活用
第一節(jié) 一種模式,區(qū)別對(duì)待
不同員工要區(qū)別對(duì)待
隱藏在業(yè)績(jī)背后的殘酷現(xiàn)實(shí)
走出“卓越業(yè)績(jī)”的囚籠
第二節(jié) 無論大小,重視每一次績(jī)效結(jié)果
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望都很美好
建立、導(dǎo)入、推行階段要做的事
績(jī)效管理,不只是人力部的事
堅(jiān)定不移,相信你的管理模式
第三節(jié) 管理,是為了挖掘績(jī)效最大價(jià)值
如何才能多一點(diǎn)績(jī)效,少一點(diǎn)苦痛?
列一份考核指標(biāo)清單
績(jī)效管理永久長(zhǎng)存的秘密
第二章 卓越績(jī)效要用對(duì)兩大管理工具
第一節(jié) 目標(biāo)管理工具:先打靶,后射箭
閉環(huán)結(jié)構(gòu)幫你選定目標(biāo)
有修訂才有更好的結(jié)果
一己之力難以撬動(dòng)泰山
必要的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰
第二節(jié) 績(jī)效考核工具:科學(xué)考核才能事半功倍
如何科學(xué)地考核?
績(jī)效考核,誰和誰比?
考核結(jié)果與既定目標(biāo)剪不斷的關(guān)系
什么才是最好的結(jié)果?
第三章 卓越績(jī)效要選對(duì)合適管理模式
第一節(jié) 目標(biāo)分解模式:有目標(biāo)才能高枕無憂
分解從大到小,空間分割
分解從前到后,時(shí)間分割
分解先預(yù)后立,盡在掌握
分解找到策略,提前制定
分解目標(biāo)落地,立即執(zhí)行
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析模式:站在看得最遠(yuǎn)的地方
長(zhǎng)短戰(zhàn)略結(jié)合,人人都有事業(yè)觀
SWOT戰(zhàn)略分析法,目標(biāo)一一都實(shí)現(xiàn)
開好年度戰(zhàn)略研討會(huì)
抓好例會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
為季度戰(zhàn)略進(jìn)行“健康體檢”
問題總在“搖籃”中覆滅
第三節(jié) 因材施教模式:適合的才是最好的
實(shí)現(xiàn)任務(wù)分工的卓越管理模式
不卓越就會(huì)不習(xí)慣
人力資源各盡其才
第四節(jié) 查缺補(bǔ)漏模式:管理模式可以再完美一點(diǎn)
查缺補(bǔ)漏,持續(xù)進(jìn)步
上通下達(dá),高效管理
業(yè)績(jī)未達(dá),主觀原因
時(shí)間管理,領(lǐng)導(dǎo)輕松
第四章 卓越績(jī)效要建立全面考核系統(tǒng)
第一節(jié) 績(jī)效學(xué)習(xí)系統(tǒng):三種模式保障卓越績(jī)效
多、快、好、省達(dá)成績(jī)效
提升素質(zhì)為績(jī)效加分
把握階段性績(jī)效一個(gè)不少
第二節(jié) 績(jī)效考核系統(tǒng):完善績(jī)效考核系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有多“關(guān)鍵”?
將業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)分解
為團(tuán)隊(duì)績(jī)效做“預(yù)算”
第三節(jié) 績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng):360度評(píng)價(jià)中誕生的考核價(jià)值
該不該對(duì)員工360度評(píng)價(jià)?
在平分游戲中進(jìn)行360度評(píng)價(jià)
如何在測(cè)評(píng)過程中去偽存真?
怎樣才能讓績(jī)效更卓越?