序言
第一章　百年追求
　中國金融走向世界的第一步
　　在國際金融市場上占有一席之地
　　開啟國際化經(jīng)營體制的先河
　坎坷的國際化之路
　　在戰(zhàn)爭中繼續(xù)開辟國際市場
　　國際化銀行壯志未酬
　現(xiàn)代化、國際化銀行的新生歷程
　　中國金融界重要的對外窗口
　　成為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行
　　國有商業(yè)銀行的新起點
　全球化時代的嚴峻挑戰(zhàn)
　　全球銀行業(yè)的角逐
　　傳統(tǒng)體制難以為繼

序言
第一章　百年追求
　中國金融走向世界的第一步
　　在國際金融市場上占有一席之地
　　開啟國際化經(jīng)營體制的先河
　坎坷的國際化之路
　　在戰(zhàn)爭中繼續(xù)開辟國際市場
　　國際化銀行壯志未酬
　現(xiàn)代化、國際化銀行的新生歷程
　　中國金融界重要的對外窗口
　　成為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行
　　國有商業(yè)銀行的新起點
　全球化時代的嚴峻挑戰(zhàn)
　　全球銀行業(yè)的角逐
　　傳統(tǒng)體制難以為繼
　　股份制改革是必由之路
第二章　改革人力資源管理體制是關(guān)鍵
　人力資源是第一資源
　　資產(chǎn)負債表上看不見的最寶貴資產(chǎn)
　　人的觀念轉(zhuǎn)變決定改革的成敗
　　確立股改的首要任務(wù)
　人人都可以成才
　　改革的出發(fā)點和落腳點
　　建立衡量人才的主要評價標(biāo)準
　　建設(shè)滿足不同人才需求的三支隊伍
　人才競爭的實質(zhì)是機制之爭
　　發(fā)現(xiàn)人才靠機制
　　評價人才靠機制
　　激勵人才靠機制
　　培養(yǎng)人才靠機制
　改革是一個系統(tǒng)工程
　　先總行后分行，先試點后推廣
　　職位能上能下，薪酬能高能低，人員能進能出
　改革在爭論中前行
　　要不要請“洋教練”
　　要不要進行裁員
　　要不要取消行政職級，實行單一主管制
　　要不要全體起立、全員競聘
　　人力資源管理改革和業(yè)務(wù)流程再造誰先行
　　“自上而下”還是“自下而上”改革
　　員工身份如何轉(zhuǎn)換
　　薪酬水平如何確定
　改革的基本經(jīng)驗
　　市場化與人本化相結(jié)合
　　申長期目標(biāo)與短期任務(wù)相結(jié)合
　　組織推動與心靈溝通相結(jié)合
　　……
第三章　黨管人才與市場化選人用人
第四章　新的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第五章　提升專業(yè)技術(shù)人才的地位
第六章　人力資源管理團隊轉(zhuǎn)型
第七章　按員工的公允價值進行分配
第八章　潛質(zhì)、能力與績效
第九章　海外人力資源管理
第十章　百年夢想新航程
后記