本書作者戴維斯跟蹤了美國股份公司的興衰過程,探討了這一曾在美國社會占支配地位的傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對民眾和社會所產(chǎn)生的影響,以及今天互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟條件下,企業(yè)組織形式的顛覆與創(chuàng)新所帶來的社會后果。
在過去的一個多世紀里,美國股份公司的力量曾經(jīng)登峰造極,其作為大國家中的小型私人福利國家,承擔(dān)起了對社會的責(zé)任:給數(shù)百萬的公司員工提供穩(wěn)定的就業(yè)、終生職業(yè)生涯、健康保險、退休養(yǎng)老金及其家庭福利保障。它成就了美國的中產(chǎn)階級,造就了美國經(jīng)濟的繁榮;塑造了美國大眾的生活方式,塑造了美國的社會和法律秩序,保障了美國社會經(jīng)濟平穩(wěn)有序的發(fā)展。然而,到了21世紀初的互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟時代,股份公司這種傳統(tǒng)企業(yè)組織形式不斷被顛覆,互聯(lián)網(wǎng)平臺和公司大有取代它之勢,近些年來美國大量股份公司的破產(chǎn)甚至消亡就是例證。美國曾作為股份公司化程度*的國家,如今卻在去股份公司化的道路上走得*遠。新的企業(yè)組織形式不再如傳統(tǒng)股份公司或企業(yè)那樣承擔(dān)起相同的社會責(zé)任,致使人們的職業(yè)生涯變成了就業(yè)機會、就業(yè)變成了任務(wù),它改變著社會中的每個人及其家庭所面對的生活圖景和經(jīng)濟景象,加劇了整個社會的收入不平等程度和社會不穩(wěn)定狀況。
股份公司*終會消亡嗎?或者它將來僅僅是符號般的存在?人們該如何理解這種變化的意義和適應(yīng)這種變化?戴維斯將帶你解讀后股份公司時代經(jīng)濟,其探尋的樣本雖然僅限于美國,但意義卻是全球性的,任何對新經(jīng)濟條件下企業(yè)組織形式發(fā)生變革帶來相應(yīng)后果的人士都應(yīng)該閱讀本書。
前言
有誰愿意去寫一本灰暗的經(jīng)濟學(xué)論著?又有誰愿意去閱讀一本這樣的著作?作為一個見過許多此類例子的商學(xué)教授,我敢保證這個世界不再需要枯燥、充滿專業(yè)術(shù)語的商學(xué)著作?墒牵覍懽鞔藭膭訖C更為個人化。我想給那些初出茅廬的孩子們,包括我自己的孩子們,提供一些忠告。但是,我被難住了。
在我進入大學(xué)的時候,可供選擇的選項一清二楚。如果你學(xué)習(xí)實用的專業(yè),比如工程和商業(yè),你畢業(yè)的時候可以獲得一個公司職位。如果你跟我一樣學(xué)習(xí)哲學(xué)那種毫無價值的專業(yè),你可以去上法學(xué)院。如果你花完了所有的錢并輟學(xué),你通常有機會在裝配線上得到一份工作。
不過那是20世紀80年代初的情況。自從那時候以來,我們都聽說了公司職業(yè)的消亡。公司將不照顧你,你必須不斷地換工作和公司,有時是橫向換,但在長期里是向前換。如今,甚至工作本身都處于危險境地。大學(xué)畢業(yè)生可能將狗保姆和間斷性優(yōu)步司機這樣的兼職工作謊稱為無薪的實習(xí)工作。
如果你曾經(jīng)玩過兒童游戲滑道與梯子(ChutesandLadders),則你對當今千禧之年的經(jīng)濟景象會有很深的理解。少數(shù)人在正確的地點和時間登錄并設(shè)法向上升級也許甚至將他們的應(yīng)用程序賣給臉譜公司并在30歲之前退休。但是,大多數(shù)人卻面臨岌岌可危的勞務(wù)市場,走錯一步就可能使他們沿著滑道直接進入兼職煉獄,掙扎著兼做足夠多份數(shù)的工作,以便賺錢歸還他們的學(xué)生貸款。工廠已多年未招聘新的員工了,法學(xué)院只能造成更高級別的失業(yè);即使是知名公司的電腦專業(yè)人員也發(fā)現(xiàn),他們的工作可以被更廉價地離岸外包出去(有時是在培訓(xùn)了他們的替代者之后)。
與此同時,美國股份公司也經(jīng)歷了戲劇性的、令人迷惑不解的變化。人們從職業(yè)到工作再到任務(wù)的轉(zhuǎn)換均對應(yīng)于公司經(jīng)濟形態(tài)的變化。當你擁有長期存在的股份公司時,公司職業(yè)才有意義。但是,商業(yè)作家所喜愛的創(chuàng)造性毀滅狂風(fēng)所引發(fā)的毀滅似乎要大于創(chuàng)造。那些大名鼎鼎的公司正在走向破產(chǎn)(如通用汽車公司、克萊斯勒公司、柯達公司等),或進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型(如西屋電氣公司、伍爾沃斯公司),或分解成幾個部分(如美國鋁業(yè)公司、惠普公司、時代華納公司等),或者徹底地消失(如伯利恒鋼鐵公司、萊曼兄弟公司、博德斯集團、電路城公司及許多其他公司)。在股票市場上掛牌的美國公司數(shù)量在1997年到2012年期間下降了一半以上。此外,像Zynga、Zillow以及Zulily這樣的新進入者從小型公司開始做起,而且永遠不會做成大型公司。通過依賴承包商而不是大量雇用永久性的雇員,這些最新的公司似乎注定保持在小微的水平上。
分享經(jīng)濟中的新公司幾乎完全擺脫了就業(yè)問題。2014年年底,優(yōu)步公司在美國擁有160000名以上的合作司機,但實際上只有大約2000名真正的員工。同樣的數(shù)字也適用于Airbnb和一些分享型公司,但它們不是真正意義上的制造商或服務(wù)供應(yīng)商,它們只是平臺,試圖攪亂出租車、酒店甚至制藥這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在學(xué)校里的時候,我常常因為被人懷疑制造混亂而受到威脅。如今,對于任何商業(yè)計劃來說,制造混亂是一個必要的優(yōu)點。
這些事情是相互關(guān)聯(lián)的。
新技術(shù)帶來新的經(jīng)營方式和新的組織形式。新的經(jīng)營方式改變了個人及其家庭所面對的經(jīng)濟景象和前景。整個20世紀,美國經(jīng)濟由大型股份公司
主導(dǎo),但在21世紀,情況就不再是這樣了。老地圖不再適用于我們的新興經(jīng)濟,舊對策不再解決當前的問題。蒸汽發(fā)動機使得任何能獲得煤炭的地方都可以開工廠,從而推動了第一次工業(yè)革命;它給了我們汽船、機車以及全球性的各種市場,也給了我們?nèi)缤?middot;布萊克所描述的黑暗的魔鬼工廠和狄更斯所描述的都市的混亂。在整個20世紀,使福特T型車成本下降的大批量生產(chǎn)方法擴散至整個工業(yè)社會的所有領(lǐng)域,從兒童教育到戰(zhàn)爭方式;它給了我們現(xiàn)代股份公司、現(xiàn)代勞動力流動以及美國化的生活方式;ヂ(lián)網(wǎng)和智能手機為無所不在的市場和成本最小化的自發(fā)合作提供了條件,它們使得諸如現(xiàn)代股份公司這樣的制度越來越不可持續(xù)。未來的格局取決于我
們自己。
公司經(jīng)濟在20世紀初興起的時候,西奧多·羅斯福這樣敏銳的觀察家就意識到,它在創(chuàng)造繁榮機會的同時也將給民主帶來危險。羅斯福和其他改革論者認識到,為了公眾的利益而駕馭新型的股份公司,有必要實施見多識廣的公共政策。
如今,我們面臨著一系列與20世紀初相似的挑戰(zhàn):不斷上升的社會不平等、更低的社會流動性、漏洞百出的社會安全網(wǎng)以及被富人所支配的政治事務(wù)。但是,這一次的原因不是股份公司的進一步成長,而是它的崩潰。如果我們想要建立一個為所有人而運行、為年輕人提供機會的經(jīng)濟,則我們首先需要準確地分析當前的形勢,而《消失中的美國股份公司》就是我冒險進行的一項分析。
我想感謝下列幾位讀者,他們對本手稿作出了中肯的評論:J.亞當·柯布、大衛(wèi)·德魯斯、華萊士·卡茨、麥吉·萊文斯坦、戴納·繆爾以及尼爾斯·謝林。還要感謝三位貝雷特-科勒公司優(yōu)秀的審閱人:杰弗里·庫里克、羅伯特·埃爾曼和邁克爾·S.布雷迪。特別要感謝的是史蒂夫·皮埃爾桑蒂,他從本書的早期階段就開始以其耐心細致的敬業(yè)態(tài)度和專業(yè)知識指導(dǎo)本書的寫作,盡管我多次推遲交稿時間。與貝雷特-科勒公司的同仁共事自始至終都非常愉悅。我也一如既往地感謝我的愛妻克里斯蒂娜·布朗,她給了我無盡的歡樂和鼓勵,我希望最終的書稿不會使她失望。