一、緣起

2005 年 7 月的一天，上海波特曼酒店大堂，從晚上 8 點到凌晨 1 點近 5 個小時的時間，時任光明乳業(yè)董事長、總裁王佳芬給了我一個重大的機(jī)會。我坐在她的對面，專注地感受著這位身陷危機(jī)事件中的企業(yè)家。終于，那個躺在她心中的英雄慢慢醒來，那個被極度委屈情緒障蔽的真實的王佳芬回來了，就坐在我的面前。后來我才知道，那一刻，是我企業(yè)家教練生涯的起點。

在之后的合作過程中，王佳芬跟我說了一段極其重要的話。她說：“中鋒，我發(fā)現(xiàn)你不僅可以和我談品牌、公關(guān)，還可以談企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展甚至產(chǎn)業(yè)趨勢，感覺你比我還懂我們這個行業(yè)，我每次和你交談都會獲得新知。”我說：“這是個假象。事實上，我極力避免成為你們這個行業(yè)的專家，因為，如果那樣我就很容易站在你身后，成為幕僚。我坐在你對面，是思考伙伴。我閱讀你，讀懂集結(jié)在你身上數(shù)十年的行業(yè)信息，還有你光明的內(nèi)心。你杰出的領(lǐng)導(dǎo)力得以持續(xù)綻放，我勉強(qiáng)是個啟發(fā)者，更多的時候，我是個傾聽者、提問者和陪伴者。”

就是這次記不清是哪一天的談話，在我心中種下了種子，生根發(fā)芽。在此后十多年的歲月里，我得到了王佳芬持續(xù)的呵護(hù)、鼓勵和支持。多年后我了解到，這種性質(zhì)的工作，在美國被稱作“教練”，以別于顧問和導(dǎo)師。

2008 年到 2012 年，諸多機(jī)緣，我開始極其嚴(yán)肅地思考我的使命，不斷傾聽內(nèi)心的聲音。我發(fā)現(xiàn)自己能做的事極其有限，所以我必須集中精力做我最擅長的事。這件事須讓我盡可能自在，常有高峰體驗。在這個時代的中國，有一個被命名為企業(yè)家的群體，他們是生產(chǎn)力的解放者，是最可愛的人，也是承受壓力最大、傷病最多的人。我希望做這個企業(yè)家人群的陪伴者，全程參與他們杰出生命的建設(shè)。我相信，他們對了，中國的商業(yè)秩序才可以遷善向美，從而正向推動社會生態(tài)的發(fā)展。如果我可以深度影響 20個行業(yè)的領(lǐng)袖，就可以間接影響更多的上下游及細(xì)分行業(yè)。我決定加入這個推動者的行列。

2012 年，我結(jié)束原公司所有項目，開始全力聚焦企業(yè)家教練這個身份和工作。

二、教練時刻

經(jīng)過多年的探索，我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家對所謂“教練”的需求，客觀上也涵蓋所謂顧問和導(dǎo)師的工作職責(zé)。這三者的定義可以勉強(qiáng)進(jìn)行如下區(qū)分：教練是啟發(fā)者，是那個幫你找到內(nèi)在自我、挖掘潛能的人，他坐在你對面，陪伴著你；顧問是要以某領(lǐng)域?qū)＜?/p>

的身份幫你提供相應(yīng)解決方案的人；導(dǎo)師要引領(lǐng)你，指方向給你，在你前面看護(hù)你。不同企業(yè)家在不同階段往往同時需要這三者，但需要的程度各有不同。這是要面對的現(xiàn)實，也是困難和挑戰(zhàn)。

我非常幸運，在過往十多年的實踐中，在這三個身份里可以自由切換，較好地滿足了企業(yè)家客戶的需求。

作為教練，我總是帶著空空如也的狀態(tài)，坐在企業(yè)家的面前。空空如也就是回到原點，是真實的就在這里的狀態(tài)，是當(dāng)下。此時，現(xiàn)場的信息處于共生狀態(tài)，能量充沛。這需要足夠的誠意才能做到。我相信，每一位坐在我面前的企業(yè)家都是一座高山，有各自的無限風(fēng)光。我能做的就是讓這座山更真實、更完整地呈現(xiàn)出來。我會懷著“見來求者，為善師想”的深度謙卑，無限專注于正在發(fā)生的一切，全然交付于現(xiàn)場。也唯有此時，我才能致中，如靜靜的天池水，一片坦然，獲得信步而行的自由感，與山川一會，氣象萬千。這些中節(jié)的聲音，是聯(lián)結(jié)，是和，于是“天地位焉，萬物育焉”。坐在我面前的企業(yè)家只是找回了自己，照亮了自身極小的暗淡角落，我只是觸摸開關(guān)的那個人。我相信他們有能力解決自己的問題。即使我貌似扮演顧問的角色，也會高度自覺，我只是帶他們看見不同的山，和他們一起探尋，共同遇見那個等著我們的答案；又或者我貌似扮演導(dǎo)師的角色，也只是謹(jǐn)慎地領(lǐng)他們回到出發(fā)的地點，用手指著他們的前方，他們會聽到心里有個聲音說：“呵，原來是這樣�！�

這就是我說的“教練時刻”。這才是所謂的“秘密”。

教練對象對此刻的描述各種各樣：譬如豁然開朗，醍醐灌頂；譬如用手指著自己心臟的位置說你可以去到我這里，你可以讓我找到真正的自己；譬如雙手抖得端不起眼前的一個小茶杯，或者雙腿酸軟，又或者舒展雙眉說“呵，今晚我可以睡著了”；也可以輕松平淡地告訴我一個剛剛做出的重大決策。我知道，此刻，我只是幫他們找回了那個本來完整強(qiáng)大的自己。如此而已。

三、張中鋒三原則

我對坐在我面前的每一個企業(yè)家都充滿感激，他們敞開內(nèi)心任我馳騁，帶我進(jìn)入更廣闊的商業(yè)世界，成全了我作為一個所謂教練的本分。這是我的榮幸。十多年來，也是他們和我共生、確認(rèn)和豐富了由我命名的三原則：回到原點、跨界、聚焦。這幾乎就是我的信仰，是我確定自己思維和行為的指針，是我作為企業(yè)家教練的法寶，讓我具備了更多的信心和能力去服務(wù)本就杰出的企業(yè)家。

回到原點，事物的本質(zhì)就會呈現(xiàn)，這可以保證我們做一件正確的事，我們就有了方向和前行的基本動力；跨界，是那一會，是正確的事變精彩的可能，如跨越兩岸的美麗橋梁，如天地交接時刻太陽的光輝，如水遇到懸崖生成的瀑布，如走在人群中醒目的混血兒那獨特的面孔；聚焦，是集中精力和資源持續(xù)做一件事，這會讓井里出水，讓正確而精彩的事變成價值，結(jié)成我們想要的成果。