信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類帶入信息應(yīng)用的智能化階段,即i時(shí)代,它可以為人們提供無所不在的個(gè)性化信息服務(wù),將深入改變?nèi)祟惖纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值的技術(shù),對戰(zhàn)略信息技術(shù)及其應(yīng)用過程進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)的競爭力,并使企業(yè)在信息技術(shù)和資源上的投資取得更大的效益。
本書分三篇論述了信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架、方法與系統(tǒng)、基礎(chǔ)與核心技術(shù),第一篇介紹了信息技術(shù)在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作模式、組織與業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中的戰(zhàn)略作用,介紹了信息化管理的戰(zhàn)略框架和信息化整體解決方案; 第二篇介紹了企業(yè)信息化應(yīng)用的主要系統(tǒng),包括現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)與制造自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng); 第三篇介紹了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)理論和核心技術(shù),包括企業(yè)管理理論、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和企業(yè)集成方法。
本書可作為企業(yè)管理、自動化、計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程、制造工程專業(yè)的研究生和高年級本科生的教材使用,也可供從事信息技術(shù)研究與企業(yè)信息化應(yīng)用的科研人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息化主管、信息化咨詢規(guī)劃人員作為參考書使用。
信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類帶入信息應(yīng)用的智能化階段,即i時(shí)代,它可以為人們提供無所不在的個(gè)性化信息服務(wù),它將改變?nèi)祟惖纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。與過去的數(shù)字化應(yīng)用時(shí)代相比,i時(shí)代在技術(shù)上和商業(yè)模式上都有著顯著的不同, i時(shí)代是一個(gè)“通過利用無所不在的感知、超高速的信息傳遞、高效的知識共享、智能化的分析和決策,形成人—機(jī)—物三元一體化的信息物理融合空間,按用戶需求快速提供大批量個(gè)性化服務(wù)” 的時(shí)代。在信息應(yīng)用的智能化階段,信息化是企業(yè)提升競爭力的重要手段之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要支持技術(shù),其戰(zhàn)略性作用已經(jīng)獲得廣泛共識。信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用必將引起整個(gè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)和制造過程的深刻變化,并最終形成以無所不在的感知、超高速的互聯(lián)互通、海量數(shù)據(jù)的智能分析為特征的智能化企業(yè)。
信息技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在它不僅可用于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,還在整合組織和社會資源中發(fā)揮著越來越重要的作用,即通過信息技術(shù)將組織、人員及其工作整合為一種網(wǎng)絡(luò)化的組織形式,以創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率,并與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同,促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。
在企業(yè)信息化應(yīng)用過程中也遇到了各種各樣的困難,使人們逐步認(rèn)識到企業(yè)信息化工作不是一個(gè)單純的技術(shù)問題,而是信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的融合問題。企業(yè)信息化工作是一個(gè)系統(tǒng)化工程,涉及企業(yè)文化、管理模式、組織、業(yè)務(wù)管理、設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程和外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多個(gè)環(huán)節(jié)和多方面因素,信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和應(yīng)用維護(hù)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。因此,對企業(yè)信息化實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理非常重要,它有助于提高企業(yè)信息化實(shí)施的成功率,降低信息化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),降低信息系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)成本。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息資源和知識資源已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源,因此,必須從戰(zhàn)略的角度對信息資源與知識資源進(jìn)行有效的管理,企業(yè)需要將信息資源作為一種戰(zhàn)略財(cái)產(chǎn)來管理,應(yīng)該將信息資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來,在企業(yè)的每個(gè)層面上識別信息資源和獲利機(jī)會,并借以構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。
基于對信息技術(shù)、信息資源的戰(zhàn)略重要性和信息化管理的復(fù)雜性的認(rèn)識,本書分三篇論述了信息化戰(zhàn)略管理的理論與框架、信息化管理的方法與系統(tǒng)、信息化管理的基礎(chǔ)與核心技術(shù),目的是希望從企業(yè)信息化管理的理論和戰(zhàn)略框架入手,從戰(zhàn)略的角度來論述企業(yè)信息化管理問題,通過企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的融合,逐步建立起有效的信息化戰(zhàn)略管理框架和信息化整體解決方案。在信息化戰(zhàn)略管理框架和信息化整體解決方案的指導(dǎo)下,基于企業(yè)信息化相關(guān)基礎(chǔ)和核心技術(shù)(物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)集成、面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)),充分應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)等)和方法,進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、應(yīng)用和維護(hù)。
第一篇介紹了信息化戰(zhàn)略管理的理論與框架,共分6章,內(nèi)容包括: 信息與信息技術(shù)的定義與內(nèi)涵; 信息技術(shù)支持下的企業(yè)管理模式、組織與業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新; 信息化管理的定義和內(nèi)涵; 企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略內(nèi)容框架和戰(zhàn)略管理框架,信息化管理的戰(zhàn)略一致性模型和一致性匹配過程; 提出了一個(gè)信息化管理的成熟度模型,用于評價(jià)企業(yè)的信息化管理水平; 最后給出了企業(yè)信息化整體解決方案的定義、內(nèi)涵、內(nèi)容和框架。
第二篇介紹了企業(yè)信息化管理的方法與系統(tǒng),共分4章,內(nèi)容包括: 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的產(chǎn)生背景、發(fā)展歷程、系統(tǒng)構(gòu)成和應(yīng)用案例; 企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng); 企業(yè)管理信息系統(tǒng); 業(yè)務(wù)流程管理的概念與框架,業(yè)務(wù)流程的可視化管理與業(yè)務(wù)流程的自動化方法和應(yīng)用案例。
第三篇介紹了對企業(yè)信息化實(shí)施管理有重要影響的基礎(chǔ)與核心技術(shù),共分5章,內(nèi)容包括: 企業(yè)管理的相關(guān)知識和基本原則; 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景、關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用情況; 云計(jì)算的概念和內(nèi)容實(shí)踐; 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景、應(yīng)用情況和關(guān)鍵技術(shù); 企業(yè)集成平臺的概念、數(shù)據(jù)集成模式、集成平臺實(shí)現(xiàn)方法和集成平臺的成熟度模型; 面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(SOA)的定義、參考模型、組件化建模方法、實(shí)施方法與關(guān)鍵技術(shù)問題。
本書是在作者及其研究團(tuán)隊(duì)多年研究工作的基礎(chǔ)上總結(jié)編寫而成。一方面是希望將作者多年來在企業(yè)信息化方面開展的研究工作進(jìn)行總結(jié),供廣大從事企業(yè)信息化工作研究與應(yīng)用人員參考。另一方面是希望通過本書的編寫,促進(jìn)企業(yè)信息化相關(guān)理論、實(shí)施方法、支撐環(huán)境的研究與應(yīng)用,在信息化管理戰(zhàn)略思想和系統(tǒng)論方法的指導(dǎo)下,以建立未來的全面集成的數(shù)字化企業(yè)為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展、管理變革、信息技術(shù)支撐的良好匹配和協(xié)調(diào),以可控和可持續(xù)發(fā)展的方式開展企業(yè)信息化工作。本書可以作為企業(yè)信息化實(shí)施管理的參考資料,也可以作為企業(yè)管理、自動化、計(jì)算機(jī)、工業(yè)工程、制造工程等相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)信息化的教材或參考書。
在本書的編寫過程中,得到了清華大學(xué)、兄弟院校和企業(yè)界同行和朋友的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝!作者所在研究組的李想博士后為本書編寫了第12章初稿,畢敬博士后為本書編寫了第13章初稿,劉軼博士生為本書編寫了第14章初稿,在此表示衷心的感謝!企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理是當(dāng)前的熱點(diǎn)研究問題,其理論和方法仍處于快速發(fā)展階段,由于作者水平有限,書中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤在所難免,歡迎廣大讀者批評指正。
作者
2014年12月于清華園
第一篇信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架
第1章信息與信息技術(shù)的發(fā)展歷程
1.1信息的定義與特征
1.1.1信息的定義
1.1.2信息的基本特征和認(rèn)知模型
1.1.3數(shù)據(jù)、信息、知識和智能的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
1.2信息的度量和價(jià)值
1.2.1信息的度量
1.2.2信息的價(jià)值
1.3信息應(yīng)用的發(fā)展歷程
1.3.1信息應(yīng)用的前四個(gè)階段
1.3.2信息應(yīng)用的智能化階段(i時(shí)代)
1.4信息技術(shù)的功能
1.4.1信息技術(shù)的本原功能
1.4.2信息技術(shù)的擴(kuò)展功能
1.4.3信息技術(shù)的戰(zhàn)略功能
1.4.4濕件的作用
1.5信息技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用發(fā)展歷程
1.6DELL公司信息技術(shù)應(yīng)用案例
1.6.1基于Internet的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
1.6.2基于Internet的直線訂購模式
1.7虛擬世界——“第二人生”
1.7.1“第二人生”概述
1.7.2初次登錄“第二人生”的體驗(yàn)
1.7.3“第二人生”中的企業(yè)宣傳
1.7.4“第二人生”中的土地問題
1.7.5“第二人生”中的就業(yè)
1.7.6關(guān)于“第二人生”的思考
第2章信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新
2.1信息時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新需求
2.2工業(yè)化環(huán)境下企業(yè)管理與生產(chǎn)組織模式
2.2.1工業(yè)化環(huán)境下企業(yè)管理模式的形成和特點(diǎn)
2.2.2工業(yè)化環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足
2.3敏捷制造戰(zhàn)略
2.3.1敏捷制造的產(chǎn)生背景與組成結(jié)構(gòu)
2.3.2企業(yè)敏捷性的含義及其評價(jià)指標(biāo)
2.3.3企業(yè)敏捷性的實(shí)現(xiàn)方法
2.3.4USM汽車公司的敏捷制造策略
2.4信息化環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作模式
2.5波音公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)作模式創(chuàng)新案例
2.5.1波音公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.5.2采用信息化方法簡化管理
2.5.3波音787飛機(jī)研制生產(chǎn)中的信息化應(yīng)用
2.6沃爾瑪?shù)男畔⒒瘧?yīng)用
2.6.1從戰(zhàn)略角度重視信息化應(yīng)用
2.6.2高效的供應(yīng)鏈與物流管理
2.7聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
2.8眾包模式及其應(yīng)用
2.8.1眾包的特點(diǎn)分析
2.8.2勞動力眾包
2.8.3企業(yè)業(yè)務(wù)單元功能眾包
2.8.4智力眾包
2.8.5眾包模式在我國的應(yīng)用
第3章信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新
3.1無邊界組織的概念
3.2GE公司的應(yīng)用實(shí)踐
3.2.1GE公司的無邊界組織應(yīng)用實(shí)踐
3.2.2GE公司的信息化應(yīng)用實(shí)踐
3.3業(yè)務(wù)流程再造的基本概念
3.3.1業(yè)務(wù)流程再造的產(chǎn)生背景
3.3.2業(yè)務(wù)流程再造的基本概念與內(nèi)涵
3.4業(yè)務(wù)流程再造的原則與方法
3.4.1業(yè)務(wù)流程再造的原則
3.4.2業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施框架
3.4.3業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟
3.5業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用實(shí)踐
第4章信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品創(chuàng)新
4.1產(chǎn)品創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵
4.2并行工程產(chǎn)生的背景和特點(diǎn)
4.2.1并行工程產(chǎn)生的背景
4.2.2并行工程的定義與特點(diǎn)
4.3并行工程的核心要素
4.3.1數(shù)字化產(chǎn)品定義
4.3.2集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
4.3.3開發(fā)過程改進(jìn)與重組
4.3.4協(xié)作工具與環(huán)境
4.4并行工程的實(shí)施方法
4.5并行工程應(yīng)用實(shí)施案例
4.5.1波音公司的并行工程應(yīng)用案例
4.5.2并行工程在我國企業(yè)的應(yīng)用效果
4.6虛擬制造技術(shù)
4.6.1虛擬制造的定義和特點(diǎn)
4.6.2典型的虛擬制造技術(shù)
第5章信息技術(shù)支持下的服務(wù)創(chuàng)新
5.1服務(wù)的價(jià)值與特性
5.1.1服務(wù)的價(jià)值
5.1.2服務(wù)的定義及特性
5.2服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
5.3服務(wù)創(chuàng)新理論及創(chuàng)新要素
5.4服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用案例
5.4.1陜鼓制造服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用
5.4.2富士施樂的文件管理服務(wù)
5.5面向服務(wù)的企業(yè)
5.5.1面向服務(wù)企業(yè)的概念與定義
5.5.2面向服務(wù)企業(yè)的內(nèi)涵
5.5.3業(yè)務(wù)組件建模方法
5.5.4荷蘭銀行面向服務(wù)的企業(yè)案例
5.6務(wù)聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景與關(guān)鍵技術(shù)問題
第6章信息化戰(zhàn)略管理框架與整體解決方案
6.1企業(yè)信息化工作面臨的主要困難
6.1.1管理層面的困難
6.1.2技術(shù)層面的困難
6.1.3操作層面的困難
6.1.4企業(yè)信息化實(shí)施失敗的管理原因分析
6.2信息化管理的定義與內(nèi)涵
6.3信息化戰(zhàn)略管理框架
6.4戰(zhàn)略一致性模型與管理框架
6.4.1戰(zhàn)略一致性模型
6.4.2戰(zhàn)略一致性匹配
6.4.3信息系統(tǒng)戰(zhàn)略一致性管理框架
6.5信息化管理的成熟度模型
6.6企業(yè)信息化整體解決方案
6.6.1企業(yè)信息化整體解決方案的定義和內(nèi)涵
6.6.2信息化整體解決方案的具體內(nèi)容
6.6.3信息化整體解決方案的實(shí)施途徑
6.7通用汽車公司的信息化應(yīng)用案例
6.7.1通用汽車公司面臨的困境
6.7.2有效的解決方案——DLN
6.7.3DLN的實(shí)施過程
6.7.4DLN推廣應(yīng)用
第二篇信息化管理的方法與系統(tǒng)
第7章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)
7.1CIMS的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程
7.1.1計(jì)算機(jī)集成制造的概念與定義
7.1.2現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的定義與內(nèi)涵
7.2CIMS的組成
7.3CIMS中的集成
7.4復(fù)雜系統(tǒng)求解框架
7.5CIMS應(yīng)用案例
7.5.1企業(yè)基本情況和需求
7.5.2CIMS工程目標(biāo)和系統(tǒng)組成
7.5.3實(shí)施效益
第8章企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)
8.1企業(yè)入口系統(tǒng)
8.1.1企業(yè)入口的概念
8.1.2企業(yè)入口的主要功能和特點(diǎn)
8.2工程設(shè)計(jì)自動化系統(tǒng)
8.2.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)
8.2.2計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)
8.2.3計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)
8.2.4計(jì)算機(jī)輔助工程
8.2.5產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
8.2.6產(chǎn)品生命周期管理
8.3制造自動化系統(tǒng)
8.3.1數(shù)控系統(tǒng)
8.3.2CNC系統(tǒng)
8.3.3DNC系統(tǒng)
8.3.4柔性制造系統(tǒng)
8.3.5制造執(zhí)行系統(tǒng)
第9章企業(yè)管理信息系統(tǒng)
9.1企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
9.1.1企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)與功能
9.1.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程
9.2MRP Ⅱ/ERP系統(tǒng)中的基本概念
9.3物料需求計(jì)劃
9.4MRP Ⅱ系統(tǒng)
9.5企業(yè)資源計(jì)劃
9.5.1企業(yè)資源計(jì)劃的擴(kuò)展特性
9.5.2企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要功能
9.6供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理
9.6.1供應(yīng)鏈管理
9.6.2客戶關(guān)系管理
9.7商業(yè)智能系統(tǒng)
9.7.1商業(yè)智能概念
9.7.2商業(yè)智能系統(tǒng)方案
第10章業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
10.1業(yè)務(wù)流程管理的意義
10.2業(yè)務(wù)流程管理的基本概念
10.3業(yè)務(wù)流程管理框架
10.4業(yè)務(wù)流程建模與優(yōu)化方法
10.4.1業(yè)務(wù)流程建模的基本概念
10.4.2業(yè)務(wù)流程建模方法
10.4.3業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法
10.5業(yè)務(wù)流程可視化管理與監(jiān)控
10.5.1業(yè)務(wù)流程模型的可視化
10.5.2業(yè)務(wù)流程實(shí)例的可視化管理
10.5.3基于業(yè)務(wù)流程的績效考核
10.6業(yè)務(wù)流程實(shí)施與自動化
10.6.1工作流管理系統(tǒng)參考模型與功能
10.6.2業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)實(shí)施方法
10.6.3實(shí)施案例
第三篇信息化管理的基礎(chǔ)與核心技術(shù)
第11章企業(yè)管理的基本理論
11.1企業(yè)的基本組成
11.1.1企業(yè)的基本概念
11.1.2企業(yè)的基本特性
11.1.3企業(yè)類型
11.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
11.2.1產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)法人制度
11.2.2有限責(zé)任制度
11.2.3科學(xué)的組織管理制度
11.3管理的內(nèi)涵與特性
11.3.1管理的概念
11.3.2管理科學(xué)的特性
11.3.3企業(yè)管理的目標(biāo)
11.3.4企業(yè)管理的職能
11.4企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展
11.4.1早期的管理思想
11.4.2古典管理理論
11.4.3管理思想中的人性假設(shè)
11.4.4現(xiàn)代管理理論
11.4.5未來管理變革的發(fā)展趨勢
11.5企業(yè)組織
11.5.1組織的定義
11.5.2組織設(shè)計(jì)的基本原則
11.5.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型
11.5.4組織設(shè)計(jì)的步驟
11.6企業(yè)案例
11.6.1組織機(jī)構(gòu)與信息流圖
11.6.2部門功能和主要業(yè)務(wù)流程
11.6.3信息系統(tǒng)
第12章物聯(lián)網(wǎng)
12.1物聯(lián)網(wǎng)的基本概念與發(fā)展過程
12.1.1物聯(lián)網(wǎng)的概念
12.1.2物聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)
12.1.3物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
12.1.4物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程
12.2RFID的起源與系統(tǒng)組成
12.2.1RFID的起源
12.2.2RFID標(biāo)簽
12.2.3RFID讀寫器
12.2.4天線、頻段與應(yīng)用系統(tǒng)
12.3RFID的工作原理
12.4RFID中間件
12.5物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
12.5.1信息感知技術(shù)
12.5.2信息傳輸技術(shù)
12.5.3信息處理技術(shù)
12.5.4信息安全技術(shù)
12.6物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)應(yīng)用
12.6.1RFID在零售業(yè)的應(yīng)用
12.6.2RFID在供應(yīng)鏈管理方面的應(yīng)用
12.6.3RFID在制造企業(yè)中的應(yīng)用
12.6.4RFID在其他領(lǐng)域的成功應(yīng)用
12.7智能農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
12.8智能交通物聯(lián)網(wǎng)
12.9智能家居
第13章云計(jì)算
13.1云計(jì)算的概念和主要特征
13.1.1云計(jì)算的概念
13.1.2云計(jì)算的主要特征
13.2云計(jì)算的工作原理與關(guān)鍵技術(shù)
13.2.1云計(jì)算的工作原理
13.2.2云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)
13.3典型云計(jì)算的服務(wù)模式
13.4典型云計(jì)算的部署模式
13.5云計(jì)算的現(xiàn)狀分析
13.6云計(jì)算的行業(yè)實(shí)踐
13.6.1云計(jì)算在電信行業(yè)的應(yīng)用
13.6.2云計(jì)算在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用
13.6.3云計(jì)算在制造行業(yè)的應(yīng)用
13.6.4云計(jì)算在教育領(lǐng)域的應(yīng)用
第14章大數(shù)據(jù)
14.1大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景與數(shù)據(jù)來源
14.1.1大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景
14.1.2大數(shù)據(jù)的來源
14.2大數(shù)據(jù)定義與特征
14.3大數(shù)據(jù)所帶來的思維轉(zhuǎn)變
14.4大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)變革
14.5大數(shù)據(jù)典型行業(yè)應(yīng)用
14.5.1醫(yī)療與健康領(lǐng)域應(yīng)用
14.5.2媒體與廣告行業(yè)應(yīng)用
14.5.3教育和科研領(lǐng)域應(yīng)用
14.5.4制造與設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用
14.5.5金融行業(yè)應(yīng)用
14.5.6零售行業(yè)應(yīng)用
14.6大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的新方法
14.6.1新的價(jià)值創(chuàng)造過程
14.6.2以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)的知識管理與決策支持
14.6.3建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺和開放式企業(yè)環(huán)境
14.7大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)
14.7.1分布式架構(gòu)技術(shù)
14.7.2數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
14.7.3新型企業(yè)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)
第15章企業(yè)集成技術(shù)
15.1企業(yè)集成平臺
15.1.1企業(yè)集成平臺概念
15.1.2集成平臺的標(biāo)準(zhǔn)化
15.1.3企業(yè)集成平臺實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展趨勢
15.2數(shù)據(jù)集成及其實(shí)現(xiàn)模式
15.3應(yīng)用集成及其實(shí)現(xiàn)模式
15.4企業(yè)集成平臺的實(shí)現(xiàn)模式
15.5企業(yè)集成運(yùn)行的成熟度模型
15.6SOA的基本概念和內(nèi)涵
15.7SOA的參考模型與實(shí)施策略
15.7.1SOA的參考模型
15.7.2SOA的實(shí)施策略
15.8SOA的關(guān)鍵技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
15.9面向服務(wù)的組件模型
參考文獻(xiàn)