《"十二五"高等院校應(yīng)用型系列規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬訓(xùn)練教程》涉及的內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力規(guī)劃及排程、設(shè)備的投資改造、物料需求計(jì)劃、資金運(yùn)作分析，以及在競(jìng)爭(zhēng)模擬中的相關(guān)策略分析等，使學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬的過(guò)程中體會(huì)到企業(yè)資源運(yùn)作的有限性、規(guī)劃的重要性，進(jìn)一步體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，從而提升學(xué)生的綜合管理能力。
第一章認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
第一節(jié)實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
第二節(jié)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié)模擬的企業(yè)介紹
第四節(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)工具介紹
第二章ERP沙盤模擬操作
第一節(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則
第二節(jié)ERP沙盤初始狀態(tài)設(shè)定
第三節(jié)ERP沙盤初始年的運(yùn)營(yíng)
第三章ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)策略分析
第一節(jié)現(xiàn)金預(yù)算及籌資策略分析
第二節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃及存貨采購(gòu)策略分析
第三節(jié)市場(chǎng)策略分析
第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析策略
第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析策略
第一章認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
第一節(jié)實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
第二節(jié)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié)模擬的企業(yè)介紹
第四節(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)工具介紹
第二章ERP沙盤模擬操作
第一節(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)基本規(guī)則
第二節(jié)ERP沙盤初始狀態(tài)設(shè)定
第三節(jié)ERP沙盤初始年的運(yùn)營(yíng)
第三章ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)策略分析
第一節(jié)現(xiàn)金預(yù)算及籌資策略分析
第二節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃及存貨采購(gòu)策略分析
第三節(jié)市場(chǎng)策略分析
第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析策略
第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析策略
第四章指導(dǎo)老師用ERP軟件操作說(shuō)明
第一節(jié)系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)
第二節(jié)系統(tǒng)使用導(dǎo)航
第三節(jié)數(shù)據(jù)查詢
第四節(jié)統(tǒng)計(jì)分析
第五章創(chuàng)業(yè)者模擬系統(tǒng)學(xué)生操作介紹
第一節(jié)登錄系統(tǒng)
第二節(jié)流程運(yùn)行任務(wù)
第三節(jié)特殊運(yùn)行任務(wù)
第六章創(chuàng)業(yè)者模擬系統(tǒng)教師操作介紹
第一節(jié)系統(tǒng)啟動(dòng)
第二節(jié)超級(jí)用戶操作
第三節(jié)教師后臺(tái)操作
附錄
附錄A企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
附錄8生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
附錄C開(kāi)工計(jì)劃
附錄D采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
附錄E應(yīng)收賬款登記表
附錄F公司廣告報(bào)價(jià)單
附錄G ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附錄H市場(chǎng)預(yù)測(cè)表
參考文獻(xiàn)
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