《共好》是世界著名管理大師肯?布蘭佳的經(jīng)典管理寓言著作,也屬于中信“肯?布蘭佳經(jīng)典管理”中的一本。
通過企業(yè)管理者佩吉?辛克萊與安迪?朗克羅的極富啟發(fā)性的故事,布蘭佳和鮑爾斯揭示了共好的秘密。共好是一種激發(fā)熱情與業(yè)績的革命性的方法,能為任何組織帶來驚人的成果。
“共好”所包含的三個原則分別是:松鼠的精神、海貍的方式、鵝的禮物。
這三塊基石驚人地簡單卻又不可思議的強大。不論你是只有一個人的團隊,還是財富500強,這本書都能確保你的員工為成功而獻身!豆埠谩芬矊⒊蔀槿魏螆F隊在追求卓越過程中的寶貴工具,它傳授了關于激勵、鼓舞和設定目標的有用經(jīng)驗,任何組織都可以立刻投入使用。
《共好》是一個價值不可估量的管理工具,它概述了在職場通過培養(yǎng)士氣來提升效率的最簡單、最保險的方法。任何想要立于今日競爭極其激烈的商業(yè)世界頂點的人士都應該讀一讀。
《共好》是肯布蘭佳管理經(jīng)典中的一本,這本書介紹了一種激活組織激情和能力的革命性方法,可以讓每一個跌入低谷的團隊起死回生! ○肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師,著名的作家、演說家和商業(yè)咨詢顧問;他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作家,肯的影響非常深遠。他曾寫作了多部經(jīng)久不衰的暢銷書,《一分鐘經(jīng)理人》在全美暢銷了22年,銷量超過1200萬冊,他的書也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作之一。如今,他在書中所講述的內容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識”。 ○肯布蘭佳管理經(jīng)典系列最大的特點是,一本書一個故事,講解一種管理理念,實用性強,貼合職場各種情況。 ○如何讓一個團隊起死回生,如何組建有效團隊,團隊管理第一步!
肯·布蘭佳(Ken Blanchard)
布蘭佳培訓與發(fā)展公司的董事長。他是暢銷管理經(jīng)典《一分鐘經(jīng)理人》(The One Minute Manager)和另外30余本書的合著者。他的著作現(xiàn)已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。
謝爾登?鮑威爾(Sheldon Bowles)
《擊掌為盟》的合著者,他是多元控股與管理公司Ode to Joy有限公司的總裁,也是Domo石油公司的創(chuàng)始人,他將其打造成了一家價值7500萬美元的公司。
前言VII
導言XIII
共好的故事
松鼠的精神
海貍的方法
鵝的禮物
后記
共好策略
再評估指南I
再評估指南II
再評估指南III
鵝鳴
關于作者
前言VII
導言XIII
共好的故事
松鼠的精神
海貍的方法
鵝的禮物
后記
共好策略
再評估指南I
再評估指南II
再評估指南III
鵝鳴
關于作者
我被算計了。
我,佩吉·辛克萊,一顆在總部冉冉升起的新星!
當老頭子莫里斯告訴我,我已被任命為沃爾頓2號工廠的總經(jīng)理時,我就應該意識到。
我光顧著為能掌管工廠而興高采烈,卻對一些其他人都一目了然的事實視而不見。我從來沒有做過企業(yè)負責人,一直都在部門主管的位子上。理論我都懂,但我從來沒實踐過。我既沒經(jīng)驗,也沒做好去經(jīng)營一家工廠的準備。即使是一家狀況良好的工廠,我也做不到,更何況它還不是。
我曾在一份內部研究報告里指出莫里斯的戰(zhàn)略計劃有致命缺陷,我以為他已經(jīng)原諒我了。他不太高興,但他承認了問題確實存在,這給公司節(jié)省了一百萬美元。我以為沃爾頓2號工廠是對我們的回報。只是—不是我想象的那種回報。
9月4號,星期二,我干勁十足地來到沃爾頓2號工廠。到下班時間,我徹底意識到自己被耍了。所有人都知道這家工廠是全公司最差的一家,但我沒想到它會差到這種地步。它之所以還存活著,僅僅是因為總部還在使用過時的成本核算方式,而這種狀況不會持續(xù)很久。這家工廠正處于生死存亡之際。
六個月,最多一年之內,它就會關門。完蛋!而且還帶著我一起完蛋。我是沃爾頓2號工廠最完美的替罪羊。傻子都能看出來工廠的生產率為何如此低下。公司對待員工還不如對待堆在院子里的原材料好。
當我見到管理團隊時,我只發(fā)現(xiàn)了一個閃光點:150人的精加工車間。盡管沃爾頓2號工廠問題重重,但公司的32家工廠里沒有一個車間像它這么有效率!也就是說,這家工廠大約10%的員工是“寶石”。剩下的員工看起來都像是專注于自暴自棄了。
當我見到精加工車間主任的直屬上司部門經(jīng)理時,他告訴我那里的情況其實也不容樂觀。
“你最好趕緊辭掉那里的車間主任。”部門經(jīng)理提議道。
“真的嗎?為什么?”我問道。我還納悶兒為什么這是我的責任而不是他的,但當時我主要是對為什么應該辭退那位車間主任感到好奇。
“安迪·朗克羅是個掃把星。那個印第安人,你懂的。當然,我對印第安人沒什么成見,這家伙聰明大膽,這一點毫無疑問。他甚至還有個MBA(工商管理碩士)證書。但他是個搗蛋鬼,是我的眼中釘、肉中刺。少了他,那個車間肯定會更好。愚蠢的印第安人!”他帶著露骨的厭惡補充道。他隨后的評論更糟。
我不知道安迪·朗克羅是不是個搗蛋鬼,但我知道這位經(jīng)理在我在位期間肯定干不長。雖然我自己都有可能在六個月后被解雇,但我不想和這種心胸狹隘的傻瓜一起度過這段日子。
4點30分,當一天工作結束時,辦公室瞬間人去樓空,好像剛響起了火災警報似的。我逗留了半個小時后也離開了。離日落還有很長時間,所以我決定來一次漫長的散步。我先沿著主街道開始走,漫無目的,只是胡思亂想。我注意到鎮(zhèn)上有兩家超市、兩家藥店,小鎮(zhèn)圖書館前還有一座雕像。讀了上面的銘文之后,我發(fā)現(xiàn)它紀念的是一位藝術家,而不像大多數(shù)城鎮(zhèn)那樣,紀念一位著名的軍人或是過世已久的政治家。顯然,沃爾頓是安德魯·佩頓(AndrewPayton)的故鄉(xiāng),他是
一位美國土著木雕藝術家,曾經(jīng)以他那精美的野生動物雕刻屢獲國家大獎。
我繼續(xù)走到第七大街,過了橋。有一片綠地直通河岸邊,一條長椅孤零零地面對著佇立在河對岸灰暗且了無生氣的工廠。這像極了我和工廠目前的關系。我一邊走向長椅,一邊想著自己對怎樣挽救工廠毫無頭緒。我知道自己學習能力很強,這是我唯一能想到的優(yōu)勢。問題是,我都不知道如何開始。
當我走近長椅時,一個高高的黑頭發(fā)的男子從另一個方向漫步而來,然后一屁股坐下,雙手深深地插在口袋里。通常我對坐在陌生人身邊會有抵觸,但我覺得在小鎮(zhèn)子里還是比較安全的。
“介意我坐在這兒嗎?”我問。
“當然不介意,不過,恐怕我今天不太適合陪人聊天!
“你有什么困擾嗎?”我又出于禮貌問道。
“沒什么,就是我要被解雇了!蹦凶哟鸬,帶著那種只存在于陌生人之間的可愛坦誠。
“為什么?”我冒昧地問,很高興有人能把我從自己的苦惱中暫時解脫出來。
“我在對面的工廠工作,至少今天還在。我已經(jīng)做了十五年了,但是明天還能不能在那兒就不知道了!
“你還沒說原因呢!
“上司叫我主動離開,他沒膽子炒我魷魚。我猜他害怕引起公憤。”
“公憤?”
“是啊。不過我想也不會有多少公憤了。我車間里的弟兄們都知道工廠快要完蛋了。也就剩六個月到一年的時間了吧。沒有必要為我的離開而抱什么不平。不過,我們這伙人是出了名的搗蛋鬼,所以他害怕了!蔽?guī)е碌呐d趣看著這個男子。從五官來看,我覺得他是美國原住民a,而且我猜我知道這人是誰。從他的話語來看,很明顯他不知道我是誰。
“有一位新來的女士要接手。”他繼續(xù)說,“聽說她是一個真正的‘西部惡巫婆’。上司說她要炒了我,我也估計她會這么干。整整十五年啊。也許我不應該太在意。反正那地方也維持不了多久。不知道它倒閉之后這個鎮(zhèn)子會怎么樣。六個月也好,明天也罷,按理說是不會有什么差別的,但我還是想在最后一天和我的弟兄們一起離開。我們有個目標!
“目標?”
“當然,”他咧嘴一笑,答道,“我們正在朝著它努力。我們的最后一天將會創(chuàng)下效率和生產率的紀錄。當我們在最后一天一起走出大門時,我們一定要昂首闊步。我很期待那一天!
我已經(jīng)百分之百地確定這個陌生人是誰了。我喜歡他這個昂首闊步離開的方式:把最后一天成為效率最高、生產率最高的一天。幾乎是一瞬間,我決定:即使要倒下,也要戰(zhàn)斗到最后一刻!
“你看起來也不太高興!彼f。
“我估計也要被解雇了!
“你開玩笑吧?”
“我從不拿這種事開玩笑。我上司想除掉我,我估計他會得逞。”
“你也這樣?你在哪兒工作?”
“對面的工廠。”
“真的?我不記得見過你。我知道我們有1500人,大部分人我都認識。你是做什么的?”
“做什么?”我咧著嘴給了他一個最調皮的微笑。“做什么?為什么我是‘西部惡巫婆’?我猜你是安迪·朗克羅吧。我聽別人提起過你,不過恕我補充一下,都不是好話!
安迪發(fā)出一聲聽似從腳底一路竄到腦門的呻吟。
“完了,我現(xiàn)在是該死的印第安人了。我走了!”
“你不會死在我手里,”我說,“你們的人里面,我正在考慮要解雇的,只有某個心胸狹隘的部門經(jīng)理,因為他竟然想要解雇全廠最好的員工—安迪·朗克羅!