第一篇　緒論
　第一章　管理導(dǎo)論
　　第一節(jié)　管理的含義
　　第二節(jié)　管理職能
　　第三節(jié)　管理者的角色和素質(zhì)要求
　　第四節(jié)　管理學(xué)及管理的科學(xué)與藝術(shù)之爭
　第二章　管理思想的演進(jìn)
　　第一節(jié)　早期管理思想與理論萌芽
　　第二節(jié)　古典管理理論
　　第三節(jié)　近代管理理論
　　第四節(jié)　當(dāng)代管理理論
第二篇　計劃
　第三章　管理決策
　　第一節(jié)　決策概述
　　第二節(jié)　決策過程 第一篇　緒論
　第一章　管理導(dǎo)論
　　第一節(jié)　管理的含義
　　第二節(jié)　管理職能
　　第三節(jié)　管理者的角色和素質(zhì)要求
　　第四節(jié)　管理學(xué)及管理的科學(xué)與藝術(shù)之爭
　第二章　管理思想的演進(jìn)
　　第一節(jié)　早期管理思想與理論萌芽
　　第二節(jié)　古典管理理論
　　第三節(jié)　近代管理理論
　　第四節(jié)　當(dāng)代管理理論
第二篇　計劃
　第三章　管理決策
　　第一節(jié)　決策概述
　　第二節(jié)　決策過程
　　第三節(jié)　決策方法
　　第四節(jié)　決策信息
　第四章　計劃
　　第一節(jié)　計劃概述
　　第二節(jié)　計劃方法
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略計劃
第三篇　組織
　第五章　組織與組織設(shè)計
　　第一節(jié)　組織與組織工作
　　第二節(jié)　組織設(shè)計理論概述
　　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)類型
　　第四節(jié)　組織變革與組織創(chuàng)新
　　第五節(jié)　組織運(yùn)行
　第六章　人力資源管理
　　第一節(jié)　人力資源管理概述
　　第二節(jié)　工作分析和人力資源計劃
　　第三節(jié)　人員招聘
　　第四節(jié)　員工培訓(xùn)
　　第五節(jié)　績效評估與員工發(fā)展
　　第六節(jié)　員工薪酬管理
第四篇　領(lǐng)導(dǎo)
　第七章　激勵
　　第一節(jié)　激勵概述
　　第二節(jié)　基于需要的激勵理論
　　第三節(jié)　基于過程的激勵理論
　　第四節(jié)　強(qiáng)化理論
　第八章　領(lǐng)導(dǎo)
　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述
　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與行為理論
　　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn)
　第九章　溝通
　　第一節(jié)　溝通概述
　　第二節(jié)　組織溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)
　　第三節(jié)　組織溝通的障礙及其改善方法
第五篇　控制
　第十章　控制概述
　　第一節(jié)　控制的含義與類型
　　第二節(jié)　控制工作的原理
　　第三節(jié)　控制的過程
　　第四節(jié)　控制對管理者的意義
　　第五節(jié)　當(dāng)代控制的問題
　第十一章　控制方法
　　第一節(jié)　控制的有效性
　　第二節(jié)　財務(wù)控制方法
　　第三節(jié)　運(yùn)營控制
　　第四節(jié)　綜合控制方法
第六篇　發(fā)展
　第十二章　管理新環(huán)境與新問題
　　第一節(jié)　全球化和多元文化中的管理
　　第二節(jié)　企業(yè)倫理與社會責(zé)任
　　第三節(jié)　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理
　　第四節(jié)　中國企業(yè)的管理及其變革