1971年， 英特爾公司首創(chuàng)OKR企業(yè)管理辦法， OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法。 隨后在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界四大巨頭之一的約翰·杜爾的推動(dòng)下， 谷歌公司優(yōu)化重構(gòu)了公司行政與員工管理的辦法， 并形成了如今的OKR管理模式。
簡(jiǎn)單地說(shuō)， OKR績(jī)效考核就是將目標(biāo)劃分到人， 由單個(gè)個(gè)體對(duì)所定的目標(biāo)負(fù)責(zé)。 比如， 企業(yè)以月為單位， 為每個(gè)員工安排既定的任務(wù)。 然后， 員工享有充分的自主選擇權(quán)， 可以自由地采用自己擅長(zhǎng)的工作方式來(lái)完成任務(wù)。 因?yàn)樵贠KR模式下， 企業(yè)更關(guān)注員工的工作結(jié)果， 而非過(guò)程。
OKR工作模式的優(yōu)勢(shì)就是員工能夠清楚地知道自己應(yīng)該做什么， 員工的一切工作都在朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。 因此， 即使員工出現(xiàn)些許偏差， 員工也能參考既定的目標(biāo)， 快速修正。 這種模式對(duì)千團(tuán)隊(duì)效率的提高與員工工作成就感的提升大有裨益。
雖然， 在OKR模式下， 企業(yè)員工擁有更高的自主選擇權(quán)。但實(shí)際上， 這種模式對(duì)員工提出了更高的要求。 OKR管理要求員工要有很強(qiáng)的計(jì)劃能力、執(zhí)行能力和企業(yè)文化建設(shè)能力。 因此， 在OKR管理模式中成長(zhǎng)起來(lái)的員工， 普遍比傳統(tǒng)模式下的員工素質(zhì)更高。
與此同時(shí)，OKR管理模式也是黏合企業(yè)與員工的一塊膠帶。 OKR管理模式中目標(biāo)透明， 有能力者居上， 這能激發(fā)員工的工作
幸福感與成就感。 OKR管理模式對(duì)既達(dá)目標(biāo)者的福利獎(jiǎng)勵(lì)， 提升了員工的工作熱情，降低了員工跳槽的意愿。
OKR管理模式的魅力遠(yuǎn)不止這些， 如果企業(yè)引入OKR管理模式， 會(huì)有哪些收獲呢？
(1)員工間的協(xié)作能力得到提升。 為了達(dá)成目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)相互配合， 相互幫助。
(2)員工永遠(yuǎn)明確下一步應(yīng)該怎么走。 有了既定目標(biāo)在前指引， 員工的一切工作也會(huì)向著目標(biāo)前進(jìn)， 工作中的偏差與失誤將會(huì)大幅減少， 工作效率得到提升。
(3)員工能夠保持對(duì)整休計(jì)劃進(jìn)度的同步。 員工目標(biāo)共同為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而努力。
(4)企業(yè)目標(biāo)清晰有定力， 避免企業(yè)成員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走。
(5)員工思考方式變得更有條理， 注意力更集中。
(6)工作流程透明， 避免了重復(fù)工作和低效工作。
(7)企業(yè)增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。 在OKR管理模式中， 每一個(gè)目標(biāo)周期都面臨復(fù)盤(pán)和下一周期的目標(biāo)制定， 因此企業(yè)會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化情況和員工的完成情況，從而具有超強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。
在實(shí)踐中， OKR管理模式還有更多的優(yōu)勢(shì)待發(fā)掘， 這一模式自問(wèn)世以來(lái)就受到眾多企業(yè)家的追捧。 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌就通過(guò)采用OKR管理模式， 打造了一流的管理隊(duì)伍， 保持了谷歌業(yè)績(jī)長(zhǎng)盛不衰。
而對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言， 初具框架的創(chuàng)業(yè)公司與谷歌這樣的國(guó)際化成熟大公司相比， 在資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人員規(guī)模上， 都是比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量非常多， 兒乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)雇傭批橄員工， 為保證經(jīng)濟(jì)騰飛與國(guó)民就業(yè)貢獻(xiàn)了不少的力暈。但是， 這些創(chuàng)業(yè)公司也面臨不少困境。 房?jī)r(jià)和租金成本的居高不下、人力資源成本的節(jié)節(jié)攀升、海外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張， 尤不對(duì)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者造成沖擊。 企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)員工應(yīng)該如何管理， 才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力突破難關(guān)， 已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的一塊心頭病。
想要解決上述問(wèn)題， 加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。 創(chuàng)業(yè)型公司必須選取正確的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范， 提升管理水平。 而后才能提升員工的工作效率， 激發(fā)員工的工作熱情， 減少員工的工作失誤，從而增加收益， 減少成本， 獲取利潤(rùn)。
基千此， 我們撰寫(xiě)了這本書(shū)， 來(lái)除去創(chuàng)業(yè)者的心頭病， 并幫助創(chuàng)業(yè)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 通過(guò)提升管理水平， 來(lái)獲取利潤(rùn)和搶占更大的市場(chǎng)。 本書(shū)共分為三個(gè)階段：OKR的起步階段實(shí)施階段實(shí)戰(zhàn)階段。 本書(shū)從OKR的前世今生以及啟動(dòng)OKR之前所要做的準(zhǔn)備工作開(kāi)始講起，為廣大創(chuàng)業(yè)者講述了企業(yè)在實(shí)施OKR的過(guò)程中所遇到的種種疑難雜癥及應(yīng)對(duì)方法，幫助企業(yè)在OKR的實(shí)施階段規(guī)避錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)目標(biāo)，直至完成行動(dòng)計(jì)劃，終在實(shí)戰(zhàn)階段將OKR更好地運(yùn)用在企業(yè)管理與考核中，通過(guò)實(shí)施OKR讓企業(yè)取得更好、更快速的發(fā)展。
總體來(lái)說(shuō)，本書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
(1)本書(shū)結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰，語(yǔ)言精煉簡(jiǎn)潔，敘述深入淺出。
(2)本書(shū)中引入了大量的圖片，以更為直觀的形式將信息呈現(xiàn)給讀者，讓讀者讀起來(lái)一目了然，印象深刻。
(3)本書(shū)不僅僅有高屋建領(lǐng)般的理論框架，而且有具體的案例做指導(dǎo)，能夠幫助讀者更好地了解OKR模型在不同情景下的運(yùn)用，引導(dǎo)讀者在閱讀后能即學(xué)即用，快速提升管理水平。
誠(chéng)愿讀者在閱讀本書(shū)后，能夠有所學(xué)，有所得，在管理知識(shí)儲(chǔ)備和管理實(shí)踐上，都能上升一個(gè)臺(tái)階。