推薦序 擁有創(chuàng)新（陳春花）

前言

緒論  創(chuàng)新與發(fā)展

　0.1  持續(xù)發(fā)展的動力在于創(chuàng)新

　0.2  時代背景

　0.3  理論意義與實踐價值

第1章  企業(yè)創(chuàng)新理論

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  創(chuàng)新——比未來快一步

　1.1  創(chuàng)新的概念和分類

　創(chuàng)新聚焦  蘋果——市場的先行者

　創(chuàng)新聚焦  節(jié)省式創(chuàng)新

　創(chuàng)新聚焦  廣東創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新管理實踐

　1.2  創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  杜邦公司的自主研發(fā)

　創(chuàng)新聚焦  寶潔的開放式創(chuàng)新

　創(chuàng)新聚焦  方太“甘當(dāng)老二”的追隨者戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  戴爾電腦開創(chuàng)的藍(lán)海

　1.3  創(chuàng)新思維和方法

　創(chuàng)新聚焦  海爾：人人都是創(chuàng)新體

　創(chuàng)新聚焦  六頂思考帽的普遍應(yīng)用

　創(chuàng)新聚焦  3M公司的領(lǐng)先用戶法

　創(chuàng)新探索  自主創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展——廣東科達(dá)機電的創(chuàng)新發(fā)展之路

第2章  企業(yè)創(chuàng)新路線圖

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  中集集團的創(chuàng)新發(fā)展及其演進(jìn)

　2.1  創(chuàng)新路線圖的理論溯源

　創(chuàng)新聚焦  海格通信的五層次全面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系

　創(chuàng)新聚焦  UT公司的IPD

　2.2  創(chuàng)新路線圖的基本概念

　創(chuàng)新聚焦  通往創(chuàng)意世界的十種渠道

　創(chuàng)新聚焦  眾包的世界

　創(chuàng)新聚焦  3M創(chuàng)意離散制度

　創(chuàng)新聚焦  廣東工業(yè)設(shè)計城

　創(chuàng)新聚焦  微信的成功

　創(chuàng)新聚焦  基于創(chuàng)新三大系統(tǒng)的金發(fā)科技全面創(chuàng)新體系

　創(chuàng)新聚焦  麥當(dāng)勞的雙邊市場模式

　2.3  創(chuàng)新路線圖的主要功能

　2.4  創(chuàng)新路線圖的制定原則

　2.5  創(chuàng)新路線圖的制定框架

　2.6  創(chuàng)新路線圖的制定流程

　創(chuàng)新探索  TCL的創(chuàng)新路線圖

第3章  企業(yè)創(chuàng)新的思想路線

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  三星與索尼的差異化戰(zhàn)略對比

　3.1  思想路線概述

　創(chuàng)新聚焦  廣電運通的創(chuàng)新文化體系建設(shè)

　創(chuàng)新聚焦  海信電器的領(lǐng)先者戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  騰訊——后發(fā)制人的追隨游擊戰(zhàn)

　創(chuàng)新聚焦  比亞迪的仿制戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  世爵公司的實用工程戰(zhàn)略

　3.2  如何制定創(chuàng)新理念與目標(biāo)

　3.3  如何確定創(chuàng)新戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  美的集團技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境：基于STEEP模型的分析

　創(chuàng)新聚焦  廣藥集團波特五力模型分析

　創(chuàng)新聚焦  耐克公司的價值鏈分析

　創(chuàng)新聚焦  戴爾的全面成本領(lǐng)先

　創(chuàng)新聚焦  蘋果公司的全面差異化戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  美國西南航空的集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　創(chuàng)新聚焦  杭州聯(lián)合銀行的集中差異化戰(zhàn)略

　3.4  思想路線的繪制

　創(chuàng)新探索  廣藥集團的思想路線

第4章  企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)路線

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  技術(shù)路線——來自佳能的啟示

　4.1  技術(shù)路線是什么

　創(chuàng)新聚焦  廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司的技術(shù)體系

　4.2  找到真正有價值的技術(shù)

　創(chuàng)新聚焦  對標(biāo)管理：全面提升企業(yè)綜合競爭力

　創(chuàng)新聚焦  “凌志”是如何成功進(jìn)軍頂級轎車市場的

　創(chuàng)新聚焦  “科學(xué)預(yù)測，敢為人先”——英特爾制勝之道

　創(chuàng)新聚焦  利用替代曲線法來解釋洗滌劑取代肥皂的過程

　創(chuàng)新聚焦  英國包價旅游業(yè)發(fā)展預(yù)測——德爾菲法的運用

　創(chuàng)新聚焦  晶體管技術(shù)進(jìn)化的征兆

　創(chuàng)新聚焦  “哈藥現(xiàn)象”解析——S形曲線在行業(yè)預(yù)測中的應(yīng)用

　4.3  技術(shù)創(chuàng)新方案設(shè)計

　創(chuàng)新聚焦  基于合作研發(fā)的第三代移動通信技術(shù)

　創(chuàng)新聚焦  未盈利企業(yè)為什么更傾向于購買專利

　創(chuàng)新聚焦  廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心——醫(yī)學(xué)外包的典例

　創(chuàng)新聚焦  威創(chuàng)：核心技術(shù)采取自主研發(fā)

　4.4  技術(shù)立項與技術(shù)預(yù)研

　4.5  技術(shù)路線繪制

　創(chuàng)新聚焦  汕頭超聲儀器研究所有限公司的技術(shù)路線

　創(chuàng)新探索  TCL技術(shù)路線的繪制

第5章  企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品路線

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  銥星衛(wèi)星電話

　5.1  什么是產(chǎn)品路線

　創(chuàng)新聚焦  寶馬“迷你”系列的重新定位

　5.2  尋找有價值的產(chǎn)品概念

　創(chuàng)新聚焦  門徑管理——從想法到市場投放

　創(chuàng)新聚焦  廣藥集團“點、線、面”產(chǎn)品管理

　創(chuàng)新聚焦  創(chuàng)意識別——“純真年代”見縫插針，后發(fā)先至

　5.3  如何制定產(chǎn)品路線方案

　創(chuàng)新聚焦  惠普新產(chǎn)品的10大“成功標(biāo)準(zhǔn)”

　5.4  產(chǎn)品路線繪制

　創(chuàng)新聚焦  科達(dá)機電的產(chǎn)品路線

　創(chuàng)新探索  威創(chuàng)視訊的產(chǎn)品路線

第6章  企業(yè)創(chuàng)新的市場路線

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  中興能源的EMC——“合同能源管理，創(chuàng)造共贏綠色奇跡”

　6.1  市場路線中的核心概念

　6.2  如何進(jìn)行目標(biāo)市場分析 

　創(chuàng)新聚焦  長尾理論

　創(chuàng)新聚焦  西門子的SMART市場計劃——細(xì)分帶來的市場機會

　創(chuàng)新聚焦  華為的$APPEALS分析舉例

　6.3  市場潛力預(yù)測

　創(chuàng)新聚焦  中國電子商務(wù)市場潛力預(yù)測

　6.4  制定市場策略

　創(chuàng)新聚焦  沃爾瑪?shù)那致孕远▋r 

　創(chuàng)新聚焦  蘋果要改變中國策略嗎

　創(chuàng)新聚焦  主要的消費者促銷工具

　創(chuàng)新聚焦  別暗算你的客戶——實現(xiàn)公平客戶管理

　創(chuàng)新聚焦  TCL的多樣化營銷策略

　創(chuàng)新聚焦  少做讓顧客更滿意

　6.5  商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

　創(chuàng)新聚焦  京東商城商業(yè)模式設(shè)計

　創(chuàng)新聚焦  制藥行業(yè)的情景預(yù)測 

　創(chuàng)新聚焦  Made.com——家具領(lǐng)域Amazon

　6.6  市場路線繪制

　創(chuàng)新探索  美的的市場路線

第7章  企業(yè)創(chuàng)新的組織路線

　【本章思維導(dǎo)圖】

　創(chuàng)新導(dǎo)入  寶潔：從研發(fā)走向“聯(lián)發(fā)”

　7.1  組織路線概述

　7.2  創(chuàng)新組織設(shè)計

　創(chuàng)新聚焦  微軟研發(fā)：小組制組織模式

　創(chuàng)新聚焦  摩托羅拉：強盜尋呼機重量級團隊

　創(chuàng)新聚焦  海爾研發(fā)的“型號經(jīng)理制”

　創(chuàng)新聚焦  日本造船研究協(xié)會

　創(chuàng)新聚焦  華為全球化研發(fā)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　創(chuàng)新聚焦  硅谷區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成

　創(chuàng)新聚焦  美的集團的中央研究院

　7.3  建立創(chuàng)新管理制度

　創(chuàng)新聚焦  美的集團的激勵制度

　創(chuàng)新聚焦  西門子的全球知識共享

　創(chuàng)新聚焦  海格通信的知識產(chǎn)權(quán)管理

　7.4  創(chuàng)新資源配置

　創(chuàng)新聚焦  豐田模式：工作團隊是解決問題的焦點

　創(chuàng)新聚焦  西門子研發(fā)資金的分配

　7.5  組織路線的繪制

　創(chuàng)新探索  金發(fā)科技組織路線設(shè)計

第8章  企業(yè)創(chuàng)新路線圖的實施與修編

　8.1  創(chuàng)新路線圖實施過程控制

　8.2  運用平衡計分卡實施績效評估

　8.3  創(chuàng)新路線圖的修編

　創(chuàng)新探索  佛山路橋公司在“一環(huán)”大型工程建設(shè)項目上的創(chuàng)新實踐

　附錄創(chuàng)新路線圖制定整體流程

　參考文獻(xiàn)