當“危機”在中國已經(jīng)成了所有媒體最熱門的關鍵詞時,當人們愕然發(fā)現(xiàn)身邊很多企業(yè)真的已經(jīng)消失時,反思和求生存就成了社會的主題。“危機”既有危險也是良機,而這本《絕處逢生:危機下的戰(zhàn)略選擇》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。
《絕處逢生:危機下的戰(zhàn)略選擇(第2版)》是作者孟憲忠對自己多年授課和研究成果的提煉,更是將作者深入企業(yè)之中親身獲得的許多第一手資料和感受進行了理論的提升和總結,作者將這些最精煉的內(nèi)容用最激情和富有特色的語言呈現(xiàn)出來。
《絕處逢生:危機下的戰(zhàn)略選擇(第2版)》不是要給眾多企業(yè)的管理者以什么捷徑,正如作者自己所言:在做企業(yè)的道路上所有的捷徑都是彎路,最大的捷徑一定是絕路。作者就是要給企業(yè)進行思路上的厘清和戰(zhàn)略上的指引。
《絕處逢生:危機下的戰(zhàn)略選擇(第2版)》寫作的是頂天立地:頂天者,是作者孟憲忠在對21世紀前沿戰(zhàn)略管理理論熟爛胸中的基礎上,運用了創(chuàng)新理論來分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題。立地者,是作者切入中國企業(yè)實際,深刻地闡釋了中國企業(yè)的深層次問題,并理論與實踐相結合地提出了中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 《絕處逢生》是一部理論原創(chuàng)、切準問題、思考系統(tǒng)、反思深刻、行文輕松、給人頗多啟發(fā)、讀來愉悅的好書;是一部幫助讀者了解、把握前沿戰(zhàn)略管理理論,了解、把握中國企業(yè)的真實問題,幫助企業(yè)制定科學前瞻戰(zhàn)略的專著。
孟憲忠,上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師:國家級有突出貢獻中青年專家、教育部首批跨世紀經(jīng)濟學人才;中國作家協(xié)會會員:美國杜克大學、丹麥哥本哈根商學院訪問學者。兼任國內(nèi)數(shù)省市政府經(jīng)濟顧問、數(shù)十家大型企業(yè)經(jīng)濟顧問!
在管理學、經(jīng)濟學領域主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、領導藝術、市場策略與區(qū)域規(guī)劃、社會發(fā)展研究。出版了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)缺少什么》、《20世紀企業(yè)家現(xiàn)象觀察》、《中國經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略》等著作。
在文學領域主要從事諾貝爾獲獎文學作品研究,出版了《20世紀文學軌跡——諾貝爾文學現(xiàn)象研究》、《20世紀文學大師的追求》、《光榮與夢想》、《對著世界說》、《生活美如斯》等著述。
引子:從序幕到正劇
第一章:取勢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1.蜜月永遠不長久
2.當規(guī)則發(fā)生變化,誰都要從零起步
3.不要成為新時代的土著
4.日本經(jīng)濟緣何敗給了美國
第二章:明道戰(zhàn)略的本質
1.思考戰(zhàn)略的前提
2.重要的是戰(zhàn)略定位
3.競爭的基礎與品牌的實質
4.火星對手與哥斯拉
5.差別化生存與核心競爭力
6.差別化的10個方向
7.系統(tǒng)競爭力與核心競爭力
8.企業(yè)系統(tǒng)競爭力是一種對立統(tǒng)一的競爭力
9.從第二曲線、新大陸到藍海戰(zhàn)略
10.6個產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié)
11.綠色的是最有前途的
12.我們還需要非市場戰(zhàn)略
第三章:優(yōu)術戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
1.必要的戰(zhàn)略分析
2.前瞻的戰(zhàn)略洞察
3.想像一個值得創(chuàng)造的未來
4.重要的是先解剖自己
第四章:正心戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行五難
2.永遠不要忘記企業(yè)健康
3.文化是制造與創(chuàng)造的基因
4.心正力強智由心生
不結束語 我們的呼吁
參考文獻
后記
4.日本經(jīng)濟緣何敗給了美國20世紀80年代到90年代,可以說是強盛起來的日本向美國、向世界說“不”的時代。日本議員石原慎太郎和當時的索尼公司社長盛田昭夫,當年合著了《日本可以說“不”》。它說我們之所以說“不”是有理由的。
第一條理由,日本的經(jīng)濟實力增強了。當時的日本經(jīng)濟強大到什么程度呢?日本成為美國之后世界上第二大工業(yè)強國。世界500強排名前10的企業(yè)中有一半是日本企業(yè),日本有人豪言我們可以將美國的華爾街都買下了!败嚨缴角氨赜新罚新繁赜胸S田車”這句表達了日本氣概的廣告語更是風靡世界。
第二條理由,日本民族非常有經(jīng)濟精神,有集體主義精神,負責任,講效率,非常重視質量和成本。
第三條理由,日本經(jīng)濟還有一個很大的特點,就是有很強的學習能力、模仿能力、理論實現(xiàn)能力、技術轉化能力。別的國家提出了理論,日本能把它變成技術;別國搞出了技術,日本能把它變成產(chǎn)品;別國搞出了產(chǎn)品,日本可以做得最好。如美國發(fā)明了電視,但是當時暢,’銷全球的電視卻是松下和東芝生產(chǎn)的。荷蘭飛利浦發(fā)明了盒式錄音機,又是日本的品牌賣得最好。德國發(fā)明了汽車、美國發(fā)展了汽車,但是還是日本人的汽車占了上風。
面對“日本可以說不”的態(tài)度,一部分美國人提議要警惕日本的崛起,警惕日本的挑戰(zhàn)與威脅。也有許多人認為日本還沒到可以對美國說不的時候,他們認為日本還有許多不足,有許多欠缺,日本的狂妄態(tài)度是不可取的。