第1章導(dǎo)論
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書(shū)章節(jié)內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
附錄薪酬理論的新發(fā)展——總報(bào)酬模型及其在中國(guó)的運(yùn)用
第2章戰(zhàn)略與薪酬
2.1組織戰(zhàn)略
2.1.1戰(zhàn)略的概念
2.1.2戰(zhàn)略的層次
2.1.3戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
2.2薪酬戰(zhàn)略
2.2.1薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.2.2薪酬戰(zhàn)略的框架
2.2.3影響薪酬戰(zhàn)略的重要因素
2.3薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配 第1章導(dǎo)論
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書(shū)章節(jié)內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
附錄薪酬理論的新發(fā)展——總報(bào)酬模型及其在中國(guó)的運(yùn)用
第2章戰(zhàn)略與薪酬
2.1組織戰(zhàn)略
2.1.1戰(zhàn)略的概念
2.1.2戰(zhàn)略的層次
2.1.3戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
2.2薪酬戰(zhàn)略
2.2.1薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.2.2薪酬戰(zhàn)略的框架
2.2.3影響薪酬戰(zhàn)略的重要因素
2.3薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配
2.3.1薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配
2.3.2薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配
2.3.3薪酬戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的匹配
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例A公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
第3章職位與薪酬
3.1職位薪酬概述
3.1.1職位薪酬：一種傳統(tǒng)且主流的方式
3.1.2中國(guó)的現(xiàn)實(shí)需要：打好職位體系基礎(chǔ)，完善職位薪酬機(jī)制
3.1.3職位薪酬設(shè)計(jì)的基本框架
3.2職位分析
3.2.1職位分析概述
3.2.2職位分析的方法
3.2.3職位分析的結(jié)果：職位說(shuō)明書(shū)
3.3職位評(píng)價(jià)
3.3.1職位評(píng)價(jià)的含義
3.3.2職位評(píng)價(jià)的用途
3.3.3職位評(píng)價(jià)的操作程序
3.3.4職位評(píng)價(jià)的主要方法
3.4職位薪酬的水平、結(jié)構(gòu)與調(diào)整
3.4.1薪酬水平的選擇
3.4.2薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3.4.3職位薪酬的調(diào)整
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
附錄1海氏三要素評(píng)估法
附錄2IPE職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
附錄3全球職位等級(jí)系統(tǒng)
第4章能力與薪酬
4.1按能力付酬——以人為本的激勵(lì)方式
4.1.1為什么要按能力付酬
4.1.2能力薪酬的本質(zhì)特征與內(nèi)涵
4.1.3什么是“能力”
4.1.4能力薪酬的基本構(gòu)成
4.1.5誰(shuí)在使用這些能力薪酬計(jì)劃
4.2按能力付酬的基本設(shè)計(jì)方法
4.2.1按能力付酬的基本設(shè)計(jì)思路
4.2.2各種典型能力工資計(jì)劃的基本設(shè)計(jì)方法
4.2.3能力薪酬成功的關(guān)鍵
4.2.4能力薪酬可能存在的問(wèn)題
4.3我國(guó)能力薪酬的實(shí)踐與趨勢(shì)
4.3.1此“技能工資”非彼“能力薪酬”
4.3.2新的實(shí)踐要求呼喚真正的能力薪酬
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
附錄中國(guó)崗位技能工資方案的基本內(nèi)容
第5章市場(chǎng)與薪酬
5.1薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與市場(chǎng)
5.1.1薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念
5.1.2勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平的影響
5.1.3產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)薪酬水平的影響
5.1.4組織因素對(duì)薪酬水平的影響
5.2市場(chǎng)薪酬調(diào)查
5.2.1薪酬調(diào)查的目的
5.2.2薪酬調(diào)查的類(lèi)型
5.2.3薪酬調(diào)查的流程
5.3薪酬水平策略
5.3.1市場(chǎng)薪酬水平線(xiàn)
5.3.2薪酬水平策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例香港公務(wù)員的薪酬調(diào)查
第6章績(jī)效與薪酬
6.1概述
6.1.1績(jī)效的概念
6.1.2績(jī)效薪酬的概念
6.2績(jī)效薪酬
6.2.1個(gè)人績(jī)效與薪酬
6.2.2團(tuán)體績(jī)效與薪酬
6.2.3組織績(jī)效與薪酬
6.3績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6.3.1個(gè)人績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6.3.2團(tuán)體績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6.3.3組織績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6.3.4非營(yíng)利組織績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6.3.5績(jī)效薪酬的管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例安利營(yíng)業(yè)代表的報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度
第7章長(zhǎng)期激勵(lì)
7.1員工持股計(jì)劃
7.1.1員工持股計(jì)劃的基本知識(shí)
7.1.2員工持股的分類(lèi)
7.1.3實(shí)施流程、方式和應(yīng)注意的問(wèn)題
7.2股票期權(quán)
7.2.1股票期權(quán)的基本知識(shí)
7.2.2實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的方法步驟
7.2.3股票期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題
7.2.4股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督
7.3虛擬股份
7.3.1虛擬股份的基本要點(diǎn)
7.3.2實(shí)施虛擬股份計(jì)劃的方法步驟
7.4管理層收購(gòu)
7.4.1管理層收購(gòu)的基本知識(shí)
7.4.2實(shí)施管理層收購(gòu)的方法步驟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例天津某民營(yíng)公司：虛擬股份制
第8章福利與薪酬
8.1福利概述
8.1.1福利的概念及其發(fā)展歷史
8.1.2福利的作用
8.2福利的分類(lèi)
8.2.1法定福利
8.2.2企業(yè)補(bǔ)充福利
8.3福利的設(shè)計(jì)
8.3.1福利設(shè)置的影響因素
8.3.2福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式
8.3.3彈性福利計(jì)劃模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例廣州寶潔公司知識(shí)型員工的福利激勵(lì)
第9章預(yù)算與薪酬
9.1薪酬預(yù)算概述
9.1.1薪酬預(yù)算的目標(biāo)
9.1.2薪酬預(yù)算的兩大特征
9.1.3薪酬預(yù)算的三維技術(shù)框架
9.2薪酬預(yù)算的編制方法
9.2.1薪酬預(yù)算的編制原則
9.2.2薪酬預(yù)算的編制方法
9.3薪酬預(yù)算的監(jiān)控、使用與評(píng)估
9.3.1薪酬預(yù)算的監(jiān)控
9.3.2薪酬預(yù)算的使用
9.3.3薪酬預(yù)算的評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例M企業(yè)運(yùn)用預(yù)算控制管理人工成本的實(shí)踐
第10章外部環(huán)境與薪酬
10.1影響薪酬管理的外部環(huán)境
10.1.1政治因素
10.1.2經(jīng)濟(jì)因素
10.1.3科技因素
10.1.4社會(huì)文化因素
10.2宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)對(duì)薪酬的影響
10.2.1改革開(kāi)放前我國(guó)企業(yè)工資實(shí)踐的特點(diǎn)(1949—1978年)
10.2.2轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)薪酬制度的萌芽與探索
(1978—1992年)
10.2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)過(guò)程中的薪酬管理(1992年至今)
10.3勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制對(duì)薪酬的影響
10.3.1勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制的基本概念
10.3.2我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制中有關(guān)薪酬方面的規(guī)定
10.3.3勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)制與企業(yè)薪酬
10.4國(guó)際化對(duì)薪酬的影響
10.4.1國(guó)際化背景下的工作環(huán)境
10.4.2國(guó)際化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的發(fā)展
10.4.3跨國(guó)公司的薪酬管理實(shí)踐
10.4.4國(guó)際化對(duì)我國(guó)薪酬管理的影響
10.5以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)
10.5.1日益加速的薪酬管理變革
10.5.2薪酬管理變革的目標(biāo)
10.5.3薪酬管理的技術(shù)創(chuàng)新
10.5.4薪酬管理的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例要求兌現(xiàn)加薪承諾首鋼秘魯鐵礦再遭罷工威脅