上篇 人力資源管理項(xiàng)目教學(xué)基礎(chǔ)理論
模塊一 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、人力資源的概念與特征
二、人力資源管理的概念與特征
三、人力資源管理的重要性
四、人力資源管理的發(fā)展階段
模塊二 人力資源管理在組織中的實(shí)現(xiàn)
一、人力資源管理的目標(biāo)與功能
二、人力資源管理的任務(wù)與作業(yè)活動(dòng)
三、人力資源管理部門(mén)設(shè)置與職權(quán)
四、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀
五、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)
模塊三 人力資源規(guī)劃概述
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃的作用
三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
模塊四 人力資源規(guī)劃的程序與方法
一、人力資源規(guī)劃的程序
二、人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
四、人力資源預(yù)測(cè)結(jié)果的平衡

下篇 人力資源管理綜合技能項(xiàng)目化訓(xùn)練
項(xiàng)目一 組建課程團(tuán)隊(duì)
進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇
進(jìn)程二 項(xiàng)目能力分解
一、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)——如何成為一名出色的員工
二、出色的個(gè)人素質(zhì)應(yīng)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共同的能力
進(jìn)程三 項(xiàng)目技能詳解
一、團(tuán)隊(duì)要素
二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和外部環(huán)境
三、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目二 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇
進(jìn)程二 項(xiàng)目能力分解
一、績(jī)效管理崗位說(shuō)明書(shū)示例
二、關(guān)鍵崗位能力分析
三、績(jī)效管理崗位工作流程
進(jìn)程三 基于崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)的項(xiàng)目能力詳解
一、績(jī)效管理制度的建設(shè)與維護(hù)
二、日常績(jī)效考核工作管理
三、績(jī)效管理溝通與輔導(dǎo)
四、績(jī)效考核結(jié)果管理？
進(jìn)程四 項(xiàng)目執(zhí)行所需工具表格
一、績(jī)效管理崗位常用工具表單
二、績(jī)效管理崗位業(yè)務(wù)示例
進(jìn)程五 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目三 人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施
進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇
進(jìn)程二 項(xiàng)目能力分解
一、培訓(xùn)管理崗位說(shuō)明書(shū)示例
二、關(guān)鍵崗位能力分析
三、培訓(xùn)管理崗位工作流程
進(jìn)程三 基于崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)的項(xiàng)目能力詳解
一、培訓(xùn)制度建設(shè)
二、培訓(xùn)管理實(shí)施
三、培訓(xùn)相關(guān)日常管理工作