毛頭小子創(chuàng)業(yè)暴發(fā):美國青少年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖模范書(來自孕育facebook、youtube、amzon等世界級網(wǎng)絡(luò)大亨國度的創(chuàng)業(yè)成功秘笈,解密草根創(chuàng)業(yè)如何從渺小逆襲到偉大。)
定 價:24.2 元
- 作者:(美)芬恩 著,王正林,肖靜,王權(quán) 譯
- 出版時間:2013/12/4
- ISBN:9787543888166
- 出 版 社:湖南人民出版社
- 中圖法分類:F279.712
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:
他們是“數(shù)字技術(shù)時代”成長起來的第一代人,他們是顛覆世界商業(yè)傳統(tǒng)模式的“網(wǎng)絡(luò)一代”,他們是創(chuàng)業(yè)家一代,他們同時是最具消費潛力的一代。在美國,這一代人有一個統(tǒng)一的稱謂:Y世代(Generation Y),具體而言是指出生于19771997之間的年輕人。在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、營銷方面,他們采取的方法、模式跟前幾個世代的企業(yè)家相比有著顯著的不同他們勢必會對經(jīng)濟(jì)、商業(yè),尤其是小企業(yè)的版圖,產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
美國暢銷書作家、中小企業(yè)資深研究專家、美國權(quán)威企業(yè)排名評選雜志《公司》雜志特約編輯唐納?芬恩選擇美國150位最能代表美國年輕創(chuàng)業(yè)群體的成功CEO,一一采訪,并以60多位30歲以下成功創(chuàng)業(yè)者為例,生動而具體地展示了“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)革命。書中既有創(chuàng)業(yè)選擇、融資技巧、品牌塑造、公司管理的成功經(jīng)驗,也為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售等提供市場發(fā)展策略。在書中,讀者可以讀到新興的網(wǎng)絡(luò)一代年輕人在創(chuàng)業(yè)中的“震撼”表現(xiàn):1.怎樣變小創(chuàng)意為大資本;2.如何尋求到投資人;3.怎樣尋找到最對路的客戶、最對路的員工;4.如何制造產(chǎn)品和品牌最有效的傳播方式,尤其是如何利用網(wǎng)絡(luò)“俘獲”同齡消費者;5.公司成長時如何有效管理;6.如何利用技術(shù)節(jié)約創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營成本。最重要的一點是,書中提供了中國年輕創(chuàng)業(yè)群體亟需學(xué)習(xí)的內(nèi)容,即如何學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。
● 全新的“網(wǎng)絡(luò)時代”, 全新的“網(wǎng)絡(luò)一代企業(yè)家”,全新的“創(chuàng)業(yè)思維模式”! 熬W(wǎng)絡(luò)一代”為什么對創(chuàng)業(yè)這么著迷?他們?yōu)槭裁匆约簞?chuàng)辦公司?他們熱衷于哪些行業(yè)?他們創(chuàng)立公司、經(jīng)營公司的方式,與過去的世代有什么根本上的差異?未來,他們對經(jīng)濟(jì)、商業(yè)將造成何種影響?他們的成敗,會給小公司帶來怎樣的啟示?這些正是本書要解答的問題! 權(quán)威的年輕創(chuàng)業(yè)家名單及案例 美國權(quán)威企業(yè)排名評選雜志《公司》雜志評選出“30位不到30歲的成功者:美國最酷的年輕創(chuàng)業(yè)家”,《商業(yè)周刊》也評選出“美國最優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)家”。這些數(shù)據(jù),以及《公司》雜志所選出的前500強(qiáng)和前5000強(qiáng)成長最快速的企業(yè)名單,都是本書案例的來源! 具體而新鮮的網(wǎng)絡(luò)一代創(chuàng)業(yè)家群體特征 本書不會特別關(guān)注網(wǎng)絡(luò)一代的超級巨星們,比方說Facebook、YouTube、Digg等知名品牌的創(chuàng)始人。這些人的奮斗事跡確實叫人驚嘆,但這些故事已經(jīng)有人寫得太多了,都審美疲勞了,我要的是新鮮的題材。我的目標(biāo)是要盡可能和更多成功的年輕CEO對話,以深入了解他們的創(chuàng)業(yè)動機(jī)、成功策略以及管理方式。 ● 網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)具體案例極具借鑒價值 書中每一個創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的具體案例都極具借鑒價值。
唐納芬恩(Donna Fenn),美國暢銷書作家、中小企業(yè)資深研究專家、《公司》雜志特約編輯、美國著名財經(jīng)網(wǎng)站Inc.com和BNET/CBSi網(wǎng)站的資深博主,具有20多年研究、報道企業(yè)家和小企業(yè)的經(jīng)歷。著有暢銷書《阿爾法狗:異軍突起的行業(yè)領(lǐng)袖》。
序言 年輕創(chuàng)業(yè)CEO的時代來了!
新一代創(chuàng)業(yè)家來了!
創(chuàng)業(yè)革命
創(chuàng)業(yè)思維大起底
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)CEO的8大新特征
第1章 合作人脈,創(chuàng)業(yè)者的伙伴與導(dǎo)師
利用校園創(chuàng)業(yè)平臺
創(chuàng)業(yè)孵化器無所不在
與身邊的人合作
找父母合伙
當(dāng)合伙關(guān)系破裂時
導(dǎo)師和前輩是貴人
同群效應(yīng)
組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 序言 年輕創(chuàng)業(yè)CEO的時代來了!
新一代創(chuàng)業(yè)家來了!
創(chuàng)業(yè)革命
創(chuàng)業(yè)思維大起底
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)CEO的8大新特征
第1章 合作人脈,創(chuàng)業(yè)者的伙伴與導(dǎo)師
利用校園創(chuàng)業(yè)平臺
創(chuàng)業(yè)孵化器無所不在
與身邊的人合作
找父母合伙
當(dāng)合伙關(guān)系破裂時
導(dǎo)師和前輩是貴人
同群效應(yīng)
組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
協(xié)?同創(chuàng)業(yè)
找個有錢的投資顧問
募資:廣撒網(wǎng)
集體作戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)威力大
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家游戲規(guī)則一:
建立人脈的6個關(guān)鍵點
第2章 創(chuàng)新科技,創(chuàng)業(yè)的最給力突破口
個人愛好順理成章促創(chuàng)業(yè)
定制化的新技術(shù)
當(dāng)移動技術(shù)遇上社交網(wǎng)絡(luò)
Photoshop之外的選擇
社交網(wǎng)絡(luò)的商機(jī),女版扎克伯格的故事
以Facebook作為創(chuàng)業(yè)孵化器
虛擬世界里的市場架構(gòu)
先有網(wǎng)絡(luò)社區(qū),再有自己的生意
被“俘虜”的客戶
尋找稀缺商品,建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
新媒體,新贏利模式
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家游戲規(guī)則二:
運用科技來創(chuàng)新、尋找差異化
第3章 打破常規(guī),突圍傳統(tǒng)的強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)
誰?需要現(xiàn)狀?
挑戰(zhàn)舊傳統(tǒng)
不跟行業(yè)巨頭走
改變供應(yīng)鏈
革新服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈
“散沙”行業(yè)的專業(yè)化
徹底改造家族企業(yè)
“少當(dāng)家”勇當(dāng)“創(chuàng)二代”
“高科技+個性化商業(yè)模式”
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家游戲規(guī)則三:
打破常規(guī)的6個關(guān)鍵點
第4章 瘋狂地向同齡人營銷
學(xué)生市場的大蛋糕
家政服務(wù)市場
年輕人的個人理財
獨立品牌的強(qiáng)大吸引力
為年輕人做定制化服務(wù)
Web 2.0網(wǎng)絡(luò)交友
讀懂“網(wǎng)絡(luò)一代”
求援“網(wǎng)絡(luò)一代”
娛樂你,吸引你
“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家游戲規(guī)則四:
細(xì)分市場的6個關(guān)鍵點
第5章 品牌是“對話”,而不是“對白”
“社區(qū)”就是品牌
打造差異化品牌
在經(jīng)濟(jì)蕭條時重新定位品牌
培養(yǎng)品牌的忠實消費者
品牌背后的故事具有強(qiáng)大吸引力
拓展品牌
支撐品牌的力量
確立品牌的使命
“網(wǎng)絡(luò)一代”企業(yè)家游戲規(guī)則五:
打造響亮的品牌
第6章 資本贏利和社會使命:找到完美結(jié)合點
公益創(chuàng)業(yè)
公益營銷 2.0
雙贏的志愿者服務(wù)
先付出后收獲
當(dāng)營利碰上非營利
一邊行善一邊賺錢
“綠色”革命
總統(tǒng)都重視的太陽能創(chuàng)業(yè)
“網(wǎng)絡(luò)一代”企業(yè)家游戲規(guī)則六:
公益事業(yè)助力創(chuàng)業(yè)發(fā)展
第7章 職場革新,打造高效的創(chuàng)業(yè)文化
新的公司文化帶動高效率
打造競爭向上的職場氣氛
培養(yǎng)員工的工作熱情
網(wǎng)絡(luò)一代的“企業(yè)大學(xué)”
虛擬辦公室
“虛擬”擴(kuò)張
努力工作,盡情享受
打造休閑工作環(huán)境
員工福利是一種投資
“網(wǎng)絡(luò)一代”企業(yè)家游戲規(guī)則七:
重新定義工作關(guān)系
第8章 成長轉(zhuǎn)型,適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身
找到一起成長的創(chuàng)業(yè)伙伴
站穩(wěn)腳跟
多樣化發(fā)展
分眾市場的優(yōu)勢
轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
創(chuàng)新收益來源
帶領(lǐng)公司振翅高飛
為下一步發(fā)展籌資
創(chuàng)業(yè)家自身的成長
公司成長的豐厚回報
“網(wǎng)絡(luò)一代”企業(yè)家游戲規(guī)則八:
企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的對策
結(jié)語:“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家的未來
附錄A 美國“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家問卷調(diào)及結(jié)果
附錄B 美國創(chuàng)業(yè)明星們給“網(wǎng)絡(luò)一代”創(chuàng)業(yè)家的建言
創(chuàng)業(yè)微言錄
我的臥室,那是我創(chuàng)業(yè)的第一站開始的地方。
一喬爾厄爾布(Joel Erb)
一25歲創(chuàng)業(yè),28歲公司超百萬美元,INN United公司創(chuàng)始人兼CEO
新一代創(chuàng)業(yè)家來了!
厄爾布所屬的世代,我們通常稱之為網(wǎng)絡(luò)一代、Y世代(或“為什么”世代,Generation Why)、我的世代(Me Generation)、千禧世代(Millennials)、網(wǎng)絡(luò)世代(Net Generation)、iPod世代(iPod Generation)或回聲潮世代 ,最新的稱呼則是“奧世代”(Generation O)一因為他們在奧巴馬總統(tǒng)的競選中,發(fā)揮了舉足輕重的影響力;旧,出生在1977到1997年之間者都屬于這個世代。要怎么稱呼他們,隨你高興;我自己則喜歡稱他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)家一代Entrepreneurial Generation)。這一代的人口數(shù),在美國大約有7600萬左右,再加上他們創(chuàng)業(yè)速度極快,是一股不容小覷的力量。在創(chuàng)業(yè)方面,他們采取的方法、模式跟前幾個世代的企業(yè)家相比有著顯著的不同,因此這個世代勢必會對經(jīng)濟(jì)、商業(yè),尤其是小企業(yè)的版圖,產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本書的主要目的便是要記錄這項革命,并通過一個個創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事,講述這個創(chuàng)業(yè)世代的概貌。
這本書的最初構(gòu)想始于三年前,當(dāng)時我的另一本書《阿爾法狗:異軍突起的行業(yè)領(lǐng)袖》、(Alpha Dogs: How Your Small Business Can Become a Leader of the Pack)才剛出版。該書描寫了自行車銷售、冰激凌制作、餅干烘焙、襪子制造等極具魅力的細(xì)分市場中8家企業(yè)的CEO,分享了他們的成功故事和戰(zhàn)略。它們的成功,不是因為制造或銷售了什么特殊的產(chǎn)品,而是靠著高明的經(jīng)營策略取勝,因此能夠殺出重圍,獲得成功。在競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,一家小企業(yè)要想存活甚至大展宏圖,都必須精通這些策略。我在《阿爾法狗:異軍突起的行業(yè)領(lǐng)袖》中提到,有四大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)迫使小企業(yè)更靈活地運用策略,這四大挑戰(zhàn)分別是:
1.挑剔、多變的消費者越來越多,消費者越來越不好滿足;
2.企業(yè)的并購孕育出更龐大的競爭者;
3.科技的進(jìn)步既能讓大公司顯得小巧玲瓏,又能讓小公司顯得巨大無比;
4.新興的產(chǎn)品和服務(wù),讓市場變得更容易飽和。
然而,當(dāng)我開始跟讀者討論《阿爾法狗:異軍突起的行業(yè)領(lǐng)袖》這本書時,我很快發(fā)現(xiàn),在小企業(yè)的世界里,有令人振奮的重大現(xiàn)象正在發(fā)生,因此我應(yīng)該再加上第五大挑戰(zhàn),那就是有一群年輕、有膽識、受過高等教育的新一代創(chuàng)業(yè)家正鋒芒畢露、嶄露頭角,迫使許多老字號的公司不得不提高標(biāo)準(zhǔn),以迎頭趕上。而且,不管在哪個產(chǎn)業(yè),我都可以看到像喬爾厄爾布這樣的年輕人。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮
對于某個全新的群體而言,科技可能是成就創(chuàng)業(yè)夢想的一大利器。當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者,年紀(jì)越來越輕,頭腦也越來越靈活,但對于小企業(yè)所面臨的種種可能危及生存的壓力和挑戰(zhàn),卻似乎無所畏懼,甚至天真到?jīng)]有危機(jī)意識。當(dāng)一個年輕人受到啟發(fā)或心血來潮,他只要動動鼠標(biāo),上上網(wǎng),便可以在商業(yè)世界里小試身手。就算只有15歲,你也可以在eBay上大賺一筆,或者像喬爾厄爾布那樣,把自己裝成經(jīng)驗豐富的網(wǎng)站搭建專家,去談大項目。你說這算欺騙嗎?談不上,他們只不過善于利用網(wǎng)絡(luò)的匿名特性來包裝自己而已。
創(chuàng)業(yè)微言錄
創(chuàng)業(yè),是全天下最有創(chuàng)意的事。它就像一個活生生的、會呼吸的藝術(shù)品。
一夏姬衛(wèi)斯蘭(Shazi ViSram)
一32歲創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)3年,總價值達(dá)210萬美元,幸福嬰兒食品(Happy Baby Food)合伙創(chuàng)始人之一
跟過去幾個世代一樣,這些年輕人創(chuàng)業(yè)的原因不外乎追求財務(wù)獨立,發(fā)現(xiàn)市場上沒有得到滿足的需求,急切地想出某種新的產(chǎn)品或服務(wù),并進(jìn)行營銷,而且相信自己能將市場上既有的東西提升到更高的水平。甚至,有些人創(chuàng)業(yè)只是因為好玩。對他們而言,創(chuàng)業(yè)并不是什么特別重大的決定。而且,他們通常不會進(jìn)行周密的計劃,盡管結(jié)果有好有壞。他們的事業(yè)通常源自某個小小的想法,比如:
? “我喜歡服裝設(shè)計,也還算擅長計算機(jī),為什么不試著為服裝品牌設(shè)計網(wǎng)頁呢?”
? “我的創(chuàng)業(yè)成本有多少?零成本!”
? “有風(fēng)險嗎?毫無風(fēng)險。”
? “有資源嗎?多得很。”
包括他們的父母、老師或前輩,都愿意提供他們很多資源,比方說鼓勵、建議、財務(wù)上的支持,或告訴他們“你一定辦得到”。要是回到十年前,做長輩的要是這么做,他們通常會被認(rèn)為不夠明智或過度溺愛孩子。
我在書中寫到的這些年輕的CEO,有些是直接找上我的,有些則是通過密集的公關(guān)營銷活動進(jìn)入到我的視野的;一般來說,除非我嗅到某個潮流的存在,否則我對這些公關(guān)活動一概置之不理。但是這次不同,我的確察覺到某股潮流正在成形,不僅僅某些“少年”CEO的奇聞軼事而已。
創(chuàng)業(yè)微言錄
公司剛成立時,我還沒有辦下證件,只能拿個假證去見客戶。
一蕾切爾海寧(Rachel Henning)
一19歲創(chuàng)業(yè),目前公司年收入超800萬美元,Catalyst Search人力資源咨詢公司的創(chuàng)始人
Intuit公司和未來學(xué)院(Institute for Future)的一項結(jié)果研究指出,“網(wǎng)絡(luò)一代,很可能會成為有史以來最有創(chuàng)業(yè)精神的世代”。國際青年成就社(Junior Achievement Worldwide)CEO兼董事長肖恩拉什(Sean Rush)則指出,目前已經(jīng)有超過400萬名美國學(xué)生上過該社的課程, 其中年紀(jì)最小的才5歲,而且上過這些課程的學(xué)生,10年內(nèi)就增加了50%。這些課程內(nèi)容涵蓋就業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程和財務(wù)基礎(chǔ)知識。該組織曾經(jīng)對1155名青少年做過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有69%的人都想要自己創(chuàng)業(yè)。前不久,美國的小企業(yè)管理局(SBA)開始和國際青年成就社合作,共同設(shè)置了一個專供青少年使用的企業(yè)入口網(wǎng)站,結(jié)果發(fā)現(xiàn),有將近三分之二的大學(xué)生都希望自行創(chuàng)業(yè)?偛课挥诳八_斯的考夫曼基金會(Kauffiman Foundation),是一個專門為創(chuàng)業(yè)計劃提供資金并追蹤其后續(xù)發(fā)展的非營利組織,該基金會指出越來越多大專院校開設(shè)這類課程,這反映出需求正在暴增,而這類課程也對新的創(chuàng)業(yè)革命起了推波助瀾的作用。
縱觀美國歷史,從來沒有過這么多年輕人想自行創(chuàng)業(yè),也從來沒有過這么多大專院校努力支持他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。10年前,只有400所學(xué)校提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程,如今,則有大約2100所大學(xué)和學(xué)院提供。此外,根據(jù)考夫曼基金會的資料,包括大學(xué)本部和研究所在內(nèi),創(chuàng)業(yè)課程的教師總共超過400名,而申請就讀這類課程的學(xué)生已超過20萬人。也就是說,在過去7年時間里,學(xué)生人數(shù)增加了70%。
創(chuàng)業(yè)微言錄
網(wǎng)絡(luò)一代,很可能會成為有史以來最有創(chuàng)業(yè)精神的世代。
一Intuit公司和未來學(xué)院(Institure for Future)的研究報告
其實,從創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容的變化,更能看出問題。這些學(xué)校所提供的課程,在過去幾年已大幅更新,以適應(yīng)學(xué)生更高的需求。“在我們學(xué)校,修讀創(chuàng)業(yè)課程的大學(xué)生,有四成以上在入學(xué)時就已經(jīng)擁有自己的事業(yè)!必悹柮纱髮W(xué)(Belmont University)創(chuàng)業(yè)課程教授杰夫康沃(Jeff Cornwall)說:“世界變了! 貝爾蒙大學(xué)不僅提供創(chuàng)業(yè)課程,還創(chuàng)立了3個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)家孵化工場,協(xié)助學(xué)生在校園里開設(shè)了6家企業(yè)。其中5家是常設(shè)而且有贏利的公司,服務(wù)對象包括學(xué)校的學(xué)生和周邊的納什維爾(Nashville)社區(qū)!盀檫m應(yīng)這個世代的需求,我們也調(diào)整了創(chuàng)業(yè)課程的授課方式!笨滴终f,“以前我們的方式是,先讓學(xué)生學(xué)基礎(chǔ)課程,大三時才提供創(chuàng)業(yè)課程。但是現(xiàn)在,要是等到大三才開這些課,學(xué)生恐怕老早就跑光了!
創(chuàng)業(yè)思維大起底
那么,網(wǎng)絡(luò)一代的人為什么對創(chuàng)業(yè)這么著迷?他們?yōu)槭裁匆约簞?chuàng)辦個公司?他們熱衷于哪些產(chǎn)業(yè)?他們創(chuàng)立公司、經(jīng)營公司的方式,與過去的世代有什么根本上的差異?未來,他們將對經(jīng)濟(jì)、商業(yè)造成何種影響?他們的成敗,可以帶給小公司怎樣的啟示?這些問題正是我寫作本書的動機(jī),而寫書的這趟旅程,則讓我預(yù)見了創(chuàng)業(yè)在未來的樣貌。在經(jīng)過至少150次深入的訪談和18個月的研究以后,我眼中的網(wǎng)絡(luò)一代,跟媒體塑造出來的形象,尤其是80后、90后的形象完全不同,甚至還要復(fù)雜許多,一般人總以為網(wǎng)絡(luò)一代年輕人都很自我中心、缺乏耐心、思想散漫,而且唯利是圖,總之很不靠譜。
創(chuàng)業(yè)微言錄
在我們學(xué)校,修讀創(chuàng)業(yè)課程的大學(xué)生,有四成以上在入學(xué)時就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了。
一一杰夫康沃(Jeff Cornwall)
一一貝爾蒙大學(xué)創(chuàng)業(yè)課程教授
的確,在我采訪的這些年輕的CEO當(dāng)中,有許多似乎具備這些特征,但根據(jù)我過去25年采訪寫作的觀察,老一輩的企業(yè)家也有不少人是如此。不過,新一代的企業(yè)家似乎都擁有某些不同于傳統(tǒng)世代的特征,例如:樂意與他人合作,富有團(tuán)隊精神,在科技的使用上都顯得少年老成、辦事靈活有彈性,商業(yè)嗅覺敏銳,能及早意識到新潮流的形成,致力于創(chuàng)造不同以往、能兼顧工作與休閑的工作環(huán)境,有決心改造世界,對于所謂產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式不以為然,而且他們認(rèn)為這是競爭對手一直在原地踏步的原因。
或許,這些年輕的CEO,你能給他們冠上“冒險家”、甚至是“瘋子”的稱號,事實上,他們的確有些人如此自詡,但是冒險意味著你可能失去什么。然而,在十幾、二十歲時創(chuàng)業(yè),即使失敗,失去的東西,比三十、四十或五十多歲時才創(chuàng)業(yè)失去的少的太多。因為,年紀(jì)越大,可選擇的職業(yè)就越少,創(chuàng)業(yè)時要考慮的財務(wù)風(fēng)險和個人責(zé)任因素則越多。因此,網(wǎng)絡(luò)一代的創(chuàng)業(yè)雖然像是在冒險,但那也只是年輕人在創(chuàng)業(yè)激情展現(xiàn)而已。他們有一種勇于實驗、勇于創(chuàng)新的精神,而不擔(dān)心是否賭上了所有的身家財產(chǎn),當(dāng)然,最后可能輸?shù)煤軕K,發(fā)現(xiàn)原先的創(chuàng)意完全不是那么回事,但也可能發(fā)現(xiàn)公司身價高達(dá)數(shù)百萬。無論結(jié)果如何,要他們在傳統(tǒng)企業(yè)里平平淡淡地工作一輩子,幾乎是不可能的。因為,這是個喜歡不斷創(chuàng)業(yè)的世代,是一個適合他們的時代。
到底是什么原因讓網(wǎng)絡(luò)一代瘋狂地創(chuàng)業(yè)呢?
新一代的創(chuàng)業(yè)家有兩種不同于以往的重要思維。最重要的是,他們是“在數(shù)字環(huán)境下長大”的第一代人。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)、云計算、手機(jī)和社交媒體,可以讓企業(yè)的創(chuàng)立與運作變得比以往便宜許多,風(fēng)險更低、效率卻更高。但知道和行動是截然不同的兩碼事:當(dāng)老一輩創(chuàng)業(yè)家還在努力跟上腳步,甚至還在抗拒Web 2.0的召喚時,新科技對這些年輕創(chuàng)業(yè)家而言,卻是很普通的事情,對他們來說,根本不需要很長的時間就能上手。
第二個特點是,網(wǎng)絡(luò)一代是有史以來在剛剛成年時就擁有創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的第一代人。別忘了,網(wǎng)絡(luò)一代和他們的父母,也就是嬰兒潮世代,都目睹了許多創(chuàng)業(yè)英雄創(chuàng)下豐功偉業(yè)。首先有比爾蓋茨、史蒂夫喬布斯、脫口秀女王奧普拉溫弗瑞、理查德布蘭森 、亞馬遜網(wǎng)的創(chuàng)始人和CEO杰夫貝佐斯(Jeff Bezos)和已故的安妮塔羅迪克 ,之后則出現(xiàn)了更年輕的創(chuàng)業(yè)家,如:Google的創(chuàng)始人拉里佩奇(Larry Page)和謝爾蓋布林(Sergey Brin),Yahoo的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn),YouTube的創(chuàng)始人德賀利(Chad Hurley)和陳士駿,以及Facebook的創(chuàng)始人馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)。后面這一批高調(diào)、創(chuàng)新的企業(yè)家,吸引了媒體大量的關(guān)注和民眾無比的崇拜,儼然成了科技明星,而在過去,能得到如此關(guān)注和崇拜的,只有搖滾巨星和明星運動員。受到這些創(chuàng)業(yè)家的影響,許多父母和孩子都覺得創(chuàng)業(yè)很帥,很酷。遺憾的是,這些父母常常是企業(yè)在裁員時的犧牲品。
但是成名并非推動這股創(chuàng)業(yè)潮的唯一要素。自20世紀(jì)80年代起,我們就一再聽到小規(guī)模的、創(chuàng)業(yè)型的公司,才是刺激美國經(jīng)濟(jì)成長、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和帶動創(chuàng)新的最重要因素。突然這些無名英雄開始得到應(yīng)得的掌聲,于是創(chuàng)業(yè)這件事不但顯得很酷,同時也變得很尊貴,尊貴到值得放進(jìn)小學(xué)的課程里,當(dāng)成創(chuàng)業(yè)勵志的題材。近年來,國際青年成就社力推將創(chuàng)業(yè)內(nèi)容放入到小學(xué)課程中,而且,在幼兒園到五年級這個階段的孩子(4-11歲)身上,創(chuàng)業(yè)課程的學(xué)習(xí)最為成功。
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