全新修訂版-薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案(去梯言系列,一部讓企業(yè)薪酬精細(xì)化管理得以落實(shí)的工具書,各層級(jí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理最佳參考范本。CEO必讀,HR必備,一手薪酬一手激勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)飛起來)
定 價(jià):49 元
叢書名:去梯言
- 作者:衛(wèi)爾琦,朱亮亮 著
- 出版時(shí)間:2014/6/1
- ISBN:9787542942265
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類:F272.92-49
- 頁碼:332
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
薪酬是一把雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、激勵(lì)、 留住人才,讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,卓有成效地提 高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來 危機(jī)。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)在 培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得可持續(xù)發(fā)展具有 重要意義。
衛(wèi)爾琦、朱亮亮編著的這本《薪酬設(shè)計(jì)與員工激 勵(lì)全案》結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,深入淺出地 講解了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、原則、內(nèi)容、流程,穿插了 大量的圖示和表單,為薪酬管理實(shí)踐者和研究者提供 全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬設(shè)計(jì)的困 境,設(shè)計(jì)公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制,最終 達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏的目標(biāo)。
作為企業(yè)老板、總裁和經(jīng)理人,你或許存在以下的認(rèn)識(shí)——1.人工工資率與人工成本一樣;2.降低人工工資率會(huì)降低人工成本;3.人工成本低就能創(chuàng)造出一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);4.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)績(jī)效;5.人們主要是為金錢工作的。 在制薪酬體系過程中,你可能遭遇以下問題——1.薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍;2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡,員工福利聊勝于無;3.薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核分道揚(yáng)鑣,兩者關(guān)聯(lián)不強(qiáng);4.薪酬理念缺失,對(duì)于根據(jù)什么因素對(duì)員工付酬,一頭霧水;5.只為員工提供單一的官本位或管理職業(yè)的發(fā)展通道,導(dǎo)致其加薪的通道過于單一;6.沒有全面薪酬管理的理念,只是單純對(duì)員工進(jìn)行金錢激勵(lì),忽略員工的精神需求。 由衛(wèi)爾琦、朱亮亮編著的《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案》是一本關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的全面的指導(dǎo)書,涵蓋各行業(yè),在內(nèi)容和體例安排上注重闡述概念的系統(tǒng)性和工具性,指導(dǎo)性和實(shí)操性兼?zhèn),為各?jí)管理者進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)助一臂之力。
衛(wèi)爾琦,某知名大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè),曾留校任教兩年,辭職后在中移動(dòng)、鐵通等公司擔(dān)任過部門經(jīng)理,現(xiàn)專門從事職場(chǎng)培訓(xùn)工作,出版有《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》《管人管事管利潤(rùn)》《人力資源管理實(shí)用全書》等著作。
朱亮亮,武漢大學(xué)編輯出版學(xué)專業(yè)畢業(yè),輔修市場(chǎng)營銷學(xué)。長(zhǎng)期專注于出版?zhèn)髅、IT以及二者結(jié)合的電子商務(wù)、數(shù)字閱讀、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域,對(duì)技術(shù)改造傳統(tǒng)出版業(yè)有深入認(rèn)知。擁有十余年著名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)豐富的團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品經(jīng)歷,積累了大量相關(guān)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任多家出版?zhèn)髅胶托旅襟w類企業(yè)的顧問。
第一章 全面解讀薪酬設(shè)計(jì)
薪酬的本質(zhì)
關(guān)于薪酬的理論
影響薪酬設(shè)計(jì)的因素
薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
成功開展薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
薪酬設(shè)計(jì)的九個(gè)誤區(qū)
現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一章 全面解讀薪酬設(shè)計(jì)
薪酬的本質(zhì)
關(guān)于薪酬的理論
影響薪酬設(shè)計(jì)的因素
薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
成功開展薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
薪酬設(shè)計(jì)的九個(gè)誤區(qū)
現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
全面薪酬戰(zhàn)略的五種關(guān)鍵要素
第三章 成功實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作概述
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作設(shè)置模板
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置管理工作流程設(shè)計(jì)
第四章 薪酬設(shè)計(jì)的前提:績(jī)效管理
員工績(jī)效考核管理工作概述
員工績(jī)效考核管理工作規(guī)范化制度
員工績(jī)效考核管理工作流程設(shè)計(jì)
第五章 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
三種基本的薪酬體系
職位評(píng)價(jià)方法
基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
第六章 如何確定薪酬水平
薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型
影響企業(yè)薪酬水平的因素
如何開展薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第七章 如何設(shè)計(jì)適宜的薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的先行工作
薪酬結(jié)構(gòu)中各科目的作用和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)
第八章 如何實(shí)施有效的福利管理
為什么要為員工提供福利
福利的構(gòu)成
福利設(shè)計(jì)的趨勢(shì):彈性福利制
企業(yè)福利設(shè)計(jì)普遍存在的問題
企業(yè)福利設(shè)計(jì)不得不注意的四個(gè)問題
第九章 員工獎(jiǎng)懲辦法管理
員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作概述
員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作規(guī)范化制度
員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作流程設(shè)計(jì)
第十章 企業(yè)實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的常見問題
問題一 績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)不合理
問題二 薪酬設(shè)計(jì)完全忽略績(jī)效
問題三 企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
問題四 研發(fā)人員的薪酬體系過于追求績(jī)效導(dǎo)向
問題五 照搬大型企業(yè)的薪酬模式
第十一章 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格
職位體系建立表
職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表
項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)劃表
薪酬管理政策檢查表
薪酬福利調(diào)查方案設(shè)計(jì)表
企業(yè)員工工資信息表
工資發(fā)放管理檢查表
年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表
薪酬設(shè)計(jì)問題與困境解決表
企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表
福利預(yù)算表
福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表
關(guān)于薪酬的寓言一條獵狗在森林里追趕一只兔子,追了很久仍沒有捉到,眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生了。牧羊犬正好看到了此情景,它譏笑獵狗說:“你比兔子大那么多,結(jié)果卻跑不過一只兔子,太給你們狗族丟臉了!鲍C狗回答說:“你知道什么!我們兩個(gè)完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為了一頓飯而跑,兔子卻是為了性命而跑呀!”這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對(duì)啊,如果我要想得到更多的獵物,看來得想個(gè)好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,并規(guī)定凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們每天都全力以赴地追著兔子,因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃,自己被冷落在一旁挨餓。
這樣過了一段時(shí)間后,問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多,一些善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞后,便專門去捉小兔子。漸漸地,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)漏洞,所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少,便對(duì)獵狗說:“最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?”獵狗們說:“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的,我們又何必費(fèi)那么大的力氣去捉那些大兔子呢?”獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得的骨頭數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用一種獎(jiǎng)賞與兔子重量掛鉤的新制度,即每過一段時(shí)間,就定期統(tǒng)計(jì)獵狗捉到兔子的總重量,獵狗所獲得的獎(jiǎng)賞與兔子的重量成正比。新制度實(shí)施后,獵狗的積極性非常高,獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。
然而,過了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說:“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,主人,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)變老,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”針對(duì)獵狗的擔(dān)憂,獵人作出了論功行賞的決定,規(guī)定如果獵狗捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。
一段時(shí)間過后,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí),其中有一只獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒転樽约鹤酵米幽兀俊庇谑,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。
獵人意識(shí)到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說:“獵狗吃的是骨頭,吐出來的是肉啊!”接著又道:“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最后骨頭都沒得舔!不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進(jìn)行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n%,而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)、貢獻(xiàn)變大,該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。
日子一天一天地過去,冬天到了,兔子越來越少,獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉兔子,但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受,把他們掃地出門,因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗……被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金,于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗,向野狗們傳授獵兔的技巧,他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后,他們終于有了足夠多的野狗加盟,公司也開始盈利。1年后,他們收購了獵人的全部家當(dāng)……MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份,這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音:終于做公司的主人了,不用再忍受獵人們呼來喚去,不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對(duì)這些野狗來說,比多吃兩根骨頭更加受用。于是,野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone,一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動(dòng),甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了,BoneEase,Bonecom,ChinaBone……一時(shí)間,森林里熱鬧起來。
天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。老板創(chuàng)辦企業(yè)是為了獲取利潤(rùn),員工到企業(yè)就職是為了獲取收入,總之,一個(gè)“利”字,決定了企業(yè)與員工之間的合作與利益此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而,利益分配并不是無章可循,企業(yè)可以從人性的角度出發(fā),通過實(shí)施有效的薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益雙贏。
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