在現(xiàn)代職場(chǎng)中，很多人凡事都得過(guò)且過(guò)，做事不到位，這絕對(duì)不是個(gè)別的現(xiàn)象，而是存在于廣大企業(yè)的一個(gè)普遍問(wèn)題。多年前，著名企業(yè)家、東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行先生在一次企業(yè)家會(huì)議上，和與會(huì)者談到了“中國(guó)人做事不到位”這一驚人的觀點(diǎn)，他的這一觀點(diǎn)震撼了很多人。他說(shuō)：“這幾年，因?yàn)闁|方希望集團(tuán)規(guī)模逐漸增大，員工也多了起來(lái)，學(xué)習(xí)同行的管理經(jīng)驗(yàn)，是提高自己管理水平的一條有效途徑，所以我經(jīng)常出國(guó)去考察其他國(guó)家的同類(lèi)企業(yè)。最近一次到韓國(guó)的一家面粉企業(yè)去參觀，給我的感觸非常深，回來(lái)后好幾個(gè)晚上都睡不好覺(jué)�！笔鞘裁丛�因讓劉永行先生好幾個(gè)晚上都睡不好覺(jué)呢？劉永行先生介紹說(shuō)：“那是希杰集團(tuán)下面的一個(gè)面粉廠，它每天處理小麥的能力是1500噸，雇用了66名員工。那里的員工工作效率之高令我驚嘆。我是從事這一行業(yè)的，我知道中國(guó)同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力在幾百噸，但是雇用員工一般水平就要超過(guò)100多人。我們東方希望集團(tuán)效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70～80人，但韓方企業(yè)的產(chǎn)能也已經(jīng)是我們這個(gè)廠的6倍了。“可是更令人受刺激的是，后來(lái)和這個(gè)工廠的管理層交談的時(shí)候，他們說(shuō)，他們也在中國(guó)辦過(guò)廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特市。250噸的處理能力，他們雇用了155名員工，效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有10倍的差距。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，他們覺(jué)得效益太差，就把這個(gè)廠給關(guān)閉了。這是什么原因呢？是設(shè)備的先進(jìn)程度不如韓國(guó)嗎？不是。韓國(guó)的這個(gè)廠是20世紀(jì)80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的那個(gè)廠是在20世紀(jì)90年代建起來(lái)的，全套進(jìn)口設(shè)備，比老廠還先進(jìn)。管理者同樣是韓國(guó)人，我們后來(lái)還碰到了在內(nèi)蒙古那個(gè)廠工作過(guò)的廠長(zhǎng)。我專(zhuān)門(mén)就這個(gè)事問(wèn)過(guò)那個(gè)廠長(zhǎng)：‘為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中國(guó)那個(gè)廠就要雇用那么多人？’那個(gè)廠長(zhǎng)很含蓄地回答我：‘中國(guó)人做事不到位！’就是這句話，讓我回來(lái)以后幾個(gè)晚上睡不好。“回國(guó)后，我琢磨了好幾個(gè)晚上，終于明白了：那個(gè)廠長(zhǎng)的一句‘中國(guó)人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。因此，我得出了一個(gè)很驚人的結(jié)論，中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個(gè)人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，就是非常大的差距�！痹趧⒂佬邢壬�看來(lái)，員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是，每個(gè)人都相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)，就會(huì)形成企業(yè)效益之間的巨大差距；每個(gè)企業(yè)都相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)，就會(huì)形成國(guó)家生產(chǎn)力之間的差距。這些距離，正是由我們每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的差距造成的，要想彌補(bǔ)這種差距，就要求我們每個(gè)人：工作做到位！劉永行先生最后總結(jié)說(shuō)：“如果我們每個(gè)人不是把事情只做到9分，而是做足10分；如果整個(gè)企業(yè)都這樣，我相信我們的員工就能拿10倍于現(xiàn)在的工資。如果我們每個(gè)人的工作都再改進(jìn)一點(diǎn)，做足11分，盡到12分的責(zé)任，我們不就能趕上歐美了？”劉永行先生通過(guò)對(duì)“中國(guó)人工作不到位”的深刻反思和分析，給眾多的中國(guó)人以“當(dāng)頭棒喝”，并由此得出“昂貴的中國(guó)人力資源”的驚人結(jié)論。（2）你將工作做好、做到位了嗎對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，也許最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)字就是“到位”。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)和組織里從來(lái)不缺乏聰明人，也從來(lái)不缺乏能夠做大事的人。而是缺乏那種能夠?qū)⒐ぷ魈ぬ��?shí)實(shí)地做對(duì)、做好、做到位的人。一次，我們?yōu)橐患夜�司的全體員工做“你在為誰(shuí)工作”的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，與該公司的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理交流學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)，他抱怨說(shuō)：“其實(shí)老板不重視我的工作�！蔽揖蛦�(wèn)他：“老板提拔你為高級(jí)主管，怎么會(huì)不重視你的工作呢？”他說(shuō)：“最近我寫(xiě)給他的報(bào)告，在他那放了十多天都沒(méi)給我回話�！蔽艺f(shuō)：“為什么老板不及時(shí)給你回話？你反思過(guò)老板不給你回話的原因了嗎？”他迷茫地說(shuō)：“這我倒還沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)�！庇谑�，我讓他將這份報(bào)告打印一份讓我看看�？戳怂�的報(bào)告，我就發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這位經(jīng)理在報(bào)告里面寫(xiě)了七八個(gè)項(xiàng)目，這項(xiàng)花費(fèi)4000元，那項(xiàng)花費(fèi)8000元，這些內(nèi)容都塞在一份報(bào)告中我告訴他，這份報(bào)告最大的問(wèn)題是不到位，上面有四五項(xiàng)是要花錢(qián)的，但是，這錢(qián)為什么要花沒(méi)有交代清楚。并且我告訴他這個(gè)報(bào)告如果想做到位，就要把每一項(xiàng)拆出來(lái)單獨(dú)做報(bào)告，要一條條地闡述清楚，否則沒(méi)有價(jià)值也不值得看。因?yàn)槔习宓囊粋�(gè)小時(shí)相當(dāng)于一般員工的幾十個(gè)、幾百個(gè)小時(shí)，所以寫(xiě)給老板的報(bào)告不能只是提出問(wèn)題，沒(méi)有解決問(wèn)題的具體方案。為什么這個(gè)部門(mén)經(jīng)理的報(bào)告得不到老板的重視，是因?yàn)樗麤](méi)有將這份報(bào)告具體做好、做到位，寫(xiě)這樣的只提問(wèn)題沒(méi)有提出解決方案的報(bào)告與沒(méi)寫(xiě)又有什么區(qū)別呢？在職場(chǎng)中，很多人就像這位部門(mén)經(jīng)理一樣，只滿足于把該做的工作做完了，沒(méi)想過(guò)如何把該做的工作做好、做到位，做到讓老板省心、滿意，做到盡善盡美。
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